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華為的目標(biāo)計劃、計劃與執(zhí)行
  • 華為的目標(biāo)計劃、計劃與執(zhí)行
  • 《華為的目標(biāo)計劃、計劃與執(zhí)行》深度解析了華為在目標(biāo)設(shè)定、計劃制定及執(zhí)行落實方面的卓越實踐。華為強調(diào)以清晰明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，通過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠媱澲贫鞒?，確保每個項目、每個階段都有詳盡可行的行動方案。在執(zhí)行過程中，華為注重團(tuán)隊協(xié)作、資源調(diào)配和過程監(jiān)控，確保計劃得以高效實施。本書通過華為的實際案例，展示了其如何以高效的目標(biāo)計劃與執(zhí)行力，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
  • 2024-10-22 10:35  
  • 主講老師：金井露 課時安排：2天/6小時一天
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都江堰生態(tài)系統(tǒng)
  • 都江堰生態(tài)系統(tǒng)
  • 都江堰生態(tài)系統(tǒng)是一個集自然美景與生態(tài)智慧于一體的寶地。這里森林覆蓋率高達(dá)60%以上，擁有豐富的植被類型和多樣的生態(tài)系統(tǒng)，包括森林、河流、高寒等多種類型。都江堰不僅是長江上游的生態(tài)屏障，也是眾多珍稀動植物的棲息地，如大熊貓、川金絲猴等。其古老的水利工程更是人與自然和諧共生的典范，展現(xiàn)了古代中國的治水智慧。近年來，都江堰在生物多樣性保護(hù)和水資源管理方面取得了顯著成效，成為全國乃至全球生態(tài)保護(hù)的亮點。
  • 2024-10-22 09:53  
  • 主講老師：井露 課時安排：1天/6小時
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引領(lǐng)業(yè)績：企業(yè)績效與目標(biāo)管理
  • 引領(lǐng)業(yè)績：企業(yè)績效與目標(biāo)管理
  • 《引領(lǐng)業(yè)績：企業(yè)績效與目標(biāo)管理》是一本專注于提升企業(yè)運營效率與業(yè)績的實戰(zhàn)指南。本書深入解析了如何通過科學(xué)的目標(biāo)設(shè)定、績效監(jiān)控與激勵機制，引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)業(yè)績增長。內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、KPI設(shè)計、目標(biāo)分解與執(zhí)行監(jiān)控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在幫助管理者掌握高效目標(biāo)管理方法，激發(fā)團(tuán)隊潛能，確保企業(yè)目標(biāo)與實際運營緊密對接。通過本書，您將學(xué)會如何構(gòu)建以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化，推動企業(yè)邁向卓越。
  • 2024-10-21 11:07  
  • 主講老師：梁雅杰 課時安排：1天/6小時
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泄密隱患與防護(hù)技術(shù)
  • 泄密隱患與防護(hù)技術(shù)
  • 《泄密隱患與防護(hù)技術(shù)》是一篇概述數(shù)據(jù)安全挑戰(zhàn)與解決之道的短文。文章指出，在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險無處不在，可能源于內(nèi)部管理不善、人員保密意識薄弱或外部網(wǎng)絡(luò)攻擊。為應(yīng)對這些隱患，必須采取先進(jìn)的防護(hù)技術(shù)，如數(shù)據(jù)加密、防火墻部署、訪問控制策略及防泄密軟件應(yīng)用。這些技術(shù)構(gòu)成了一道堅固的防線，旨在確保數(shù)據(jù)在存儲、傳輸和處理過程中的安全性，減少泄密風(fēng)險，保護(hù)企業(yè)和個人隱私。
  • 2024-10-17 15:00  
  • 主講老師：康凱杰 課時安排：180分鐘
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我不當(dāng)泄密者
  • 我不當(dāng)泄密者
  • 《我不當(dāng)泄密者》是一部簡短而有力的自我警醒宣言。在這部作品中，主人公深刻反思了信息泄露的嚴(yán)重后果，并立下誓言，無論面對何種誘惑或壓力，都將堅決守護(hù)秘密的界限。通過生動的情節(jié)和細(xì)膩的筆觸，展現(xiàn)了在信息泛濫的時代，保持警覺與忠誠的重要性。這部作品不僅是對個人品德的堅守，更是對社會責(zé)任感的一次深情呼喚。它提醒我們，每個人都是信息安全的一環(huán)，不當(dāng)泄密者，從我做起，守護(hù)好每一份信任與責(zé)任。
  • 2024-10-17 14:59  
  • 主講老師：康凱杰 課時安排：180分鐘
