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成功的項(xiàng)目管理
  • 成功的項(xiàng)目管理
  • 無論是項(xiàng)目經(jīng)理還是團(tuán)隊(duì),都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法,可以幫助項(xiàng)目干系人科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目,對項(xiàng)目各階段(例如產(chǎn)品的定點(diǎn)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、交付等)等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃,嚴(yán)格控制,綜合平衡,有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
  • 2023-03-27 10:20  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
  • 產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
  • 產(chǎn)品管理和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理作為企業(yè)運(yùn)營中的創(chuàng)新成長的重要運(yùn)行模式,組織并管理好整個企業(yè)進(jìn)行中的項(xiàng)目,將支持整個企業(yè)在面臨眾多項(xiàng)目而資源有限的情況下,以期有效保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),很好的完成整個企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃戰(zhàn)略。
  • 2023-03-27 10:15  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:2-3天,6小時(shí)/天
面議
有效的WBS工作分解方法與項(xiàng)目管理實(shí)踐
  • 有效的WBS工作分解方法與項(xiàng)目管理實(shí)踐
  • 課程圍繞企業(yè)WBS建設(shè)與項(xiàng)目管理的核心問題,引導(dǎo)企業(yè)項(xiàng)目參與者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)運(yùn)用高效的項(xiàng)目管理WBS工具實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、過程、項(xiàng)目資源組織、風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目開展過程的規(guī)劃、組織和管理。提升企業(yè)的項(xiàng)目管理的效率和效力,提升項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)踐能力。
  • 2023-03-27 09:57  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐
  • WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理實(shí)踐
  • WBS是一種面向可交付成果的對象目元素的分組方法,它組織并定義了整個項(xiàng)目范圍,未列入WBS的工作將排除在項(xiàng)目范圍以外。WBS體現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成的全部項(xiàng)目工作范圍的定義,通過對WBS將項(xiàng)目目標(biāo)的逐層分解到所有的交付成果和需完成的相關(guān)活動。 WBS體現(xiàn)了工程項(xiàng)目的管理層次與工作內(nèi)容的劃分,對于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、WBS分解的體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理如何從工程的角度來實(shí)施和開展各項(xiàng)工作,如何對項(xiàng)目進(jìn)行整體管理和責(zé)任的分配。
  • 2023-03-27 09:48  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
QFD質(zhì)量功能展開工具實(shí)務(wù)應(yīng)用
  • QFD質(zhì)量功能展開工具實(shí)務(wù)應(yīng)用
  • 本課程以全新角度探討如何把質(zhì)量功能展開(QFD)作為一種產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品價(jià)值工程和新產(chǎn)品開發(fā)的有效方法,通過實(shí)例和眾多輔助工具的應(yīng)用,把顧客對產(chǎn)品的需求進(jìn)行多層次的演繹分析(透徹理解顧客需求),以顧客為中心,開展產(chǎn)品策劃,確定設(shè)計(jì)指標(biāo)體系,并提前揭示產(chǎn)品在市場競爭中存在的問題和挑戰(zhàn),以采取相應(yīng)對策,定量地實(shí)現(xiàn)顧客需求,提高顧客滿意度。通過概念設(shè)計(jì)QFD,詳細(xì)設(shè)計(jì)QFD,工藝設(shè)計(jì)QFD和生產(chǎn)控制QFD傳遞和落實(shí)顧客的需求到企業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的具體操作之中。
  • 2023-03-27 09:44  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)
  • Project項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及工具應(yīng)用培訓(xùn)
  • 通過授課老師的現(xiàn)場講解和Project軟件的應(yīng)用演練,進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識,提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力,在課程進(jìn)展過程中要求受訓(xùn)人員能夠正確掌握地按照項(xiàng)目管理規(guī)范編制出系統(tǒng)化的全面的的項(xiàng)目計(jì)劃,按項(xiàng)目開發(fā)的分工和過程分解出各部門一起配合的階段和詳細(xì)工作步驟、提出各項(xiàng)工作的要求(質(zhì)量、時(shí)間、范圍等),分析關(guān)鍵路徑,確認(rèn)部門及項(xiàng)目成員職責(zé)等。
  • 2023-03-27 09:38  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  • Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  • 敖建強(qiáng)老師是國內(nèi)最知名的project專家級講師,EPM企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施咨詢專家。曾在某跨國企業(yè)擔(dān)任高級項(xiàng)目總監(jiān),參與多個大型項(xiàng)目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通Microsoft project軟件,多年項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),已為多家跨國企業(yè)、工程及制造、科技服務(wù)企業(yè)講授項(xiàng)目管理課程,具有15年以上的項(xiàng)目管理實(shí)踐、授課和指導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家外企、科研、工程、制造企業(yè)建立和實(shí)施微軟EPM項(xiàng)目管理系統(tǒng),曾為國內(nèi)多家工程企業(yè)和新能源(風(fēng)電、
