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課程分類

ICT項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
“項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作?！?/li>
2023-09-18 13:36
主講老師：潘德有課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

面議

從項(xiàng)目申請到審查通過的報(bào)告撰寫和匯報(bào)技巧
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(警如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。
2023-09-15 14:46
主講老師：馬菁菁課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

運(yùn)籌道力——戰(zhàn)略性項(xiàng)目管理沙盤
該模擬課程的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。每個(gè)小組（分別扮演一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角色）由若干個(gè)學(xué)員組成。他們在面對來自其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（其他學(xué)員小組）的激烈競爭中，推動(dòng)自己的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向前推進(jìn)、發(fā)展。
2023-09-15 12:29
主講老師：郭力課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

復(fù)盤慧力：項(xiàng)目管理沙盤課程
隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進(jìn)來控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。
2023-09-14 16:29
主講老師：郭力課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)項(xiàng)目管理

卓有成效的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)筑與培訓(xùn)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些與成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。
2023-09-12 11:21
主講老師：劉曉課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。
2023-09-11 15:13
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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一頁紙項(xiàng)目管理OPPM實(shí)戰(zhàn)演練
隨著項(xiàng)目管理知識(shí)在中國不斷深入普及，項(xiàng)目管理在各個(gè)行業(yè)得到了應(yīng)用，從高科技行業(yè)到制造業(yè)、快速消費(fèi)品和各種服務(wù)行業(yè)。開發(fā)一款新產(chǎn)品，招募一批新員工，開展一個(gè)新的市場活動(dòng)都可以當(dāng)項(xiàng)目來有效地管理。很多公司期望職能部門的員工都能夠扮演項(xiàng)目經(jīng)理和協(xié)調(diào)者的角色。
2023-09-11 15:10
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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項(xiàng)目管理實(shí)體模擬沙盤
該課程是國際最經(jīng)典的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程之一。參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購買必要的物資。
2023-09-11 15:03
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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工程總承包項(xiàng)目管理
工程總承包是指承包單位按照與建設(shè)單位簽訂的合同，對工程設(shè)計(jì)、采購、施工或者設(shè)計(jì)、施工等階段實(shí)行總承包，并對工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等全面負(fù)責(zé)的工程建設(shè)組織實(shí)施方式。
2023-09-11 15:03
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班——西游記PMP備考奇書

項(xiàng)目管理PMP認(rèn)證輔導(dǎo)班——西游記PMP備考奇書
越來越多的管理專業(yè)人士意識(shí)到，項(xiàng)目管理是一種真正的執(zhí)行力。美國項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系綜合了美國和全球項(xiàng)目管理領(lǐng)域的智慧和經(jīng)驗(yàn)，是現(xiàn)代商業(yè)組織實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)不可或缺的執(zhí)行利器。
2023-09-11 15:02
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

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多項(xiàng)目管理與PMO建設(shè)
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）正在引起全球范圍的關(guān)注，越來越多的組織開始籌建并擁有自己的PMO，并且逐漸開始收獲PMO給組織帶來的可度量價(jià)值。隨著項(xiàng)目管理理念的不斷提升，組織對項(xiàng)目管理辦公室的職能期望也越來越明確，PMO不再僅僅是一個(gè)建立流程、提供模板、整合報(bào)告的行政機(jī)構(gòu)，PMO追求的是組織所有項(xiàng)目的成功和組織整體戰(zhàn)略的成功。
2023-09-11 14:56
主講老師：李任飛課時(shí)安排：2天/6小時(shí)一天

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IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理（5個(gè)技能+5項(xiàng)修煉+Project）

IT互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理（5個(gè)技能+5項(xiàng)修煉+Project）
本課程將以項(xiàng)目管理中的常見重難點(diǎn)為主線，通過實(shí)際情境案例研討，結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決高階管理中常見的問題。
2023-09-11 14:55
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目經(jīng)理軟技巧與情境沙盤（情境管理沙盤）
項(xiàng)目管理是技術(shù)與藝術(shù)的結(jié)合，技術(shù)是指硬技能，包括工具和模板、流程規(guī)范等，而藝術(shù)是指軟技能，包括溝通、人際關(guān)系、影響力等，總之，就是項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力。
2023-09-11 14:49
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1-3天/6小時(shí)一天

面議

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（五個(gè)技巧+五大工具）

項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力（五個(gè)技巧+五大工具）
本課程通過項(xiàng)目經(jīng)理等個(gè)技巧幫助管理者實(shí)施有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)，本課程將以項(xiàng)目經(jīng)理的選擇人、要求人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人、評估人五大技巧為主線，通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)行實(shí)際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及豐富的案例對項(xiàng)目管理進(jìn)行解讀，幫助管理者了解項(xiàng)目管理流程規(guī)范，掌握項(xiàng)目管理核心理念與實(shí)用工具，并讓學(xué)員學(xué)會(huì)使用一頁紙項(xiàng)目管理OPPM管理和匯報(bào)工作，最終成為成功的項(xiàng)目經(jīng)理！
2023-09-11 14:48
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）

項(xiàng)目管理五步實(shí)戰(zhàn)演練（全套工具與模板+情境沙盤）
項(xiàng)目管理是企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)代快速、復(fù)雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項(xiàng)目管理知識(shí)、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。
2023-09-11 14:44
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目管理硬功夫與軟技能（核心理念+團(tuán)建技巧）
項(xiàng)目管理起源于西方，在曼哈頓計(jì)劃、登月工程中逐步成熟為一門學(xué)科，其管理體系非常完善，包括知識(shí)體系（PMBOK）、項(xiàng)目經(jīng)理能力模型（ICB）、組織成熟度模型（OPM3）等，但是在實(shí)際工作中又不得不面臨“中國的人性與文化”。
2023-09-11 14:43
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

全程項(xiàng)目管理知識(shí)精粹（工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練）

全程項(xiàng)目管理知識(shí)精粹（工具與模板實(shí)戰(zhàn)演練）
有效應(yīng)用項(xiàng)目管理將極大降低企業(yè)管理成本、優(yōu)化資源、提升企業(yè)及時(shí)科學(xué)的決策能力和組織凝聚力，從而助力組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2023-09-11 14:41
主講老師：李任飛課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

工程總承包模式下的項(xiàng)目管理
作為工程總承包項(xiàng)目，因其投資金額大、建設(shè)周期長的特點(diǎn)，要求管理者應(yīng)從工程總承包項(xiàng)目的全過程管理角度對其進(jìn)行系統(tǒng)、清晰的理解和運(yùn)用。
2023-09-04 12:25
主講老師：高擁軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程

項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員素質(zhì)提升——項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用系列課程
2023-09-04 11:13
主講老師：高擁軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

EPC模式下業(yè)主方的項(xiàng)目管理
EPC總承包項(xiàng)目管理在我國是近二十年出現(xiàn)的項(xiàng)目管理模式，它以其設(shè)計(jì)、采購、施工一體化的建設(shè)方式，得到業(yè)主和承包方的認(rèn)可，近幾年發(fā)展十分迅速。
2023-09-04 10:48
主講老師：高擁軍課時(shí)安排：1天/6小時(shí)

面議

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