業(yè)務(wù)高管必備的非人課

《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》

主講：伍純老師

【課程背景】

在十九大后新常態(tài)的場(chǎng)景下，隨著智能制造、人工智能與新零售快速發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的變化速度以及挑戰(zhàn)可謂前所未有。產(chǎn)業(yè)內(nèi)部知識(shí)、技術(shù)的更新迭代前所未有，招募到合適的“人才”，點(diǎn)燃”人才“的狀態(tài)，讓”人才“留下來(lái)，依托于”人才“帶來(lái)組織和企業(yè)利潤(rùn)的翻倍，業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型、升級(jí)、發(fā)展、創(chuàng)新的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。”人“的問(wèn)題也成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。

95后，00后進(jìn)入職場(chǎng)，代際溝通問(wèn)題浮現(xiàn)，每一名企業(yè)家和高級(jí)直線經(jīng)理人（即指“非人力資源經(jīng)理”）在帶團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中，人的問(wèn)題都是最致命和最影響業(yè)務(wù)產(chǎn)出的。

掌握”非人“的技巧和方法，助力企業(yè)家和高管快速找到業(yè)務(wù)問(wèn)題中哪些是人的問(wèn)題，這些問(wèn)題該如何快讀解決。成為帶團(tuán)隊(duì)的高手。

【課程收益】

1.      掌握業(yè)務(wù)問(wèn)題根本原因的分析方法

2.      明確業(yè)務(wù)經(jīng)理必備的”非人“知識(shí)和技能

3.      掌握吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵(lì)和留住人才、打造團(tuán)隊(duì)氛圍和文化的技能技巧

【課程特色】緊密聯(lián)系業(yè)務(wù)一線、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員

【課程時(shí)間】6小時(shí)

【課程大綱】

一、什么情況下，我的業(yè)務(wù)存在問(wèn)題了？

1．診斷：我的管理是否需要改進(jìn)了？

2．業(yè)務(wù)的問(wèn)題在哪里？

3．業(yè)務(wù)問(wèn)題里面有哪些是人的原因造成的？

二、”人”的問(wèn)題誰(shuí)來(lái)解決？

1．人力資源和職業(yè)經(jīng)理人的角色分工

2．職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的知識(shí)和技能有哪些？

三、組織架構(gòu)如何設(shè)計(jì)

1．如何快速定位業(yè)務(wù)邏輯？

2．如何設(shè)計(jì)組織架構(gòu)？

四、人力資源規(guī)劃

1．怎樣理解人才？

2．如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)？

3．如何搭建你的人才柱子？

4．人力資源規(guī)劃步步營(yíng)。

五、人才吸引

1．為什么招不到人？

2．重新理解招聘

3．什么樣的人是我需要的？

4．如何吸引我需要的人過(guò)來(lái)？

5．五步驟寫好一份好的JD

六、人才培養(yǎng)

1．怎樣快速讓下屬追隨自己

2．培訓(xùn)、輔導(dǎo)、與教練

3．能力素質(zhì)模型

4．培訓(xùn)的計(jì)劃、方式和技巧

5．五部建立人才培養(yǎng)計(jì)劃書

七、人才激勵(lì)

1．95后，00后心理特征

2．激勵(lì)棋盤教你這樣做

3．留住人：組織要做什么？職業(yè)經(jīng)理人要做什么？

4．薪酬、股權(quán)基礎(chǔ)常識(shí)

八、團(tuán)隊(duì)氛圍打造

1．團(tuán)隊(duì)氛圍可以量化嗎？

2．績(jī)效作用這么大

3．團(tuán)隊(duì)氛圍打造90天計(jì)劃。