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課程分類

目標(biāo)管理分解與跟蹤執(zhí)行工作坊
本課程是具有知識產(chǎn)權(quán)的高級訓(xùn)練課程，訓(xùn)練管理者如何用4T自運營系統(tǒng)跟蹤執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)，如何用5R工具使命必達(dá)。這里用日本豐田、美國因特爾、中國大自然地板等案例揭示目標(biāo)如何分解、執(zhí)行如何跟蹤，結(jié)果如何改進(jìn)的全過程。
2022-11-25 13:21
主講老師：邢濤課時安排：2天，6小時/天

面議

如何達(dá)成目標(biāo)？-5R目標(biāo)管理系統(tǒng)
本課程是具有知識產(chǎn)權(quán)的高級訓(xùn)練課程，這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達(dá)成目標(biāo)，5R是實踐驗證過的有效的目標(biāo)管理體系，通過目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、過程檢查、即時獎罰、改進(jìn)復(fù)制的管理模式實現(xiàn)目標(biāo)管理，同時本課程帶給您“月報月計劃、周報周計劃、日報日結(jié)果、YCYA”等超級工具武器，讓你輕松管理目標(biāo)，實現(xiàn)結(jié)果。這個目標(biāo)管理方法不僅用在工作中，也可以有效管理自己的生活，讓自己人生目標(biāo)輕松實現(xiàn)。今天的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要學(xué)會根據(jù)公司戰(zhàn)略分解目標(biāo)，還要懂得通過對機制的設(shè)計，文化的落地，過程管控目標(biāo)的實現(xiàn)，并能夠改進(jìn)糾偏，復(fù)制提高。最終擺
2022-11-25 13:19
主講老師：邢濤課時安排：2天，6小時/天

面議

管理者如何定位角色？-5R目標(biāo)管理
未來的領(lǐng)導(dǎo)在組織中應(yīng)該是賦能型領(lǐng)導(dǎo)，而不是命令型領(lǐng)導(dǎo)，更不應(yīng)該再充當(dāng)“一馬當(dāng)先”、“事事插手”的英雄，而是要將更多的時間、精力去構(gòu)建良好的文化圍和支持環(huán)境，自上而下的釋放員工自主工作的權(quán)力，激發(fā)員工創(chuàng)新的能量和能力!
2022-11-25 12:08
主講老師：邢濤課時安排：1天，6小時/天

面議

時間與目標(biāo)管理
以上問題的答案可能就在這里，《時間與目標(biāo)管理》課程包括時間管理重要法則、日常工作中時間與目標(biāo)管理上存在誤區(qū)的分析、時間與目標(biāo)管理的方法、技巧、工具、效率管理的實用策略工具、高效率思維決策方法以及高效率習(xí)慣塑造等等。從而幫助學(xué)員進(jìn)行有效的時間管理、提高工作績效，提升員工高效率，塑造企業(yè)競爭力。
2022-11-25 10:24
主講老師：尚輝課時安排：1-2天，6小時/天

面議

員工職業(yè)規(guī)劃與目標(biāo)管理技巧
本課程從心理學(xué)的角度，利用NLP目標(biāo)管理技巧，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)如何管理自己和員工的職業(yè)目標(biāo)以及業(yè)績目標(biāo)，找到制訂和實現(xiàn)目標(biāo)的心理動力。
2022-11-23 10:28
主講老師：張礫勻課時安排：1天，6小時/天

面議

新員工職業(yè)規(guī)劃及目標(biāo)管理技巧
本課程從心理角度切入，運用NLP目標(biāo)管理技巧，帶領(lǐng)大家從認(rèn)識自己、管理周圍資源開始，做好自己的職業(yè)規(guī)劃和目標(biāo)管理，實現(xiàn)自己在企業(yè)中的社會價值，成為企業(yè)中不可被取代的員工！
2022-11-23 10:24
主講老師：張礫勻課時安排：1天，6小時/天

面議

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行內(nèi)訓(xùn)篇
1. 有目標(biāo)沒計劃，不知道下一步如何開展 2. 工作執(zhí)行中，找不到節(jié)點，不知道進(jìn)度如何 3. 計劃常常被打亂，對計劃執(zhí)行失去信心 4. 不清楚目標(biāo)要求，對計劃的執(zhí)行意愿不高 5. 計劃執(zhí)行過程信息不對稱，所以溝通協(xié)作起來，困難重重
2022-11-22 14:33
主講老師：何云鵬課時安排：1-2天，6小時/天

面議

目標(biāo)管理,從目標(biāo)到成果的核心管理技能
本課程聚焦目標(biāo)體系的整體規(guī)劃，各級目標(biāo)的分解與設(shè)定的具體實操和目標(biāo)的實施、推動、考核等能力的培育。通過大量的案例和工具，幫助學(xué)員建構(gòu)適應(yīng)其發(fā)展特點的目標(biāo)管理能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的整體管理效能的蛻變升級，幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地。
2022-11-21 10:06
主講老師：丁云峰課時安排：2天，6小時/天

面議

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，請考慮，您的目標(biāo)與計劃管理能力是否不足？任何一個職場人士都需要達(dá)成自己的績效，從而保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。而在這個過程中，目標(biāo)管理與計劃管理顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標(biāo)管理能力與計劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力。
2022-11-20 19:10
主講老師：蔡山課時安排：2-3天，6小時/天