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成為目標(biāo)管理的高手
  • 成為目標(biāo)管理的高手
  • 成為目標(biāo)管理的高手，意味著掌握了一套高效規(guī)劃與執(zhí)行的藝術(shù)。高手們擅長設(shè)定清晰、可量化的目標(biāo)，并將大目標(biāo)拆解為一系列小步驟，確保每一步都穩(wěn)健前行。他們運用時間管理和優(yōu)先級排序技巧，確保資源得到最優(yōu)配置。在過程中，不斷監(jiān)控進(jìn)度，靈活調(diào)整策略以應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過持續(xù)反饋與自我反思，不斷優(yōu)化方法，確保目標(biāo)達(dá)成。成為目標(biāo)管理的高手，不僅提升個人效能，也為職業(yè)發(fā)展鋪就堅實基石。
  • 2024-10-16 14:29  
  • 主講老師：趙承閣 課時安排：2天/6小時一天
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向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR
  • 向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR
  • 《向英特爾學(xué)目標(biāo)管理OKR》是一本深入剖析英特爾公司如何成功運用OKR（目標(biāo)與關(guān)鍵成果）進(jìn)行目標(biāo)管理的實戰(zhàn)指南。本書通過解析英特爾OKR體系的構(gòu)建與實施，揭示了其高效執(zhí)行與持續(xù)創(chuàng)新的秘訣。作者結(jié)合豐富的企業(yè)案例，引導(dǎo)讀者學(xué)會如何設(shè)定挑戰(zhàn)性目標(biāo)、分解關(guān)鍵成果、跟蹤進(jìn)度與評估成果，從而打造一支目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果驅(qū)動的團(tuán)隊。無論你是企業(yè)管理者，還是尋求提升個人工作效率的職場人士，都能從中獲得寶貴的實踐智慧與啟示。
  • 2024-10-15 14:22  
  • 主講老師：張世樂 課時安排：1天/6小時
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目標(biāo)管理 6+1
  • 目標(biāo)管理 6+1
  • 目標(biāo)管理是一種高效的管理工具，能夠幫助組織實現(xiàn)高效運營與持續(xù)發(fā)展。通過掌握目標(biāo)管理的核心理念、六大關(guān)鍵要素以及“6+1”實戰(zhàn)應(yīng)用框架，管理者可以更加科學(xué)、系統(tǒng)地實施目標(biāo)管理，激發(fā)團(tuán)隊的潛能和創(chuàng)造力，推動組織不斷向前發(fā)展。
  • 2024-10-15 14:08  
  • 主講老師：張世樂 課時安排：2天/6小時一天
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階段復(fù)盤與計劃實現(xiàn)工作坊
  • 階段復(fù)盤與計劃實現(xiàn)工作坊
  • 《階段復(fù)盤與計劃實現(xiàn)工作坊》是一個專注于提升團(tuán)隊執(zhí)行力與戰(zhàn)略規(guī)劃能力的高效培訓(xùn)項目。通過系統(tǒng)化的復(fù)盤流程與實戰(zhàn)演練，幫助團(tuán)隊深入剖析項目進(jìn)展，精準(zhǔn)識別成功要素與改進(jìn)空間。同時，結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向的計劃制定方法，引導(dǎo)團(tuán)隊明確未來方向，制定切實可行的行動計劃。此工作坊旨在強化團(tuán)隊協(xié)作，提升決策效率，確保項目目標(biāo)的高效實現(xiàn)，是團(tuán)隊成長與項目推進(jìn)的必備加速器。
  • 2024-10-15 13:28  
  • 主講老師：張溧君 課時安排：1-2天/6小時一天
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優(yōu)秀到不能被忽視
  • 優(yōu)秀到不能被忽視
  • 《優(yōu)秀到不能被忽視》是一本關(guān)于職場成功與個人成長的力作。作者通過大量真實案例與深度剖析，揭示了在職場中脫穎而出的關(guān)鍵秘訣——不是盲目追求激情與興趣，而是通過刻意練習(xí)與職業(yè)資本積累，讓自己在某個領(lǐng)域達(dá)到無可替代的地位。書中強調(diào)了“工匠思維”的重要性，鼓勵讀者專注于成為行業(yè)頂尖人才，通過創(chuàng)造真正價值來贏得認(rèn)可與機遇。這本書是每位渴望在職場上取得卓越成就人士的必讀指南。
  • 2024-10-15 11:02  
  • 主講老師：張波 課時安排：1天/6小時
