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組織變革四定：定崗定編定級定薪
  • 組織變革四定：定崗定編定級定薪
  • 《組織變革四定：定崗定編定級定薪》是一本指導企業(yè)進行高效組織變革的實戰(zhàn)手冊。本書圍繞“四定”核心——定崗、定編、定級、定薪，詳細闡述了組織變革中的關鍵環(huán)節(jié)與操作要點。通過理論解析與實戰(zhàn)案例，本書幫助企業(yè)構建清晰、合理的組織架構，優(yōu)化人力資源配置，提升管理效率與員工滿意度。本書內(nèi)容實用，易于操作，是企業(yè)管理者在推動組織變革過程中不可或缺的參考工具。
  • 2024-10-18 11:34  
  • 主講老師：趙惠穎 課時安排：2天
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組織管理智慧
  • 組織管理智慧
  • 《組織管理智慧》是一本深入探討組織管理核心要素的書籍。它闡述了管理者如何運用智慧進行有效的組織管理。在人員管理上，講述如何根據(jù)員工特點分配任務、激勵員工發(fā)揮最大潛能。于資源分配方面，強調(diào)智慧地權衡與調(diào)配各類資源，實現(xiàn)效益最大化。書中還涉及組織架構的優(yōu)化，以提升整體運營效率。通過分析成功與失敗的管理案例，展現(xiàn)不同情境下的管理決策智慧，為管理者提供全面的理論依據(jù)和實用的操作指南，助力打造高效、和諧、富有競爭力的組織。
  • 2024-10-17 15:49  
  • 主講老師：程志超 課時安排：1天/6小時
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企業(yè)組織力與現(xiàn)場力全面提升
  • 企業(yè)組織力與現(xiàn)場力全面提升
  • 企業(yè)組織力與現(xiàn)場力的全面提升是企業(yè)發(fā)展的重要保障。 組織力體現(xiàn)為企業(yè)的架構合理性、團隊協(xié)作能力以及決策執(zhí)行效率等。高效的組織能合理分配資源，推動戰(zhàn)略實施?，F(xiàn)場力則聚焦于生產(chǎn)或服務的一線現(xiàn)場，包括現(xiàn)場的人員管理、設備維護、流程優(yōu)化等。例如，通過員工培訓提升技能，加強現(xiàn)場設備保養(yǎng)確保穩(wěn)定運行。全面提升這兩種能力，可增強企業(yè)應對變化的靈活性，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，進而提升企業(yè)的整體競爭力。
  • 2024-10-17 10:46  
  • 主講老師：周士量 課時安排：2天
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班 組 長 管 理 能 力 升 級
  • 班 組 長 管 理 能 力 升 級
  • 班組長作為基層管理者，其管理能力至關重要。 本項目聚焦班組長管理能力的升級。從人員管理方面，提升班組長的溝通、激勵與團隊協(xié)作引導能力，如學會有效傳達任務和激勵員工積極工作。在生產(chǎn)管理上，強化對生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制和現(xiàn)場5S管理的把控能力。例如，合理安排生產(chǎn)任務確保按時交付，嚴格把控質(zhì)量關。通過培訓、案例分析與實踐指導等方式，全面提升班組長的管理素養(yǎng)，進而提高班組效率、產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)基層的運營穩(wěn)定性。
  • 2024-10-17 10:35  
  • 主講老師：周士量 課時安排：6天
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OD組織發(fā)展與解決方案
  • OD組織發(fā)展與解決方案
  • OD（組織發(fā)展）專注于推動企業(yè)持續(xù)優(yōu)化與變革，通過系統(tǒng)性解決方案，提升組織效能與競爭力。OD專家深入分析組織現(xiàn)狀，識別發(fā)展瓶頸，設計并實施策略性干預措施。他們運用領導力發(fā)展、團隊建設、文化塑造等手段，激發(fā)組織活力，促進員工成長。同時，OD關注戰(zhàn)略與運營的協(xié)同，確保變革舉措與業(yè)務目標一致，助力企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。OD不僅是解決當前問題的工具，更是塑造未來組織形態(tài)的關鍵驅(qū)動力。
  • 2024-10-16 15:04  
  • 主講老師：鐘虹添 課時安排：2天
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組織行為與企業(yè)倫理
  • 組織行為與企業(yè)倫理
  • 《組織行為與企業(yè)倫理》課程，深入剖析組織內(nèi)部行為規(guī)律與企業(yè)道德準則。通過探討員工行為動機、團隊動力學、領導力風格及企業(yè)文化等，幫助學員理解如何優(yōu)化組織結構，提升團隊協(xié)作效率。同時，課程強調(diào)企業(yè)倫理的重要性，教授如何在商業(yè)決策中融入道德考量，確保企業(yè)行為合法合規(guī)，樹立良好社會形象。此課程旨在培養(yǎng)具有社會責任感與高尚職業(yè)道德的現(xiàn)代企業(yè)領導者。
