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課程分類

組織變革四定：定崗定編定級定薪
《組織變革四定：定崗定編定級定薪》是一本指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行高效組織變革的實(shí)戰(zhàn)手冊。本書圍繞“四定”核心——定崗、定編、定級、定薪，詳細(xì)闡述了組織變革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與操作要點(diǎn)。通過理論解析與實(shí)戰(zhàn)案例，本書幫助企業(yè)構(gòu)建清晰、合理的組織架構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，提升管理效率與員工滿意度。本書內(nèi)容實(shí)用，易于操作，是企業(yè)管理者在推動(dòng)組織變革過程中不可或缺的參考工具。
2024-10-18 11:34
主講老師：趙惠穎課時(shí)安排：2天

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組織管理智慧
《組織管理智慧》是一本深入探討組織管理核心要素的書籍。它闡述了管理者如何運(yùn)用智慧進(jìn)行有效的組織管理。在人員管理上，講述如何根據(jù)員工特點(diǎn)分配任務(wù)、激勵(lì)員工發(fā)揮最大潛能。于資源分配方面，強(qiáng)調(diào)智慧地權(quán)衡與調(diào)配各類資源，實(shí)現(xiàn)效益最大化。書中還涉及組織架構(gòu)的優(yōu)化，以提升整體運(yùn)營效率。通過分析成功與失敗的管理案例，展現(xiàn)不同情境下的管理決策智慧，為管理者提供全面的理論依據(jù)和實(shí)用的操作指南，助力打造高效、和諧、富有競爭力的組織。
2024-10-17 15:49
主講老師：程志超課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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企業(yè)組織力與現(xiàn)場力全面提升
企業(yè)組織力與現(xiàn)場力的全面提升是企業(yè)發(fā)展的重要保障。組織力體現(xiàn)為企業(yè)的架構(gòu)合理性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及決策執(zhí)行效率等。高效的組織能合理分配資源，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施?，F(xiàn)場力則聚焦于生產(chǎn)或服務(wù)的一線現(xiàn)場，包括現(xiàn)場的人員管理、設(shè)備維護(hù)、流程優(yōu)化等。例如，通過員工培訓(xùn)提升技能，加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備保養(yǎng)確保穩(wěn)定運(yùn)行。全面提升這兩種能力，可增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對變化的靈活性，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的整體競爭力。
2024-10-17 10:46
主講老師：周士量課時(shí)安排：2天

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班組長管理能力升級
班組長作為基層管理者，其管理能力至關(guān)重要。本項(xiàng)目聚焦班組長管理能力的升級。從人員管理方面，提升班組長的溝通、激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作引導(dǎo)能力，如學(xué)會(huì)有效傳達(dá)任務(wù)和激勵(lì)員工積極工作。在生產(chǎn)管理上，強(qiáng)化對生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量控制和現(xiàn)場5S管理的把控能力。例如，合理安排生產(chǎn)任務(wù)確保按時(shí)交付，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。通過培訓(xùn)、案例分析與實(shí)踐指導(dǎo)等方式，全面提升班組長的管理素養(yǎng)，進(jìn)而提高班組效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)基層的運(yùn)營穩(wěn)定性。
2024-10-17 10:35
主講老師：周士量課時(shí)安排：6天

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OD組織發(fā)展與解決方案
OD（組織發(fā)展）專注于推動(dòng)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化與變革，通過系統(tǒng)性解決方案，提升組織效能與競爭力。OD專家深入分析組織現(xiàn)狀，識別發(fā)展瓶頸，設(shè)計(jì)并實(shí)施策略性干預(yù)措施。他們運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化塑造等手段，激發(fā)組織活力，促進(jìn)員工成長。同時(shí)，OD關(guān)注戰(zhàn)略與運(yùn)營的協(xié)同，確保變革舉措與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。OD不僅是解決當(dāng)前問題的工具，更是塑造未來組織形態(tài)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。
2024-10-16 15:04
主講老師：鐘虹添課時(shí)安排：2天