  • 2023-03-27 09:32  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
政府和社會資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用
  • 政府和社會資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用
  • 來自企業(yè)的困惑:企業(yè)響應(yīng)政策趨勢做項(xiàng)目,卻不知PPP是什么?PPP項(xiàng)目參與方太多,需要做哪些工作?BOT,F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同?如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策,如何進(jìn)行PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、如何操作和運(yùn)營PPP項(xiàng)目,如何對PPP項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,PPP項(xiàng)目實(shí)施中的常見問題和應(yīng)對策略。培訓(xùn)由國內(nèi)PPP項(xiàng)目管理專家授課。通過對PPP項(xiàng)目全過程實(shí)施方案實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)和PPP相關(guān)流程及政策解讀研究,進(jìn)行PPP實(shí)踐問題研討,提升企業(yè)對PPP項(xiàng)目的認(rèn)知和管理能力。
  • 2023-03-27 09:28  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
PMP項(xiàng)目管理知識體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)
  • PMP項(xiàng)目管理知識體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)
  • 如何通過完美啟動,開啟良好的開端是成功的一半? (3)如何對項(xiàng)目的目的和目標(biāo)充分理解并達(dá)成共識? (4)如何獲得發(fā)起人和其他部門的支持? (5)如何協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個領(lǐng)域的計(jì)劃? (6)如何通過監(jiān)控項(xiàng)目過程及時(shí)預(yù)防項(xiàng)目中的各種問題?
  • 2023-03-27 09:24  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:5天,6小時(shí)/天
面議
建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理
  • 建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理
  • 隨著現(xiàn)在建設(shè)工程投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大、投資來源多樣化、工程項(xiàng)目對環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng),而建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,有其內(nèi)在的客觀規(guī)律,需要采用與之相適應(yīng)的管理模式和管理方法去實(shí)現(xiàn)。建設(shè)單位是建筑市場的主體,建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理應(yīng)該是包括項(xiàng)目從決策立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理,工程項(xiàng)目的采購也從單純的施工承包發(fā)展到項(xiàng)目管理、工程總承包等多種形式。
  • 2023-03-15 08:56  
  • 主講老師:杜慧鵬 課時(shí)安排:1-2天,6小時(shí)/天
面議
B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項(xiàng)目管理+解決方案設(shè)計(jì)及實(shí)施課程
  • B端產(chǎn)品需求調(diào)研管理+項(xiàng)目管理+解決方案設(shè)計(jì)及實(shí)施課程
  • 此外,需求管理本是一個動態(tài)的過程,隨著產(chǎn)品升級迭代,用戶和客戶的需求都是在動態(tài)的發(fā)生變化,做好需求變更控制也是產(chǎn)品經(jīng)理必須掌握的一種能力。需求變更控制過程中最難辦的事情是莫過于“拒絕客戶提出的需求變更請求”,產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)什么原則來去拒絕客戶的某些不合適的需求?客戶給的錢多可以拒絕嗎?客戶給老板打電話就必須打亂開發(fā)計(jì)劃,臨時(shí)插入開發(fā)進(jìn)度嗎? 基于以上典型問題,我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例,并不斷總結(jié),從而推出該課程,案例、模板、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、學(xué)員分享等貫穿全課程。
  • 2023-03-06 11:22  
  • 主講老師:陳博 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)
  • P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)
  • 通過本課程學(xué)習(xí)了解國際工程項(xiàng)目管理的要求,及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項(xiàng)目計(jì)劃編制及實(shí)施監(jiān)控的要求,通過P6軟件的可視化管理提升項(xiàng)目組在項(xiàng)目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力
  • 2023-02-27 14:47  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
P6軟件在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
  • P6軟件在工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用
  • 模擬案例,結(jié)合管理知識和操作實(shí)戰(zhàn),將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合,全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程,提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力.
