在线免费观看亚洲视频,国产交换配偶在线视频

課程分類

綜合管理 (5304)
人力資源 (1717)
市場營銷 (4865)
財務稅務 (2168)
基層管理 (105)
中層管理 (562)
領(lǐng)導力 (1896)
管理溝通 (1938)
薪酬績效 (983)
企業(yè)文化 (285)
團隊管理 (1014)
行政辦公 (425)
公司治理 (328)
股權(quán)激勵 (112)
生產(chǎn)管理 (784)
采購物流 (488)
項目管理 (1304)
安全管理 (236)
質(zhì)量管理 (401)
員工管理 (154)
班組管理 (212)
職業(yè)技能 (2848)
互聯(lián)網(wǎng)+ (945)
新媒體 (306)
TTT培訓 (700)
禮儀服務 (989)
商務談判 (111)
演講培訓 (245)
宏觀經(jīng)濟 (178)
趨勢發(fā)展 (471)
金融資本 (587)
商業(yè)模式 (137)
戰(zhàn)略運營 (1069)
法律風險 (392)
沙盤模擬 (716)
國企改革 (40)
鄉(xiāng)村振興 (56)
黨建培訓 (990)
保險培訓 (228)
銀行培訓 (2473)
電信領(lǐng)域 (25)
房地產(chǎn) (305)
國學智慧 (521)
心理學 (648)
情緒管理 (265)
時間管理 (237)
目標管理 (192)
客戶管理 (151)
店長培訓 (47)
新能源 (72)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型 (334)
工業(yè)4.0 (42)
電力行業(yè) (140)

“七”心協(xié)力——團隊目標與協(xié)作
本課程結(jié)合企業(yè)中在團隊目標達成與團隊協(xié)作中常遇到的實際情況，模擬企業(yè)中不同部門或者各個分支機構(gòu)，通過團隊完成一系列復雜的任務，體驗溝通，團隊合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導風格，科學決策等管理主題，系統(tǒng)整合團隊。讓學員在體驗中理解團隊目標與協(xié)作的真正內(nèi)涵，增強凝聚力、執(zhí)行力、掌握溝通協(xié)作方法，從而促進組織績效的有效達成。
2022-11-16 12:00
主講老師：尚翎課時安排：1-2天，6小時/天

面議

團隊共創(chuàng)行動學習畫布
《團隊共創(chuàng)行動學習畫布》課程，為管理者的問題分析解決能力提供了“從個體智慧到集體智慧引導的綜合化能力成長解決方案”。課程基于業(yè)務情境進行建構(gòu)，以解決企業(yè)問題，輸出成果作為核心導向，通過行動學習四大經(jīng)典技術(shù)的系統(tǒng)化講授和模擬練習，讓管理者在沉浸式的場景中，充分體驗“發(fā)揮每個人聰明才智”的自我潛能”，在這個過程中，管理者帶領(lǐng)團隊應對變化與挑戰(zhàn)的綜合素養(yǎng)、領(lǐng)導力等方面，都將得到全面提升，從而進一步強化了團隊凝聚與智慧戰(zhàn)力。
2022-11-16 11:59
主講老師：王傳慶課時安排：2天，6小時/天

面議

團隊建設與管理
本套課程更多的是站在企業(yè)變革的角度看企業(yè)該如何做，團隊該如何做。讓團隊成員統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作，轉(zhuǎn)變團隊成員的認識，調(diào)動團隊成員的積極性，凝聚團隊成員的斗志，從而實現(xiàn)卓越團隊的速成。
2022-11-16 11:57
主講老師：韓鵬課時安排：1-2天，6小時/天

面議

團隊共振巔峰訓練營
《團隊共振巔峰訓練營》的訓練課程，通過系統(tǒng)、科學、高效的身心體驗方式，讓學員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價值提升的心態(tài)，如積極、主動、負責、創(chuàng)新、敬業(yè)、感恩、忠誠等迅速轉(zhuǎn)變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學員的行動力提升，使企業(yè)生產(chǎn)競爭能力，成倍地提升。
2022-11-16 11:57
主講老師：韓鵬課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP-DE管理者團隊凝聚力打造之九項精進
本系列課程針對企業(yè)中高層管理干部等企業(yè)精英群體量身打造，學習內(nèi)容涵蓋：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目標管控、溝通協(xié)作、教練培育、團隊凝聚、授權(quán)激勵、領(lǐng)導賦能等九大核心主題，系統(tǒng)提升管理者的管理效能。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)頂級院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對管理人員實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員管理實戰(zhàn)能力。
2022-11-16 11:35
主講老師：潘臻課時安排：2-5天，6小時/天