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組織行為與企業(yè)倫理
《組織行為與企業(yè)倫理》課程，深入剖析組織內(nèi)部行為規(guī)律與企業(yè)道德準(zhǔn)則。通過探討員工行為動(dòng)機(jī)、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格及企業(yè)文化等，幫助學(xué)員理解如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。同時(shí)，課程強(qiáng)調(diào)企業(yè)倫理的重要性，教授如何在商業(yè)決策中融入道德考量，確保企業(yè)行為合法合規(guī)，樹立良好社會(huì)形象。此課程旨在培養(yǎng)具有社會(huì)責(zé)任感與高尚職業(yè)道德的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
2024-10-16 11:56
主講老師：章哲課時(shí)安排：2-3天

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高效能組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊
高效能組織經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊是一個(gè)專注于從組織內(nèi)部挖掘并提煉高效運(yùn)營與管理經(jīng)驗(yàn)的專項(xiàng)活動(dòng)。通過集合組織內(nèi)各層級精英，運(yùn)用引導(dǎo)式研討、案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬等多元化方法，深度挖掘并系統(tǒng)化整理組織在戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、流程優(yōu)化等方面的成功實(shí)踐與智慧結(jié)晶。此工作坊旨在構(gòu)建組織知識資產(chǎn)庫，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)共享與傳承，為組織持續(xù)發(fā)展與效能提升注入不竭動(dòng)力。
2024-10-16 09:36
主講老師：張珍課時(shí)安排：2-3天

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卓越班組管理
卓越班組管理致力于提升基層團(tuán)隊(duì)的工作效率與協(xié)作能力。通過優(yōu)化班組結(jié)構(gòu)、明確職責(zé)分工、強(qiáng)化技能培訓(xùn)與溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致、行動(dòng)高效。卓越班組管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，激發(fā)員工潛能，促進(jìn)創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)班組自我管理與持續(xù)改進(jìn)。它是企業(yè)提升整體競爭力、確保生產(chǎn)質(zhì)量與效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-15 09:52
主講老師：楊克明課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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金牌班組長工作法
金牌班組長工作法，專為一線班組長設(shè)計(jì)的高效管理培訓(xùn)項(xiàng)目。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，班組長將掌握現(xiàn)場管理、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、溝通協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制等核心技能，學(xué)會(huì)如何有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，優(yōu)化作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。此工作法強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用與持續(xù)改進(jìn)，助力班組長實(shí)現(xiàn)從技術(shù)能手到卓越管理者的轉(zhuǎn)變，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高績效，成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的金牌管理者。
2024-10-14 17:40
主講老師：楊華課時(shí)安排：2天

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HTWI華為班組長工作法
HTWI華為班組長工作法，融合華為管理精髓與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。通過目標(biāo)設(shè)定、高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與持續(xù)改進(jìn)等關(guān)鍵要素，全面提升班組長的領(lǐng)導(dǎo)力與管理效能。結(jié)合華為文化，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、客戶導(dǎo)向與持續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)班組長解決實(shí)際問題的能力。該工作法不僅助力班組高效完成任務(wù)，更激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，構(gòu)建積極向上的工作氛圍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-14 16:44
主講老師：楊華課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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工作計(jì)劃制定與組織
工作計(jì)劃制定是確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰、步驟有序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它涉及目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分配、時(shí)間規(guī)劃及資源調(diào)配，旨在提升工作效率與團(tuán)隊(duì)協(xié)作力。通過細(xì)致規(guī)劃，我們能有效預(yù)見挑戰(zhàn)，制定應(yīng)對策略，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)。本組織專注于高效執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化，秉承團(tuán)隊(duì)協(xié)作、目標(biāo)導(dǎo)向的原則，致力于打造一個(gè)充滿活力、創(chuàng)新思維的團(tuán)隊(duì)環(huán)境。通過科學(xué)管理與人文關(guān)懷并重，我們不斷提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，共同邁向成功，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與集體的共同成長。
2024-10-14 08:51
主講老師：王譽(yù)凱課時(shí)安排：2-3天/6小時(shí)一天