  • 2024-10-16 11:56  
  • 主講老師：章哲 課時安排：2-3天
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高效能組織經(jīng)驗萃取工作坊
  • 高效能組織經(jīng)驗萃取工作坊
  • 高效能組織經(jīng)驗萃取工作坊是一個專注于從組織內(nèi)部挖掘并提煉高效運營與管理經(jīng)驗的專項活動。通過集合組織內(nèi)各層級精英，運用引導式研討、案例分析、實戰(zhàn)模擬等多元化方法，深度挖掘并系統(tǒng)化整理組織在戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊協(xié)作、流程優(yōu)化等方面的成功實踐與智慧結晶。此工作坊旨在構建組織知識資產(chǎn)庫，促進經(jīng)驗共享與傳承，為組織持續(xù)發(fā)展與效能提升注入不竭動力。
  • 2024-10-16 09:36  
  • 主講老師：張珍 課時安排：2-3天
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卓越班組管理
  • 卓越班組管理
  • 卓越班組管理致力于提升基層團隊的工作效率與協(xié)作能力。通過優(yōu)化班組結構、明確職責分工、強化技能培訓與溝通機制，確保團隊目標一致、行動高效。卓越班組管理強調(diào)團隊文化建設，激發(fā)員工潛能，促進創(chuàng)新思維，實現(xiàn)班組自我管理與持續(xù)改進。它是企業(yè)提升整體競爭力、確保生產(chǎn)質(zhì)量與效率的關鍵環(huán)節(jié)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅實基礎。
  • 2024-10-15 09:52  
  • 主講老師：楊克明 課時安排：1天/6小時
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金牌班組長工作法
  • 金牌班組長工作法
  • 金牌班組長工作法，專為一線班組長設計的高效管理培訓項目。通過系統(tǒng)化培訓，班組長將掌握現(xiàn)場管理、團隊激勵、溝通協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制等核心技能，學會如何有效激發(fā)團隊潛能，優(yōu)化作業(yè)流程，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量。此工作法強調(diào)實戰(zhàn)應用與持續(xù)改進，助力班組長實現(xiàn)從技術能手到卓越管理者的轉變，帶領團隊邁向更高績效，成為企業(yè)發(fā)展中不可或缺的金牌管理者。
  • 2024-10-14 17:40  
  • 主講老師：楊華 課時安排：2天
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HTWI華為班組長工作法
  • HTWI華為班組長工作法
  • HTWI華為班組長工作法，融合華為管理精髓與實戰(zhàn)經(jīng)驗。通過目標設定、高效執(zhí)行、團隊激勵與持續(xù)改進等關鍵要素，全面提升班組長的領導力與管理效能。結合華為文化，強調(diào)團隊合作、客戶導向與持續(xù)學習，培養(yǎng)班組長解決實際問題的能力。該工作法不僅助力班組高效完成任務，更激發(fā)團隊潛能，構建積極向上的工作氛圍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-14 16:44  
  • 主講老師：楊華 課時安排：2天/6小時一天
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工作計劃制定與組織
  • 工作計劃制定與組織
  • 工作計劃制定是確保團隊目標清晰、步驟有序的關鍵環(huán)節(jié)。它涉及目標設定、任務分配、時間規(guī)劃及資源調(diào)配，旨在提升工作效率與團隊協(xié)作力。通過細致規(guī)劃，我們能有效預見挑戰(zhàn)，制定應對策略，保障項目順利推進。本組織專注于高效執(zhí)行與持續(xù)優(yōu)化，秉承團隊協(xié)作、目標導向的原則，致力于打造一個充滿活力、創(chuàng)新思維的團隊環(huán)境。通過科學管理與人文關懷并重，我們不斷提升團隊凝聚力，共同邁向成功，實現(xiàn)個人與集體的共同成長。
  • 2024-10-14 08:51  
  • 主講老師：王譽凱 課時安排：2-3天/6小時一天
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企業(yè)班組長管理技能提升
  • 企業(yè)班組長管理技能提升
  • 企業(yè)班組長管理技能提升簡介：班組長是企業(yè)生產(chǎn)管理的基石，其管理技能直接影響團隊效率與業(yè)績。通過專業(yè)培訓，班組長可掌握先進管理理念與方法，如團隊建設、溝通協(xié)調(diào)、目標設定與執(zhí)行監(jiān)控等，從而提升領導力與決策能力。此外，還能學習如何有效激勵員工，營造積極向上的工作氛圍。管理技能的提升，不僅能促進班組高效運作，還能為企業(yè)長遠發(fā)展奠定堅實基礎，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。
  • 2024-10-12 09:16  
  • 主講老師：王維寶 課時安排：1-2天/6小時一天
