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中小企業(yè)績效與薪酬設(shè)計(jì)整套解決方案
很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡單，一共分為四級(jí)，員工一級(jí)、主管一級(jí)、經(jīng)理一級(jí)、總監(jiān)一級(jí)，這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財(cái)務(wù)經(jīng)理對企業(yè)的貢獻(xiàn)度是否一樣呢?？隙ú灰粯?，但他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻(xiàn)大的那個(gè)人會(huì)不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻(xiàn)上來。
2023-10-09 16:04
主講老師：周潮課時(shí)安排：3-4天

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員工激勵(lì)與績效提升
員工激勵(lì)是指通過各種有效的手段，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制，以激發(fā)員工的需要、動(dòng)機(jī)、欲望，從而使員工形成某一特定目標(biāo)并在追求這一目標(biāo)的過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，充分挖掘潛力，全力達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。
2023-10-09 16:03
主講老師：周潮課時(shí)安排：1-2天

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以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建

以目標(biāo)為導(dǎo)向的全面戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建
全面績效管理是指：公司目標(biāo)與指標(biāo)、部門目標(biāo)與指標(biāo)、崗位目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)定、分解、執(zhí)行的全過程管理。目標(biāo)管理到部門，績效管理到個(gè)人，過程控制保證結(jié)果，是這一過程的根本邏輯。既要考察因循“崗位—部門—組織”的績效垂直路徑，也要兼顧流程績效的水平路徑。強(qiáng)調(diào)經(jīng)營與管理的平衡：1）兼顧經(jīng)營系統(tǒng)和管理系統(tǒng)；2）兼顧經(jīng)營性目標(biāo)和管理性目標(biāo)：3）對部門主要是經(jīng)營性考核，歸口企業(yè)管理部（或戰(zhàn)略規(guī)劃、企劃、運(yùn)營、計(jì)劃等部門），對崗位主要是管理性考核，由人力資源部組織實(shí)施。如圖1所示。全面績效管理體系蘊(yùn)含著企業(yè)最根本的管理思想（
2023-10-09 15:59
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

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以目標(biāo)為導(dǎo)向的落地式績效管理體系構(gòu)建
績效管理是國際型難題，是國內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。企業(yè)在推行績效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)致績效管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能、激勵(lì)功能及診斷功能。企業(yè)的人力資源管理者不是從績效中重生，就是在績效中滅亡！
2023-10-09 15:58
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天1晚

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人力成本管控與薪酬設(shè)計(jì)全套解決方案班
在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個(gè)體具備激勵(lì)性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個(gè)核心技術(shù)人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么我們5萬年薪能不能挖過來。肯定不行，回報(bào)太低。在設(shè)計(jì)員工薪酬時(shí)，我們必須尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。
2023-10-09 15:54
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

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全面解析年底調(diào)薪與獎(jiǎng)金發(fā)放策略及技巧
年度調(diào)薪，即因各種原因需要，在某個(gè)工作年度或者年底，用人單位單方面調(diào)整員工的薪酬?！吨腥A人民共和國勞動(dòng)合同法》頒布實(shí)施后，勞動(dòng)合同中“工作崗位”和“勞動(dòng)報(bào)酬”的約定就成為了法定必備內(nèi)容。用人單位往往以享有用工自主權(quán)為由，對勞動(dòng)者的工作崗位和勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行單方變更調(diào)整。
2023-10-09 15:53
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

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企業(yè)績效薪酬管理設(shè)計(jì)整套解決方案
薪酬績效工作不僅是人力資源管理的核心模塊，也是企業(yè)利潤管理中的重要部分。在人力資源管理工作中，對HR技能要求，薪酬績效一直是排在前面的扛把子。
2023-10-09 15:49
主講老師：周潮課時(shí)安排：3-4天

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目標(biāo)管理與績效考核培訓(xùn)課程
《目標(biāo)管理與績效考核》是2008年7月由成都時(shí)代出版社出版的圖書，作者是周志軒。本書是杰出管理專家周志軒博士根據(jù)其豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及多年專業(yè)研究撰寫的一本著重從操作層面介紹目標(biāo)管理與績效考核實(shí)務(wù)的著作，系統(tǒng)介紹了一整套目標(biāo)管理與績效考核技巧，包括目標(biāo)設(shè)定、操作原則、實(shí)施步驟、制度制定、目標(biāo)分解、目標(biāo)檢查、績效考核等，是適合所有企事業(yè)機(jī)構(gòu)使用的標(biāo)準(zhǔn)管理實(shí)務(wù)。
2023-10-09 15:45
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

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教練式的績效面談與改進(jìn)
績效面談是現(xiàn)代績效管理工作中非常重要的環(huán)節(jié)。通過績效面談實(shí)現(xiàn)上級(jí)主管和下屬之間對于工作情況的溝通和確認(rèn)．找出工作中的優(yōu)勢及不足，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案。就某一項(xiàng)完整的工作而言，根據(jù)工作的進(jìn)展程度，績效面談可以分三類：即初期的績效計(jì)劃面談、進(jìn)行中的績效指導(dǎo)面談、末期的績效考評(píng)總結(jié)面談。
2023-10-09 15:41
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

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績效管理之—：有效目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃管理
要設(shè)定有效的目標(biāo)，首先需要明確您的愿景。這是您想要達(dá)到的最終狀態(tài)或結(jié)果。愿景應(yīng)該具體、清晰，并能夠激勵(lì)您前進(jìn)。例如，如果您的愿景是在職業(yè)生涯中取得成功，您可以明確愿景，如"成為公司的高級(jí)經(jīng)理"。
2023-10-09 15:40
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