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目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法，強調(diào)以目標(biāo)為導(dǎo)向，通過設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊動力，促進(jìn)組織發(fā)展。它要求管理者與員工共同參與目標(biāo)設(shè)定，明確責(zé)任與期望，確保每個人都明白自己的工作方向與貢獻(xiàn)。通過持續(xù)的監(jiān)控、反饋與調(diào)整，目標(biāo)管理確保目標(biāo)得以實現(xiàn)，同時促進(jìn)個人成長與團(tuán)隊協(xié)作。目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要工具，助力組織實現(xiàn)高效運作與持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-15 09:38  
  • 主講老師：楊克明 課時安排：1-2天/6小時一天
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TPM全面設(shè)備維護(hù)
  • TPM全面設(shè)備維護(hù)
  • TPM全面設(shè)備維護(hù)，是一種高效的生產(chǎn)維護(hù)管理體系，強調(diào)全員參與、全過程管理，致力于設(shè)備綜合效率的最大化。通過預(yù)防性維護(hù)、改善性維護(hù)、故障維修等多維度策略，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，減少停機時間與故障率。TPM注重設(shè)備保養(yǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，以及員工自主維護(hù)能力的培養(yǎng)，形成持續(xù)改進(jìn)的文化氛圍。這一體系不僅提升設(shè)備性能，更優(yōu)化生產(chǎn)流程，為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟效益。
  • 2024-10-14 16:53  
  • 主講老師：楊華 課時安排：1天/6小時
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TCM全面精益成本管控
  • TCM全面精益成本管控
  • TCM全面精益成本管控，是一種先進(jìn)的成本管理體系，旨在通過全員參與、全過程控制，實現(xiàn)成本的持續(xù)優(yōu)化與降低。結(jié)合精益管理理念，注重消除浪費、提升效率，確保資源最大化利用。通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、預(yù)算與執(zhí)行體系等核心工具，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析與有效控制。TCM不僅關(guān)注成本降低，更強調(diào)成本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與風(fēng)險規(guī)避，為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)利潤最大化。
  • 2024-10-14 16:51  
  • 主講老師：楊華 課時安排：1天/6小時
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基于行動學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計劃制定
  • 基于行動學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計劃制定
  • 基于行動學(xué)習(xí)的目標(biāo)管理與計劃制定工作坊，旨在通過實戰(zhàn)演練深化學(xué)員對目標(biāo)設(shè)定與計劃執(zhí)行的理解。工作坊采用行動導(dǎo)向的教學(xué)方法，引導(dǎo)參與者從實際問題出發(fā)，設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，并制定出切實可行的行動計劃。通過小組討論、案例分析等互動環(huán)節(jié)，學(xué)員將學(xué)會如何有效分解目標(biāo)、分配資源、監(jiān)控進(jìn)度，以及靈活調(diào)整計劃以應(yīng)對挑戰(zhàn)。此工作坊助力個人與組織提升目標(biāo)達(dá)成率，實現(xiàn)高效管理與持續(xù)發(fā)展。
  • 2024-10-14 13:21  
  • 主講老師：薛魁銘 課時安排：1天/6小時
 面議
目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
  • 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
  • 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行是企業(yè)與組織實現(xiàn)戰(zhàn)略愿景的基石。它強調(diào)設(shè)定清晰、可衡量的目標(biāo)，并據(jù)此制定詳細(xì)行動計劃，確保資源合理分配與任務(wù)高效執(zhí)行。通過持續(xù)監(jiān)控進(jìn)度、評估績效與適時調(diào)整策略，目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行能夠激發(fā)團(tuán)隊動力，提升工作效率，確保組織目標(biāo)順利達(dá)成。這一過程促進(jìn)了組織內(nèi)部的協(xié)同合作，為長期發(fā)展與持續(xù)成功奠定了堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-12 16:53  
