推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

《打好大客戶這張牌—銀行最重要資產(chǎn)大客戶維護(hù)策略》

主講老師: 高巖 高巖

主講師資:高巖

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 大客戶是銀行的重要資產(chǎn),維護(hù)好大客戶對(duì)銀行發(fā)展至關(guān)重要。打好這張牌,需從多維度制定策略。在服務(wù)上,組建專屬精英團(tuán)隊(duì),提供定制化金融方案,滿足大客戶復(fù)雜多樣的需求。日常互動(dòng)中,定期舉辦高端沙龍、專屬品鑒會(huì)等活動(dòng),加強(qiáng)情感鏈接。借助大數(shù)據(jù)深入分析大客戶資金流向與業(yè)務(wù)偏好,提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn),提供前瞻性建議。同時(shí),不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,保障交易高效便捷。憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)、深度溝通、精準(zhǔn)洞察與高效流程,全方位維護(hù)好大客戶關(guān)系,助力銀行在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出 。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2025-04-09 09:22

打好大客戶這張牌銀行最重要資產(chǎn)大客戶維護(hù)策略

課程背景

作為銀行最重要的客戶來(lái)源,高客的獲取是由高層營(yíng)銷部分完成的,作為銀行業(yè)務(wù)的管理者同時(shí)也是營(yíng)銷大客戶的客戶經(jīng)理,除了提升管理者們的管理能力之外,還要提升其對(duì)大客戶的維護(hù)與營(yíng)銷能力。

對(duì)于大客戶來(lái)說(shuō),由于認(rèn)知能力的偏差,在大客戶的維護(hù)與留存往往存在地位不對(duì)等的情況。

對(duì)于銀行方來(lái)說(shuō),無(wú)法有效的發(fā)揮高層營(yíng)銷的重要作用?

對(duì)于管理層來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)一個(gè)大客戶耗時(shí)長(zhǎng),需要付出大量的時(shí)間、信任和人情,而平時(shí)還要開(kāi)展日常管理與指標(biāo)業(yè)績(jī)的完成,如何提高他們營(yíng)銷高客的能力就變成了銀行高客獲取的重要問(wèn)題了?……

而提升管理層對(duì)大客戶營(yíng)銷成功的幾率,首先得讓管理層愿意去營(yíng)銷,其次得讓管理層掌握基本的營(yíng)銷技巧與方法。

這三個(gè)問(wèn)題如何解決?傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)考核與指標(biāo)壓力并不能使管理層的行為發(fā)生變化,得轉(zhuǎn)變管理層的思維方式與方法認(rèn)知,最終提升大客戶在整個(gè)銀行營(yíng)銷層面的關(guān)注度。

 

課程目標(biāo)

掌握思維轉(zhuǎn)型的工具,學(xué)會(huì)NLP邏輯思考模式

ü 掌握開(kāi)發(fā)銀行重點(diǎn)客戶的策略和步驟    

ü 把握銀重點(diǎn)客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷策略(定位)

ü 學(xué)習(xí)專業(yè)的重點(diǎn)客戶營(yíng)銷技巧

ü 重點(diǎn)客戶情報(bào)收集與分析

ü 金融方案的設(shè)計(jì)

ü 重點(diǎn)客戶談判策略與經(jīng)驗(yàn)分享

ü 了解重點(diǎn)客戶關(guān)系管理的關(guān)鍵內(nèi)容

 

授課對(duì)象

銀行行長(zhǎng)、支行長(zhǎng)、部門主管,零售銀行客戶經(jīng)理、私人銀行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理等

 

授課方式

互動(dòng)講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學(xué)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)

 

 

課程時(shí)間

一天,6小時(shí)

課程大綱

第一講  思維轉(zhuǎn)型與管理工具 

1、NLP邏輯六層次工具

2、NLP練習(xí)工具

3、梳理支行與大客戶之間的關(guān)系

目的:思維轉(zhuǎn)型后促使大客戶行為自發(fā)的發(fā)生變化

第二講  重點(diǎn)客戶接近策略

1、接近客戶的方法

1)電銷策略

2)陌拜策略

2、溝通與說(shuō)服工具

1)近因

2)內(nèi)因

3)話題重建與開(kāi)場(chǎng)

3、銀行重點(diǎn)客戶溝通的注意事項(xiàng)

目的:用案例討論的方法了解重點(diǎn)客戶的接近策略以及注意事項(xiàng),從而確立在進(jìn)行重點(diǎn)客戶營(yíng)銷時(shí)應(yīng)該把握的工作步驟。

第三講  如何通過(guò)有效的策略高效的觸達(dá)客戶

1、領(lǐng)先策略

2、差異策略

3、聚焦策略

4、心智策略

5、長(zhǎng)期策略   ……

6、如何送出你的時(shí)間、信任和人情

目的:通過(guò)案例讓學(xué)員了解到溝通在營(yíng)銷中的重要性

第四講  談判策略

1、商務(wù)談判的禮儀

2、談判前的準(zhǔn)備工作

3、內(nèi)部談判流程

4、外部談判流程

5、談判對(duì)手的的對(duì)應(yīng)之策

6、障礙問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略

7、模擬演練及總結(jié)

目的:通過(guò)談判實(shí)例分析讓學(xué)員了解到大客戶談判之道及應(yīng)對(duì)之策。。

第五講 客戶關(guān)系維護(hù)

1、長(zhǎng)久和穩(wěn)定的客戶關(guān)系才是維護(hù)大客戶的重中之重

2、客戶關(guān)系的維護(hù)策略

3、學(xué)會(huì)麻煩

4、客戶關(guān)系的提升

5、情景演練

目的:揭示客情關(guān)系精髓,并精確把握如何與客戶發(fā)展關(guān)系,建立什么樣的關(guān)系是忠誠(chéng)的客戶。


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與《打好大客戶這張牌—銀行最重要資產(chǎn)大客戶維護(hù)策略》相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
《打好大客戶這張牌—銀行最重要資產(chǎn)大客戶維護(hù)策略》 《客戶經(jīng)理的進(jìn)階之路—溝通、變革、觸達(dá)、開(kāi)口》 《客戶經(jīng)理的進(jìn)階之路—溝通、變革、客戶、資產(chǎn)》 《客戶經(jīng)理的進(jìn)階之路—無(wú)微不至  深度營(yíng)銷》 《客戶分類與生客破冰—ocrm系統(tǒng)的使用》 《從叫客戶買到教客戶買—財(cái)富管理與數(shù)字化經(jīng)營(yíng)》 《客戶經(jīng)理的進(jìn)階之路—溝通、變革、客戶、資產(chǎn)》 《客戶心理分析與KYC技巧》
高巖老師介紹>高巖老師其它課程
《打好大客戶這張牌—銀行最重要資產(chǎn)大客戶維護(hù)策略》 《客戶經(jīng)理的進(jìn)階之路—溝通、變革、觸達(dá)、開(kāi)口》 《銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的思維、行為與動(dòng)作》 《如何做代發(fā)怎樣做好代發(fā),文化、績(jī)效、過(guò)程管控》 新形勢(shì)下網(wǎng)點(diǎn)獲客新思路和營(yíng)銷管理策略 新形勢(shì)下網(wǎng)點(diǎn)獲客新思路和營(yíng)銷管理策略 《客戶經(jīng)理的進(jìn)階之路—溝通、變革、客戶、資產(chǎn)》 《存款營(yíng)銷的核心競(jìng)爭(zhēng)力—服務(wù)與服務(wù)營(yíng)銷能力》
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25