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課程分類

談判高手的制勝秘訣
優(yōu)勢(shì)談判模式賦予了談判新的內(nèi)涵，提供了一種更實(shí)用更切合實(shí)際，更有效的談判溝通方式。本課程輔以豐富的案例剖析談判策略、技巧、工具與方法。致力于為你帶來(lái)“更好的工作業(yè)績(jī)和更美好的生活”。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)商全生命周期管理
新商業(yè)環(huán)境下，如何有效實(shí)施供應(yīng)商全生命周期管理已成為提升組織采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。本課程引用豐富的案例并通過(guò)系統(tǒng)的方法論，全面解析供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇、績(jī)效、關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略、方法與工具。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

360度采購(gòu)成本管理
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下單純依賴談判或招標(biāo)的傳統(tǒng)模式獲取采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)的做法已遠(yuǎn)不能滿足組織需要。組織期望采取更有創(chuàng)造性的多元化的降本舉措提升采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)。本課程旨在提煉系統(tǒng)性分析與縮減采購(gòu)成本的策略與方法，為組織提升采購(gòu)成本競(jìng)爭(zhēng)力提供更多的機(jī)會(huì)與可能性。360o采購(gòu)降本關(guān)注全流程、全品類、全生命周期的全方位降本，挖掘更多降本機(jī)會(huì)，讓創(chuàng)新性降本和持續(xù)性降本成為常態(tài)。課程強(qiáng)調(diào)可操作性并輔以豐富的案例啟發(fā)學(xué)員積極思考，學(xué)以致用。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

精益物流管理
系統(tǒng)化全面解析精益物流管理策略與方法并借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實(shí)踐，深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機(jī)會(huì)，從而提升組織的贏利能力與客戶滿意度。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新與風(fēng)控
為充分發(fā)揮供應(yīng)鏈金融價(jià)值，需要供應(yīng)鏈參與方創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式并有效管控供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)，以確保在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上持續(xù)健康的應(yīng)用供應(yīng)鏈金融助力企業(yè)發(fā)展。本課程主要涵蓋供應(yīng)鏈金融交易模式、應(yīng)用場(chǎng)景、模式創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管控并結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐對(duì)供應(yīng)鏈金融全方位解析。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時(shí)安排：1天，6小時(shí)

面議

構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系

構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)如何完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理體系并進(jìn)行主動(dòng)管理已成為董事會(huì)與管理高層關(guān)注的主要議題與戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)由于疏于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理而四處碰壁遭受重大損失的狀況屢見(jiàn)不鮮。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

打造卓越供應(yīng)鏈管理體系
“21世紀(jì)，任何不重視供應(yīng)鏈管理的商業(yè)組織，終將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而不論其產(chǎn)品、技術(shù)或商業(yè)模式如何先進(jìn)”。這是本課程開(kāi)發(fā)者吳生福20多年供應(yīng)鏈管理心得。著名供應(yīng)鏈管理專家馬丁克里斯托夫曾講“真正的競(jìng)爭(zhēng)不再是單純的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。今天市場(chǎng)上取得非凡成就的商業(yè)組織無(wú)一不對(duì)供應(yīng)鏈高度重視。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理，牽一發(fā)而動(dòng)全身。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存控制最終目的在于如何平衡供需資源提升運(yùn)營(yíng)效率與服務(wù)水平，獲取了卓越的財(cái)務(wù)回報(bào)和客戶滿意度。供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理涉及職能邊界與流程廣泛，需要跨職能部門的高效協(xié)同，需要供應(yīng)鏈流程的整合優(yōu)化、需要應(yīng)用科學(xué)的方法與工具。涉及文化建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵績(jī)效、技術(shù)應(yīng)用與工具方法等全方位優(yōu)化改善。
2022-11-15 12:45
主講老師：吳生福課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

采購(gòu)談判技巧與采購(gòu)成本降低技法
如果對(duì)采購(gòu)成本控制不嚴(yán)，公司將導(dǎo)致成本高企，輕則讓企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表虧損，重則讓企業(yè)失去客戶的訂單而倒閉?；诖爽F(xiàn)象，結(jié)合中國(guó)制造行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀況，
2022-11-15 12:44
主講老師：李明仿課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用
本課程將從物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，智慧化物流建設(shè)趨勢(shì)以及體系建設(shè)方法與技巧，物流行業(yè)未來(lái)面對(duì)的壓力和突破發(fā)展的思維方面著手，讓每一位學(xué)員更加了解當(dāng)前物流所處環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)，并且能夠結(jié)合本企業(yè)發(fā)展定位找到方向，掌握智慧物流建設(shè)的核心，能夠在企業(yè)管理過(guò)程中，從內(nèi)部?jī)?yōu)化流程、操作，達(dá)到降本增效的目的。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用

企業(yè)生存之劍——供應(yīng)鏈的四種模式創(chuàng)新與應(yīng)用
本課程將從原理高度以及思維模式方面逐步剖析標(biāo)桿企業(yè)的供應(yīng)鏈體系設(shè)計(jì)與規(guī)劃，通過(guò)講授與結(jié)合實(shí)際的訓(xùn)練相結(jié)合，真正讓我們各個(gè)崗位員工對(duì)自身工作的理解并能夠清晰的依據(jù)市場(chǎng)變化和技術(shù)變革進(jìn)行自身崗位工作的創(chuàng)新和流程重組，打造一支專業(yè)的，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有供應(yīng)鏈思維和行動(dòng)能力的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)挖出價(jià)值洼地，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