  • 主講老師：王一名 課時安排：2天/6小時一天
 面議
目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)管理
  • 目標(biāo)管理是一種高效的管理方法，它強調(diào)以明確的目標(biāo)為導(dǎo)向，通過設(shè)定SMART（具體、可測量、可達(dá)成、相關(guān)性、時限性）原則的目標(biāo)，引導(dǎo)團(tuán)隊和個人朝著共同的方向努力。目標(biāo)管理不僅關(guān)注結(jié)果的實現(xiàn)，更重視過程中的溝通與協(xié)作，確保資源的有效配置與任務(wù)的合理分配。通過持續(xù)的跟進(jìn)、反饋與調(diào)整，目標(biāo)管理促進(jìn)了組織的持續(xù)改進(jìn)與高效運作，是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要工具
  • 2024-10-12 11:00  
  • 主講老師：王新宇 課時安排：1天/6小時
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目標(biāo)客戶尋找與開發(fā)講義
  • 目標(biāo)客戶尋找與開發(fā)講義
  • 《目標(biāo)客戶尋找與開發(fā)講義》專為市場營銷人員設(shè)計，旨在傳授高效識別并開發(fā)目標(biāo)客戶群體的策略與技巧。內(nèi)容涵蓋市場調(diào)研、客戶畫像構(gòu)建、多渠道獲客途徑、客戶需求挖掘及關(guān)系建立等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過實戰(zhàn)案例分析，幫助學(xué)員掌握科學(xué)的市場細(xì)分方法，精準(zhǔn)定位潛在客戶，優(yōu)化資源配置，提升銷售轉(zhuǎn)化率與客戶忠誠度，為企業(yè)持續(xù)增長奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-11 11:40  
  • 主講老師：王軍生 課時安排：1天/6小時
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從目標(biāo)設(shè)定到成果落地
  • 從目標(biāo)設(shè)定到成果落地
  • 從目標(biāo)設(shè)定到成果落地，是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的關(guān)鍵路徑。首先，明確、可量化的目標(biāo)為團(tuán)隊指明方向；隨后，通過細(xì)致規(guī)劃與資源調(diào)配，確保每一步行動都緊密圍繞目標(biāo)展開。執(zhí)行過程中，強化溝通與協(xié)作，及時調(diào)整策略以應(yīng)對挑戰(zhàn)。最終，通過科學(xué)評估與反饋機制，確保成果不僅符合預(yù)期，更可能超越預(yù)期。這一過程不僅提升團(tuán)隊執(zhí)行力，更促進(jìn)了企業(yè)文化的正向發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)成功奠定堅實基礎(chǔ)。
  • 2024-10-11 09:18  
  • 主講老師：王靜 課時安排：1天/6小時
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全場景縱橫管理
  • 全場景縱橫管理
  • 全場景縱橫管理是一種高效的管理方法，旨在通過全面覆蓋和深度挖掘各種管理場景，實現(xiàn)全方位、多層次的精準(zhǔn)管理。該方法運用第三代培訓(xùn)技術(shù)“場景化培訓(xùn)”，將企業(yè)管理中的共性問題轉(zhuǎn)化為具體場景案例，通過模擬訓(xùn)練、講師拆解和實戰(zhàn)討論等方式，提升管理者的對上、對下及橫向領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)化團(tuán)隊協(xié)作，最大化團(tuán)隊價值，助力企業(yè)應(yīng)對快速變化的市場環(huán)境。
  • 2024-10-10 15:09  
  • 主講老師：王靜 課時安排：2天/6小時一天
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德魯克談目標(biāo)計劃管理
  • 德魯克談目標(biāo)計劃管理
  • 德魯克談目標(biāo)計劃管理，強調(diào)目標(biāo)管理作為現(xiàn)代管理的核心，通過明確、設(shè)定、拆解、分解和監(jiān)控目標(biāo)，實現(xiàn)組織和個人高效協(xié)同。德魯克認(rèn)為，目標(biāo)管理能確保組織方向明確，激發(fā)員工積極性，提高整體效益。他提倡員工參與決策，強調(diào)時限和自我控制，通過成果導(dǎo)向的績效評估，促進(jìn)組織持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步。德魯克的目標(biāo)管理思想，為現(xiàn)代企業(yè)管理提供了科學(xué)、有序和高效的管理范式。
  • 2024-10-10 10:18  
  • 主講老師：談煒 課時安排：1天/6小時
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