面議

團隊目標管理——OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果工作法
OKR全稱是Objectives and Key Results，即目標與關(guān)鍵結(jié)果法，它是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。OKR起源于英特爾公司，后來谷歌、臉書、Zynga、領(lǐng)英、General Assembly等公司使用后，都實現(xiàn)了持續(xù)高速的增長。
2022-11-16 11:33
主講老師：趙海云課時安排：2天，6小時/天

面議

引爆團隊效能---高效管理者的四項核心技能修煉
高效能組織的發(fā)展，依靠的是作為管理者的我們，應該從自我（思維與情緒管理）層面，團隊管理和溝通執(zhí)行、目標計劃管理四個層面做到高效、職業(yè)化，將我們成功的經(jīng)驗進行團隊復制，引爆團隊效能！
2022-11-15 19:13
主講老師：曾秋香課時安排：2天，6小時/天

面議

管理演練場——高效團隊建設與管理
本課程直接針對上述問題，展開團隊學習旅程，通過案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團隊的特征；團隊形成與發(fā)展的三個階段的關(guān)注重點；團隊領(lǐng)導力的塑造；團隊成員的培養(yǎng)；在團隊中如何建立信任與責任；如何建立團隊的內(nèi)部規(guī)則；如何通過有效地溝通促進團隊的協(xié)同一致；低效率靠管理，高效率靠激勵，在團隊中作好激勵管理、執(zhí)行打造，發(fā)揮團隊的最大效益。
2022-11-15 19:10
主講老師：李乾課時安排：2天，6小時/天

面議

執(zhí)行突破---打造團隊執(zhí)行力（管理層版）
為什么公司的戰(zhàn)略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執(zhí)行不下去；反復強調(diào)，磨破了嘴皮還是不執(zhí)行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執(zhí)行力的問題呢？
2022-11-15 19:10
主講老師：胡既白課時安排：1天，6小時/天

面議

團隊魂——卓越團隊素質(zhì)重塑特訓營
卓越團隊素質(zhì)重塑——通過模擬人生經(jīng)歷、內(nèi)觀、價值觀排序等深刻體驗的方式幫助您重樹內(nèi)在世界，創(chuàng)造根本性改變自我的可能。打開你的視野，讓每個人看到自己的盲點，激發(fā)對生命的激情和熱愛，從而不再找借口、不推卸責任、凡事積極主動、感恩付出、職業(yè)化、追求更為卓越的自己。為你鑄造真正的卓越團隊?。?！
2022-11-15 19:05
主講老師：紀鑒課時安排：2天，6小時/天

面議

理念技巧·以事修人 ——高效能團隊管理
所以，我們設計了這一個課程，來解決這些問題，來凝聚一個團隊。本課程，將從團隊的創(chuàng)立期，動蕩期，高產(chǎn)期，衰退期四個時期入手，建立管理模型，幫助參訓管理者從理念上認知團隊管理，從根源上找到團隊管理的方法，從而進一步增強團隊管理能力，提升效能，杜絕懶惰之風，為企業(yè)，為團隊的發(fā)展，打下堅實的基礎！
2022-11-15 19:04
主講老師：董玉川課時安排：2天，6小時/天

面議

核心團隊建設與關(guān)鍵人才管理
為此，基于這樣的思考，我們開發(fā)并設計《核心團隊建設與關(guān)鍵人才管理》這門培訓課程。該課程將從兩個大的版塊進行解讀，第一版塊是核心團隊建設，這里主要講解的內(nèi)容包括：一、什么是組織中的核心團隊；二、核心團隊應該具備哪些特質(zhì)；三、管理者如何挖掘核心團隊成員；四、管理者如何將核心成員轉(zhuǎn)化為核心團隊等。第二版塊是核心人才管理，主要內(nèi)容包括：一、關(guān)鍵人才在組織中的特殊價值有哪些；二、關(guān)鍵人才的核心需求分析；三、管理者在關(guān)鍵人才使用中的管理誤區(qū)；四、管理者如何更好的激活關(guān)鍵人才等。
2022-11-15 18:59
主講老師：楊楠課時安排：2天，6小時/天

面議

過程管理三部曲——帶團隊，拿結(jié)果，關(guān)鍵是過程管理
《過程管理三部曲》，基于經(jīng)典的PDCA的基本邏輯，專注于知識經(jīng)濟條件下管理者面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，著眼于激活組織中“人”智慧，做實目標、過程、反饋三大環(huán)節(jié)，推動組織目標的達成，提升團隊執(zhí)行力。
2022-11-15 13:51
主講老師：趙偉功課時安排：2天，6小時/天

面議

卓有成效的團隊領(lǐng)導力
本課程授課講師在團隊領(lǐng)導上有10多年的研究和沉淀，具有豐富的實戰(zhàn)案例和經(jīng)驗，能從本質(zhì)上幫助學員吸收和消化團隊領(lǐng)導力的知識，并善于制定實戰(zhàn)標準，要求學員演練達成。本課程學員滿意度高達95.5%。
2022-11-15 13:45
主講老師：張城瑋課時安排：2-3天，6小時/天