面議

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行-從目標(biāo)到結(jié)果的四步驟

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行-從目標(biāo)到結(jié)果的四步驟
1. 能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程 2. 根據(jù)所講內(nèi)容，當(dāng)堂完成4A工具的課堂練習(xí) 3. 能夠闡述目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)句式 4. 能夠闡述全面判斷的4個層級 5. 能夠運用課程內(nèi)容，當(dāng)堂制定合格的周報周計劃
2022-11-19 10:58
主講老師：齊磊課時安排：

面議

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
管理者對團(tuán)隊建設(shè)起著舉足輕重的作用，在新形勢下企業(yè)對管理者提出新的要求：管理者應(yīng)具備比一般員工更強的責(zé)任感、積極主動提升自身素質(zhì)迎合企業(yè)需求的意識；同時要掌握最先進(jìn)的管理工具，掌握一些經(jīng)過事實驗證的、有效的、簡單并易于操作的工作管理及工作氛圍管理工具，提高自我管理技能，在個人管理和團(tuán)隊管理上能運用系統(tǒng)方法；并學(xué)習(xí)打造高效團(tuán)隊的核心要素。
2022-11-18 10:09
主講老師：張峰課時安排：1天，6小時/天

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目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵使命必達(dá)

目標(biāo)管理和計劃執(zhí)行 —聚焦關(guān)鍵使命必達(dá)
本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā)，對目標(biāo)的制定、分解和計劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解，并引用計劃執(zhí)行的三大基石及風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地，從而實現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵，使命必達(dá)。
2022-11-16 12:03
主講老師：師全潤課時安排：2天，6小時/天

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目標(biāo)管理與計劃落實
成功就等于目標(biāo)達(dá)成，其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人，只有沒有明確目標(biāo)的人！
2022-11-16 12:01
主講老師：王文華課時安排：2天，6小時/天

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有的放矢-目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》系統(tǒng)呈現(xiàn)了設(shè)定目標(biāo)的過程，幫助學(xué)員清楚地區(qū)分目的和目標(biāo)，并說明了一個好目標(biāo)的特點，同時在制定了明確的目標(biāo)之后，還需要進(jìn)行計劃實施和有效的激勵，這有這個管理閉環(huán)形成，才能保證目標(biāo)順利的達(dá)成。
2022-11-16 11:56
主講老師：田樂明課時安排：2天，6小時/天

面議

目標(biāo)管理與計劃落實
當(dāng)我們持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時，我們可以通過以下四個步驟：目標(biāo)設(shè)定、發(fā)現(xiàn)原因、制定計劃和鞏固實施來確保目標(biāo)的管理和計劃的落實。任何一個職場人士都需要達(dá)成自己的績效，設(shè)定清晰的目標(biāo)，跟公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致，然后將計劃落實，從而保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)。而在這個過程中，對目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理，和找到一套行之有效的方法顯得猶為重要，因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士，你的目標(biāo)管理技能，和制定計劃落實的能力往往決定著你的職場發(fā)展。
2022-11-16 11:34
主講老師：粟文杰課時安排：2天，6小時/天

面議

NLP目標(biāo)管理技巧
本課程從心理學(xué)的角度，利用NLP目標(biāo)管理技巧，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)如何管理自己和員工的職業(yè)目標(biāo)以及業(yè)績目標(biāo)，找到制訂和實現(xiàn)目標(biāo)的心理動力。
2022-11-16 09:47
主講老師：張礫勻課時安排：1天，6小時/天

面議

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
本課程旨在幫助學(xué)員對于目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行建立系統(tǒng)全面的認(rèn)知，同時學(xué)會如何將相關(guān)的方法和工具運用到實際工作中去，使目標(biāo)管理能真正落到實處，產(chǎn)生價值。
2022-11-15 19:01
主講老師：龍飛課時安排：2天，6小時/天

面議

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。有結(jié)果你就有價值，有結(jié)果你就有尊嚴(yán)，員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換？管理者如何把公司的目標(biāo)堅決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果。如何加強員工的工作能動性，提升執(zhí)行能力，用什么樣的流程、工具、方法去執(zhí)行才會得到自己想要的結(jié)果，本課講通過深挖執(zhí)行不力的原因，結(jié)合系統(tǒng)的方法，打造企業(yè)的高效執(zhí)行力。
2022-11-15 13:42
主講老師：尹樹剛課時安排：2天，6小時/天

面議

目標(biāo)管理與計劃達(dá)成
本課程將向管理者介紹目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行的理念、工具和方法，并應(yīng)用于實際工作中，百分百實現(xiàn)目標(biāo)。
2022-11-15 13:36
主講老師：林廣亮課時安排：2天，6小時/天

面議

高成效的目標(biāo)管理系統(tǒng)
目標(biāo)管理是推動企業(yè)個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地，不管是個人、家庭、公司，都必須有目標(biāo)；要達(dá)成目標(biāo)，完成計劃，做事方法、做事要領(lǐng)最重要。目標(biāo)管理的應(yīng)用非常廣泛，很多人將它作為工作計劃和控制的手段，還有人將它當(dāng)成一種激勵員工或評價績效的工具。的確，目標(biāo)管理是一種基本的管理技能，它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法，將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來，實現(xiàn)全面、有效的管理。
2022-11-15 13:35
主講老師：劉濤課時安排：2天，6小時/天

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