  • 2023-02-27 14:23  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:3天,6小時(shí)/天
面議
Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  • Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
  • Project軟件作為全球最佳的項(xiàng)目管理實(shí)踐工具,提供了一個系統(tǒng)性的項(xiàng)目管理的解決方案,課程結(jié)合項(xiàng)目管理的技術(shù)方法及工程建造企業(yè)的特點(diǎn),配Project軟件的使用,講解項(xiàng)目管理的實(shí)踐及project應(yīng)用過程。通過工具和項(xiàng)目管理知識的結(jié)合,以項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目控制和管理,課程涉及項(xiàng)目計(jì)劃編制與進(jìn)度管理、項(xiàng)目資源分配與人力資源管理、成本管理、項(xiàng)目動態(tài)跟蹤、項(xiàng)目協(xié)作、項(xiàng)目的溝通,項(xiàng)目監(jiān)控及風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目質(zhì)量及文檔管理,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)及企業(yè)多項(xiàng)目管理。
  • 2023-02-20 09:35  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:
面議
政府和社會資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用
  • 政府和社會資本合作模式PPP項(xiàng)目運(yùn)作模式和實(shí)踐運(yùn)用
  • 來自企業(yè)的困惑:企業(yè)響應(yīng)政策趨勢做項(xiàng)目,卻不知PPP是什么?PPP項(xiàng)目參與方太多,需要做哪些工作?BOT,F(xiàn)EPC、TOP、SPV之間的有何不同?如何正確解讀中央及各省各地的PPP政策,如何進(jìn)行PPP項(xiàng)目業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、如何操作和運(yùn)營PPP項(xiàng)目,如何對PPP項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,PPP項(xiàng)目實(shí)施中的常見問題和應(yīng)對策略。培訓(xùn)由國內(nèi)PPP項(xiàng)目管理專家授課。通過對PPP項(xiàng)目全過程實(shí)施方案實(shí)務(wù)學(xué)習(xí)和PPP相關(guān)流程及政策解讀研究,進(jìn)行PPP實(shí)踐問題研討,提升企業(yè)對PPP項(xiàng)目的認(rèn)知和管理能力。
  • 2023-02-20 09:34  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:
面議
PMP項(xiàng)目管理知識體系及應(yīng)用系統(tǒng)化培訓(xùn)
面議
P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)
  • P6工程項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)
  • 通過本課程學(xué)習(xí)了解國際工程項(xiàng)目管理的要求,及在國際工程中業(yè)主及EPC承包商項(xiàng)目計(jì)劃編制及實(shí)施監(jiān)控的要求,通過P6軟件的可視化管理提升項(xiàng)目組在項(xiàng)目的總體規(guī)劃、資源統(tǒng)籌、進(jìn)度計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的能力
  • 2023-02-20 09:29  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:1天,6小時(shí)/天
面議
P6 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)
  • P6 項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用培訓(xùn)
  • 模擬案例,結(jié)合管理知識和操作實(shí)戰(zhàn),將大型項(xiàng)目和企業(yè)項(xiàng)目的管理過程與軟件應(yīng)用有機(jī)結(jié)合,全程學(xué)習(xí)和練習(xí)從項(xiàng)目建立、計(jì)劃編制、團(tuán)隊(duì)組建、工作分配、項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控的全過程,提高項(xiàng)目經(jīng)理和管理層及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目執(zhí)行和管理能力.
  • 2023-02-20 09:27  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:3天,6小時(shí)/天
面議
IT項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  • IT項(xiàng)目管理全過程最佳實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
  • 通過培訓(xùn),以期使企業(yè)迅速擁有一批能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目管理人員。幫助企業(yè)更好地根據(jù)客戶的需求實(shí)施項(xiàng)目。通過對項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本等實(shí)行綜合有效的計(jì)劃和控制,達(dá)到客戶對項(xiàng)目的要求。不僅增加了市場競爭力,而且使企業(yè)在項(xiàng)目中的投入更加經(jīng)濟(jì)、更加高效,從而保證利潤最大化。
  • 2023-02-20 09:24  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
面議
IT項(xiàng)目全過程管理與控制
  • IT項(xiàng)目全過程管理與控制
  • 本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式,給你帶來全新的思維視角,讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開。整個課程通過項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入,強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去,去解決項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
  • 2023-02-20 09:23  
  • 主講老師:敖建強(qiáng) 課時(shí)安排:2天,6小時(shí)/天
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