主講老師: | 謝廣超 | ![]() |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 在競爭激烈的金融市場中,對公客戶拓展及線上營銷技巧是銀行發(fā)展的關(guān)鍵。對公客戶拓展能夠擴(kuò)大業(yè)務(wù)版圖,挖掘潛在優(yōu)質(zhì)客戶,為銀行帶來穩(wěn)定收益。而線上營銷技巧借助互聯(lián)網(wǎng)平臺,突破時(shí)空限制,精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶。通過數(shù)據(jù)分析洞察客戶需求,制定個(gè)性化線上推廣方案,運(yùn)用社交媒體、線上直播等多元手段,提升品牌曝光度與客戶粘性,助力銀行高效拓展對公業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)業(yè)績增長與長遠(yuǎn)發(fā)展。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2025-02-19 15:13 |
對公客戶拓展及線上營銷技巧
課程大綱
一、各家銀行的對公轉(zhuǎn)型實(shí)踐
工行、農(nóng)行、中信的機(jī)構(gòu)金融部下沉
交行、浦發(fā)、城商行的產(chǎn)業(yè)鏈營銷
中行、民生的無貸戶營銷與維護(hù)
平安銀行五張牌:
1)統(tǒng)一客戶經(jīng)營平臺
2)新型供應(yīng)鏈
3)票據(jù)一體化
4)復(fù)雜投融
5)生態(tài)化綜拓
二、拓展有效賬戶技巧
1、討論:不同途徑的獲客數(shù)量和質(zhì)量對比
2、銀行開戶費(fèi)用對比:從中找到我行優(yōu)勢
3、渠道拓客
渠道拓客案例.審批大廳駐點(diǎn)
渠道拓客案例.代賬公司
代賬公司的三大痛點(diǎn)
代賬公司營銷與維護(hù)的三大步驟
渠道拓客案例.寫字樓物業(yè)
4、連鎖拓客
連鎖拓客案例.廣州光大營銷XX美容機(jī)構(gòu)
連鎖拓客案例.南通XX大藥房連鎖公司結(jié)算賬戶
5、新開戶拓客
新開戶案例.營銷殘疾人之家專戶
新開戶案例.營銷鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生企業(yè)
轉(zhuǎn)介紹拓客:普通客戶上下游
6、聯(lián)動拓客
理財(cái)客戶經(jīng)理
個(gè)貸客戶經(jīng)理
大堂經(jīng)理及柜臺
7、營銷客戶開戶的常見問題及解決話術(shù)
三、平臺批量拓展客戶的場景營銷
1)政府與機(jī)構(gòu)渠道
政府客戶開發(fā)四步走
稅e款產(chǎn)品
南京招行政府采購貸款案例
2)開發(fā)園區(qū)與科技園區(qū)
江西朝陽產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例
江蘇蘇科貸案例
3)專業(yè)交易市場
溫州興業(yè)汽車交易市場案例
4)商業(yè)街
沈陽吾愛街開發(fā)案
商圈特色產(chǎn)品組合:POS貸、租金貸等
5)商會協(xié)會
福建XX銀行“泉心會員”案例
6)特色行業(yè)
上海X行環(huán)保行業(yè)授信案例
四、供應(yīng)鏈金融拓客
1、供應(yīng)鏈金融的定義與價(jià)值
供應(yīng)鏈金融定義
供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈金融對銀行的意義
供應(yīng)鏈金融對分支行的意義
2、供應(yīng)鏈金融的三種模式
核心企業(yè)金融模式(優(yōu)質(zhì)第三方平臺客群)
物流金融模式
銀行主導(dǎo)供應(yīng)鏈模式
3、供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系
供應(yīng)鏈創(chuàng)新產(chǎn)品(舉例交通銀行)
4、買方核心企業(yè)參與的突破口
買方案例、蘇州銀行重機(jī)行業(yè)供應(yīng)商應(yīng)收賬款快捷變現(xiàn)
買方案例、渤海銀行華潤萬家供應(yīng)商融資方案
買方案例、武漢交行醫(yī)藥行業(yè)商票快貼
買方案例、內(nèi)蒙古圣牧高科牧業(yè)項(xiàng)目
5、賣方核心企業(yè)參與的突破口
以賣方為核心的“1+N”供應(yīng)鏈的四種模式
賣方案例、上海浦發(fā)汽車生產(chǎn)商商業(yè)調(diào)劑銷售開具銀承
賣方案例、上海中行跨國公司商業(yè)匯票無追索貼現(xiàn)
賣方案例、南京交行建筑行業(yè)Z公司快捷保理在線融資場景營銷
6、子公司案例、四川興業(yè)軍工行業(yè)財(cái)務(wù)公司銀團(tuán)保理
7、互為上下游案例、山西郵儲龍海實(shí)業(yè)莊則養(yǎng)殖場項(xiàng)目互為上下游
8、多買方多賣方案例、廣東交行XX電控設(shè)備企業(yè)集團(tuán)快捷保理
9、如何實(shí)現(xiàn)結(jié)算和現(xiàn)金流的控制
五. 電話營銷技巧
1、電話營銷內(nèi)功
a忘掉營銷目的
b查看客戶信息找到客戶目前問題
c幫助客戶解決問題
d業(yè)績的來源不在于爆發(fā)力在于持續(xù)
2、電話營銷外功
a一見如故:開場建立親和力與信賴感
b一針見血:激發(fā)客戶對服務(wù)的需求
c一步到位:有效介紹產(chǎn)品和服務(wù)
視頻討論:上海某國有行客戶經(jīng)理電話營銷對公產(chǎn)品
3、通過系統(tǒng)篩選業(yè)績目標(biāo)客戶清單
4、常見對公產(chǎn)品營銷話術(shù)
5. 電話營銷演練
場景一:存款流失客戶電話營銷
場景二:不動戶電話營銷
場景三:結(jié)算較少客戶電話營銷
場景四:留存較少客戶電話營銷
場景五:潛力客戶電話營銷
六. 微信營銷與線上沙龍
1、客戶管理
樹立形象
添加好友
添加對方微信的五部曲
客戶分類
a客戶重要程度
b客戶關(guān)系程度
c主要營銷產(chǎn)品
2、微信群的維護(hù)和運(yùn)營
a創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的微信群
b線上沙龍的組織
前期準(zhǔn)備:“明客群、定目標(biāo)、選主題、造勢和邀約”
中期執(zhí)行:時(shí)間選擇、環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、主題內(nèi)容、群內(nèi)互動
后期跟進(jìn):客戶的口碑是最好的宣傳
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