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企業(yè)班組長管理技能提升
企業(yè)班組長管理技能提升簡介：班組長是企業(yè)生產(chǎn)管理的基石，其管理技能直接影響團(tuán)隊(duì)效率與業(yè)績。通過專業(yè)培訓(xùn)，班組長可掌握先進(jìn)管理理念與方法，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行監(jiān)控等，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力與決策能力。此外，還能學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)員工，營造積極向上的工作氛圍。管理技能的提升，不僅能促進(jìn)班組高效運(yùn)作，還能為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。
2024-10-12 09:16
主講老師：王維寶課時(shí)安排：1-2天/6小時(shí)一天

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高效組織再造
高效組織再造課程，旨在幫助企業(yè)重塑組織架構(gòu)，優(yōu)化流程，提升運(yùn)營效率。課程通過深入分析企業(yè)現(xiàn)狀與市場需求，結(jié)合先進(jìn)管理理論，設(shè)計(jì)并實(shí)施定制化組織變革方案。內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)重構(gòu)、流程優(yōu)化、績效管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在打破傳統(tǒng)壁壘，激發(fā)組織活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。通過實(shí)戰(zhàn)演練與案例分享，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2024-10-11 14:49
主講老師：王俊華課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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管理者關(guān)鍵任務(wù)管理與組織管理
管理者肩負(fù)著驅(qū)動(dòng)組織發(fā)展的關(guān)鍵任務(wù)，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、資源調(diào)配與績效監(jiān)控。有效管理不僅要求管理者具備卓越的個(gè)人能力，更需精通組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與文化塑造。通過精準(zhǔn)定位管理者角色，明確職責(zé)與期望，結(jié)合高效的組織管理策略，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，推動(dòng)組織持續(xù)創(chuàng)新與成長。
2024-10-10 15:00
主講老師：王靜課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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情景領(lǐng)導(dǎo)課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容

情景領(lǐng)導(dǎo)課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容
《情景領(lǐng)導(dǎo)課綱》：三贏智慧，領(lǐng)導(dǎo)力新境界。課程聚焦管理者、員工、組織三贏，通過情景領(lǐng)導(dǎo)法，提升管理效能。掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧、員工激勵(lì)等核心技能，靈活應(yīng)對不同情境，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)作與卓越績效。助力管理者成為變革引領(lǐng)者，共創(chuàng)三贏未來。
2024-09-29 15:08
主講老師：邱柏森課時(shí)安排：2天

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以7S為推行重點(diǎn)的卓越五型班組建設(shè)
班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時(shí)關(guān)注員工安全與健康，促進(jìn)個(gè)人成長與班組整體績效的雙贏。
2024-08-27 12:00
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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五型建設(shè)，打造星級班組
班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時(shí)關(guān)注員工安全與健康，促進(jìn)個(gè)人成長與班組整體績效的雙贏。
2024-08-27 11:49
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設(shè)》
班組管理，聚焦于基層團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作與協(xié)作。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，通過明確目標(biāo)、分配任務(wù)、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進(jìn)行。同時(shí)，班組管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通與氛圍營造，鼓勵(lì)成員間相互支持與學(xué)習(xí)，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓(xùn)與激勵(lì)，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2024-08-26 18:40
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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《夯實(shí)企業(yè)基層——做一名優(yōu)秀的班組長》
班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時(shí)關(guān)注員工安全與健康，促進(jìn)個(gè)人成長與班組整體績效的雙贏。
2024-08-26 18:05
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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創(chuàng)建“五型五星”一流班組
班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務(wù)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、嚴(yán)格安全監(jiān)管及持續(xù)改進(jìn)工作流程，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時(shí)關(guān)注員工安全與健康，促進(jìn)個(gè)人成長與班組整體績效的雙贏。
2024-08-26 17:37
主講老師：魯鵬課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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