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高效組織再造
  • 高效組織再造
  • 高效組織再造課程，旨在幫助企業(yè)重塑組織架構，優(yōu)化流程，提升運營效率。課程通過深入分析企業(yè)現(xiàn)狀與市場需求，結合先進管理理論，設計并實施定制化組織變革方案。內(nèi)容涵蓋團隊重構、流程優(yōu)化、績效管理等關鍵環(huán)節(jié)，旨在打破傳統(tǒng)壁壘，激發(fā)組織活力，增強企業(yè)競爭力。通過實戰(zhàn)演練與案例分享，助力企業(yè)實現(xiàn)高效運營，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
  • 2024-10-11 14:49  
  • 主講老師：王俊華 課時安排：2天/6小時一天
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管理者關鍵任務管理與組織管理
  • 管理者關鍵任務管理與組織管理
  • 管理者肩負著驅(qū)動組織發(fā)展的關鍵任務，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊領導、資源調(diào)配與績效監(jiān)控。有效管理不僅要求管理者具備卓越的個人能力，更需精通組織結構設計、流程優(yōu)化與文化塑造。通過精準定位管理者角色，明確職責與期望，結合高效的組織管理策略，能夠激發(fā)團隊潛能，推動組織持續(xù)創(chuàng)新與成長。
  • 2024-10-10 15:00  
  • 主講老師：王靜 課時安排：1天/6小時
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情景領導課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容
  • 情景領導課綱--管理者、員工、組織三贏管理法課程內(nèi)容
  • 《情景領導課綱》：三贏智慧，領導力新境界。課程聚焦管理者、員工、組織三贏，通過情景領導法，提升管理效能。掌握團隊建設、溝通技巧、員工激勵等核心技能，靈活應對不同情境，實現(xiàn)高效協(xié)作與卓越績效。助力管理者成為變革引領者，共創(chuàng)三贏未來。
  • 2024-09-29 15:08  
  • 主講老師：邱柏森 課時安排：2天
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以7S為推行重點的卓越五型班組建設
  • 以7S為推行重點的卓越五型班組建設
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-27 12:00  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
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五型建設，打造星級班組
  • 五型建設，打造星級班組
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
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《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設》
  • 《打造優(yōu)秀班組——六型班組建設》
  • 班組管理，聚焦于基層團隊的高效運作與協(xié)作。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，通過明確目標、分配任務、監(jiān)督執(zhí)行，確保班組工作有序進行。同時，班組管理強調(diào)團隊溝通與氛圍營造，鼓勵成員間相互支持與學習，共同面對挑戰(zhàn)、解決問題。通過持續(xù)培訓與激勵，提升班組整體技能與士氣，確保生產(chǎn)安全與質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻力量。
  • 2024-08-26 18:40  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
《夯實企業(yè)基層——做一名優(yōu)秀的班組長》
  • 《夯實企業(yè)基層——做一名優(yōu)秀的班組長》
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 18:05  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：1天/6小時
 面議
創(chuàng)建“五型五星”一流班組
  • 創(chuàng)建“五型五星”一流班組
  • 班組管理，作為企業(yè)生產(chǎn)運營的基礎單元管理，旨在通過高效組織、合理分配任務、強化團隊協(xié)作與溝通、嚴格安全監(jiān)管及持續(xù)改進工作流程，確保生產(chǎn)任務順利完成，提升工作效率與質(zhì)量。它要求班組長具備領導力與執(zhí)行力，能夠激發(fā)員工潛能，營造積極向上的工作氛圍，同時關注員工安全與健康，促進個人成長與班組整體績效的雙贏。
  • 2024-08-26 17:37  
  • 主講老師：魯鵬 課時安排：2天/6小時一天
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