團隊凝聚力和員工士氣激勵

《團隊凝聚力和員工士氣激勵》

主講：楊天雄老師

【課程背景】

在現代企業(yè)管理中，團隊的凝聚力和員工的士氣是推動組織發(fā)展的重要動力。一個高效的團隊能夠促進成員間的協作，提高工作滿意度，降低人員流動率，并最終實現企業(yè)目標。然而，構建這樣的團隊并非易事，需要通過有效的管理和激勵機制來實現。本課程旨在幫助管理者理解并掌握提升團隊凝聚力和員工士氣的策略與方法。

【課程收益】

1. 理解團隊凝聚力的重要性及其對組織績效的影響；

2. 學習如何識別和解決影響團隊凝聚力的問題；

3. 掌握多種員工激勵理論及其在實際工作中的應用；

4. 學習制定有效的團隊建設計劃和員工激勵方案；

5. 提高溝通技巧，增強團隊內部的信任與合作；

6. 通過案例分析和角色扮演，提升解決實際問題的能力。

【課程方式】

1. 互動講授：結合多媒體教學工具，講解團隊凝聚力和員工士氣的基本概念、理論模型及其重要性。

2. 小組討論：分組探討不同行業(yè)和文化背景下團隊凝聚力和員工士氣的特點與挑戰(zhàn)。

3. 案例分析：分析真實企業(yè)案例，識別問題，提出解決方案，并進行小組分享。

【課程對象】

本課程適合于企業(yè)各層級

【課程時長】

實戰(zhàn)版一天 (6小時)

【課程大綱】

第一單元：解析團隊

一、解析什么才是“真正的團隊”？

二、團隊與群體的根本區(qū)別是什么？

三、優(yōu)秀團隊的特征；

思考：1、為什么有的團隊1+1〈2而不是1+1〉2？

      2、為什么向軍隊學團隊管理？

互動討論：貝爾賓團隊角色分析

課程現場組建“團隊”進入實戰(zhàn)角色。

第二單元：經典互動：團隊凝聚力訓練《風雨同舟》

一、團隊凝聚力的六大毒瘤

1、投機取巧，工作應付；

2、三心二意，無法專注；（專業(yè)專注專心）

3、消極抱怨，借口太多；（方法總比問題多）

4、淺嘗輒止，缺乏恒心；（堅持執(zhí)行）

5、推卸責任，不愿擔當；（勇于承擔）

6、感覺吃虧，回報太少；（不計較，個人服從團隊）

二、打造團隊凝聚力的五大要素

   1、統(tǒng)一思想，明確目標；

   2、未戰(zhàn)先謀，規(guī)劃布局；

   3、激勵動員，良性競爭；

2?視頻：我的團長我的團

   4、過程管控，指導幫扶 ；

2?案例：教練式領導

   5、結果導向，獎罰分明；

2?案例： 九段銷售

增強團隊凝聚力的必備杠桿:感恩！

互動環(huán)節(jié)：學會感恩，感恩父母、公司、同事、客戶……

第三單元：打破“不可能”，團隊需要創(chuàng)新思維

一、創(chuàng)新思維

（1）機制創(chuàng)新（2）模式創(chuàng)新（3）管理創(chuàng)新（4）技術創(chuàng)新

二、頭腦風暴:三個和尚的案例

三、 “早餐奶”和“奶茶”的營銷啟示

第四單元：員工激勵的特點及思維方法

1、員工激勵的特點

2、“三位一體”思維方法

3、了解員工需求的具體方法

4、制定有效激勵政策的方法

問題討論：如何找到員工想要的夢想，使他們相信你會全力幫助其實現夢想？

案例：激勵初創(chuàng)團隊

第五單元：建立企業(yè)員工激勵系統(tǒng)工程

激勵的方式

1、目標激勵

2、授權激勵

3、參與激勵

4、薪酬激勵

5、晉升激勵

6、榜樣激勵

7、競爭激勵

8、自我激勵

體驗式環(huán)節(jié)：我最棒

第六單元：領導者應如何激勵下屬？

一、領導激勵下屬的注意事項

1.過高期望的激勵

2.馬太效應的激勵

3.激勵=獎勵

4.金錢萬能論

二、領導如何激勵下屬

1、用“積極行動”的方式

2、用“引導而非控制”的方式

3、用“公正”第一的方式

4、用雙向溝通的方式

第七單元：課程總結、課堂討論