卓越經(jīng)營(yíng)——突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用

卓越經(jīng)營(yíng)——突破邊界的供應(yīng)鏈思維應(yīng)用
我們開(kāi)發(fā)這門課程的核心是，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用，利用合理的工具，方法，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，去帶領(lǐng)我們的核心員工，利用好這次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和信息革命的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)發(fā)展再上新臺(tái)階，也讓我們的員工學(xué)會(huì)市場(chǎng)最先進(jìn)管理方法和技能，供應(yīng)鏈思維的應(yīng)用與突破邊界是不可不學(xué)的一門課。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧

新零售新商業(yè)趨勢(shì)下的供應(yīng)鏈系統(tǒng)性變革技巧
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，將能夠從新零售的特點(diǎn)，需要解決的問(wèn)題、痛點(diǎn)以及零售發(fā)展的不同階段，依據(jù)實(shí)際地使用系統(tǒng)性的搭建模型和提供工具方法，讓學(xué)員掌握突破性的思維，改造單一供應(yīng)鏈思維，能夠依據(jù)企業(yè)實(shí)際去搭建自身的供應(yīng)鏈體系，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行系統(tǒng)性變革。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)鏈的多種金融模式的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
本課程將通過(guò)經(jīng)典的供應(yīng)鏈模式分析，幫助企業(yè)找到自身所處的位置和環(huán)節(jié)，找對(duì)突破的方向，也讓企業(yè)在利用供應(yīng)鏈金融的時(shí)候，能夠穩(wěn)健并且有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。同時(shí)，讓學(xué)員在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，清楚流程風(fēng)控的重要性，也清楚產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中需要關(guān)注的重點(diǎn)。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)+物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及應(yīng)用
本課程將分析物流行業(yè)現(xiàn)狀，解讀宏觀政策，再到互聯(lián)網(wǎng)+物流落地實(shí)踐，通過(guò)案例+理論+互動(dòng)+頭腦風(fēng)暴多種形式，讓學(xué)員清晰理解互聯(lián)網(wǎng)+物流的操作方法，內(nèi)容和形式，學(xué)會(huì)理論結(jié)合實(shí)際，在未來(lái)的企業(yè)管理工作中能夠突破思維，為企業(yè)的發(fā)展壯大提升技能，清楚方向和決策，抓住物流變革的春風(fēng)，讓企業(yè)逐步走向規(guī)?；蛯I(yè)化，做大最強(qiáng)。
2022-11-15 09:23
主講老師：陶威課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施五步法
提升公司戰(zhàn)略視解理解戰(zhàn)略采購(gòu)，能夠制定公司戰(zhàn)略采購(gòu)方案；深入識(shí)別企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)與制定應(yīng)對(duì)策略；
2022-11-15 09:23
主講老師：申明江課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

供應(yīng)商報(bào)價(jià)拆分與采購(gòu)成本控制
增量市場(chǎng)進(jìn)入存量市場(chǎng)時(shí)代，如果你正肩扛cost down降本目標(biāo)，本課程16個(gè)場(chǎng)景，16個(gè)案例，16個(gè)工具，16個(gè)方法告訴你一套系統(tǒng)的從知道到做到的降本方法論。
2022-11-15 09:23
主講老師：申明江課時(shí)安排：2天

面議

籌碼致勝的雙贏采購(gòu)談判技能訓(xùn)練
商務(wù)合作中，這樣的兩個(gè)群體博弈中，誰(shuí)將在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝？通用前CEO韋爾奇說(shuō)，在一個(gè)公司里，采購(gòu)和銷售是僅有兩個(gè)能夠產(chǎn)生收入的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費(fèi)用。而通過(guò)談判，動(dòng)動(dòng)嘴就為公司賺錢，又是最快的方式。
2022-11-15 09:23
主講老師：課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略
同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)越來(lái)越難。企業(yè)的要素成本越來(lái)越高，讓利潤(rùn)越來(lái)越薄。終端需求的訂單的碎片化，需響應(yīng)越來(lái)越快。
2022-11-15 09:22
主講老師：申明江課時(shí)安排：1天，6小時(shí)/天

面議

精益物流管理
中國(guó)企業(yè)物流管理是粗放的，上至網(wǎng)絡(luò)布局，中至資源決策，下至運(yùn)營(yíng)管理，還停留在“摸著石頭過(guò)河”的階段，從上到下缺乏理念認(rèn)知，專業(yè)技術(shù)應(yīng)用和管理細(xì)化。課程圍繞物流管理七大活動(dòng)，七大浪費(fèi)，精益物流橋模型建設(shè)、最佳實(shí)踐分享，工具應(yīng)用分析，助您找到自己藍(lán)海。
2022-11-15 09:22
主講老師：申明江課時(shí)安排：2天，6小時(shí)/天

面議

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