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績效改進(jìn)與團(tuán)隊(duì)效能提升
通常是指在工作的能力、方法、習(xí)慣等方面有待提高的方面。這些有待發(fā)展的項(xiàng)目可能是現(xiàn)在水平不足的項(xiàng)目,也可能是現(xiàn)在水平尚可但工作有更高要求的項(xiàng)目。一個(gè)人需要改善和提高的項(xiàng)目可能很多,但不可能在短短的半年或一年時(shí)間內(nèi)全面得到改善和提高,所以在員工績效改進(jìn)計(jì)劃中應(yīng)選擇那些最為迫切需要改進(jìn)且易改進(jìn)的項(xiàng)目。
2023-10-09 15:39
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

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高效經(jīng)理人的績效管理技巧實(shí)務(wù)訓(xùn)練
績效管理是組織內(nèi)部對員工績效進(jìn)行識(shí)別、衡量和改進(jìn)的過程。通過績效管理，企業(yè)可以對員工表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，并提供反饋和獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的積極表現(xiàn)和提高整體績效。
2023-10-09 15:35
主講老師：周潮課時(shí)安排：1-2天

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“OKR目標(biāo)管理法”認(rèn)知與實(shí)操
okr目標(biāo)管理法的中文名字叫“目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果管理法”，okr目標(biāo)管理法在應(yīng)用到實(shí)踐的過程中可以分為四個(gè)步驟：第一，設(shè)定一個(gè)OKR周期，最常用的是季度。第二，設(shè)定周期中最重要的大目標(biāo)。第三，把每個(gè)大目標(biāo)量化成三個(gè)左右的關(guān)鍵結(jié)果，確定具體任務(wù)。第四，周期結(jié)束后，根據(jù)完成情況進(jìn)行復(fù)盤。
2023-10-09 15:29
主講老師：周潮課時(shí)安排：2天

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如何打造高績效團(tuán)隊(duì)
在現(xiàn)代社會(huì)中，團(tuán)隊(duì)合作已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)和組織中提高工作效率和業(yè)績的不可或缺的因素，而如何打造高績效的團(tuán)隊(duì)則是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)必須面對的問題。本文將通過探討如何利用明確的目標(biāo)、高效的溝通、透明的信息、積極的反饋和良好的協(xié)作方式這五個(gè)關(guān)鍵要素來創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)。通過這些辦法，領(lǐng)導(dǎo)可以有效地指導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)，縮短實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間，提高整體團(tuán)隊(duì)績效，并為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。
2023-10-09 15:25
主講老師：周潮課時(shí)安排：2-3天

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高效經(jīng)理人的績效溝通與輔導(dǎo)實(shí)務(wù)技巧
績效溝通是績效管理的靈魂和核心，是整個(gè)績效管理過程中耗時(shí)最長、最關(guān)鍵、最能產(chǎn)生效果的環(huán)節(jié)，它包括績效目標(biāo)溝通、績效輔導(dǎo)溝通、績效反饋溝通和績效改進(jìn)溝通。
2023-10-09 15:24
主講老師：周潮課時(shí)安排：1-2天

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考核與績效
績效考核（performance examine），是企業(yè)績效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對照工作目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作職責(zé)履行程度和員工的發(fā)展情況，并且將評(píng)定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等?？冃Э己耸且豁?xiàng)系統(tǒng)工程?？冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。
2023-10-08 10:20
主講老師：孟慶祥課時(shí)安排：2天

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卓越績效模式的設(shè)計(jì)與推行
卓越績效模式是以世界各國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則為代表的一類經(jīng)營管理模式的總稱，產(chǎn)生于20世紀(jì)下半葉，進(jìn)入21世紀(jì)日益受到各個(gè)國家和企業(yè)的重視。
2023-10-07 15:32
主講老師：田俊雄課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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高績效團(tuán)隊(duì)打造
想擁有高績效的團(tuán)隊(duì)，是每個(gè)管理者的目標(biāo)。而要實(shí)現(xiàn)高績效團(tuán)隊(duì)的打造，主要考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)人的兩類能力：一是面對面的領(lǐng)導(dǎo)力，即需要一對一搞定眼前的員工，包含激勵(lì)、輔導(dǎo)、績效面談等能力?，F(xiàn)實(shí)中很多干部在個(gè)體管理（一對一管理）時(shí)是優(yōu)秀的，但如果他管理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)上升到八個(gè)或十二個(gè)，甚至一個(gè)大的bu時(shí)就會(huì)捉襟見肘，甚至?xí)愿^。這時(shí)他所缺少的就是第二類能力——系統(tǒng)化的團(tuán)隊(duì)管理能力，即把團(tuán)隊(duì)看作是一個(gè)整體去管理，在某些環(huán)境中這種能力比個(gè)體管理更重要，但遺憾的是這個(gè)能力往往在平時(shí)不被大家所重視。因此，今天我們主要來談?wù)剤F(tuán)隊(duì)的
2023-09-28 11:02
主講老師：杜崗坡課時(shí)安排：2天

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從毛估估到精準(zhǔn)績效量化——企業(yè)績效管理落地實(shí)務(wù)

從毛估估到精準(zhǔn)績效量化——企業(yè)績效管理落地實(shí)務(wù)
1、有效提升人力資源部門對績效管理的認(rèn)知水平和觀念； 2、了解人力資源應(yīng)如何與部門主管共同努力開展HR工作； 3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)目標(biāo)如何逐層分解到各部門，并提煉各部門KPI;
2023-09-25 14:33
主講老師：孫曉輝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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從毛估估到精準(zhǔn)績效量化——部門績效管理落地實(shí)務(wù)
管理是一門新的管理技術(shù)，運(yùn)用一套技術(shù)，更多地激勵(lì)員工，讓員工發(fā)揮創(chuàng)意，找出解決之道，重點(diǎn)在人而不在事。
2023-09-25 11:36
主講老師：孫曉輝課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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