面議

團隊建設——團隊與部門管理
團隊建設的目標，應該是發(fā)揮出“1+1≥2”的效用。圍繞團隊的特征研究管理的方法，從發(fā)揮出團隊的職能作用，到協(xié)調(diào)團隊中的關(guān)系，到如何讓團隊能夠持續(xù)進步。本課程說明團隊建設各階段的重點項目，以及發(fā)揮員工價值的授權(quán)經(jīng)，務實地提供了管理團隊的有效方法。
2022-11-15 13:44
主講老師：閻金岱課時安排：2天，6小時/天

面議

MTP團隊提升——激勵與培育
本課程從理論到實踐，分析人員心理需求，分析管理方式對員工的影響，為管理者提供系統(tǒng)的在工作與團隊建設中，應用非物質(zhì)激勵的方法，并介紹十余種非物質(zhì)的正負激勵方式。同時也傳授：管理者如何通過教練與培育，減少工作的不放心，降低能力性失誤。本課程對于企業(yè)的產(chǎn)品可靠性、執(zhí)行有效性、人員穩(wěn)定性，具有直接的意義。
2022-11-15 13:41
主講老師：閻金岱課時安排：2天，6小時/天

面議

心動力?專業(yè)化團隊經(jīng)營
《心動力?專業(yè)化團隊經(jīng)營》課程，讓企業(yè)成員生發(fā)信心、激發(fā)潛能成為可能。此課程緣于嚴紅艷老師在多年鉆研于傳統(tǒng)文化、積極心理學與后現(xiàn)代心理學的背景下，結(jié)合自己30年年的企業(yè)管理及培訓的經(jīng)歷，在培訓了逾十萬職場精英的背景下，深入調(diào)研了企業(yè)經(jīng)營中面臨的難題與挑戰(zhàn)，針對新時代下的人力資源特點，開發(fā)了此課程，旨在通過系統(tǒng)、科學、高效的身心體驗方式，讓學員迅速走向改變，并自然而然地向著有利于企業(yè)價值提升的心態(tài)，如積極主動、目標明確，敬業(yè)負責、創(chuàng)新求變、忠誠感恩等迅速轉(zhuǎn)變，從而激活企業(yè)的人力資本，讓學員的行動力提升，使企
2022-11-15 13:40
主講老師：嚴紅艷課時安排：2-3天，6小時/天

面議

4D領(lǐng)導力打造卓越團隊
《4D領(lǐng)導力打造卓越團隊》，為您揭開神秘第五力，一個坐標、四個維度、八項行為，便可以診斷團隊的風格，以及領(lǐng)導者和員工的性格類別，徹底優(yōu)化團隊社會背景，創(chuàng)造佳績效，使團隊問題迎刃而解。4D領(lǐng)導力系統(tǒng)，是來自美國宇航局（NASA）的管理法則，由主導并修復望遠鏡的查理佩勒林博士創(chuàng)立。全球75個國家兩萬多團隊已經(jīng)在使用此系統(tǒng)，10000多中國團隊正在踐行
2022-11-15 13:40
主講老師：嚴紅艷課時安排：1-3天，6小時/天

面議

團隊建設與凝聚力打造
只有組建一支鋼鐵的團隊再加上鐵軍的執(zhí)行力，企業(yè)的團隊凝聚力和執(zhí)行力就會有騰飛，就會變得不可戰(zhàn)勝！關(guān)鍵在于：凝聚力！一個群體如果沒有凝聚力，就像是一盤散沙！本課程助力團隊形成共同的價值觀，統(tǒng)一意志，統(tǒng)一行動，擁有最大的戰(zhàn)斗力，這是所有企業(yè)的共同希望。
2022-11-15 13:39
主講老師：吳湘洪課時安排：2天，6小時/天

面議

輔導下屬，凝聚團隊——疏導下屬的情緒和壓力
如何做好職工情緒和壓力疏導工作，營造積極向上的團隊氛圍，構(gòu)建與發(fā)展和諧的勞動關(guān)系，成為企業(yè)急需探討的問題，也是當代企業(yè)的管理者應該掌握的能力。本課程老師在多年為企事業(yè)單位進行管理者系列課程以及壓力輔導項目的經(jīng)驗上，提煉出此課程，此課程系統(tǒng)、科學、實操，是現(xiàn)代領(lǐng)導者的必備課程。
2022-11-15 13:39
主講老師：王曦英課時安排：1天，6小時/天

面議

«上一頁 1 2 … 45 46 47 48 49 … 50 51 下一頁» 共1014條/51頁

搜索排行