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項目全過程管理最佳實踐
  • 項目全過程管理最佳實踐
  • 課程將通過大量的案例分析,介紹國際項目管理的十大知識領(lǐng)域和詳解啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組,使學(xué)員在較為全面了解國際項目管理各大知識領(lǐng)域構(gòu)成的同時,重點學(xué)習(xí)整個項目的運作管理過程,并且了解并練習(xí)其中常用的項目管理工具和技巧,去解決項目管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問題。從而全面快速提升項目經(jīng)理和項目核心團(tuán)隊的項目管理水平。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師:王愛萍 課時安排:2-5天,6小時/天
面議
問題分析與決策制定沙盤 ——完全沙盤模擬,標(biāo)準(zhǔn)問題解決法
面議
項目領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理
  • 項目領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊管理
  • 在此次課程中,我們將一起認(rèn)識現(xiàn)實常見項目管理團(tuán)隊狀態(tài),共同分析項目團(tuán)隊勝任力與管理成果的聯(lián)系,通過大量互動共同探索企業(yè)項目管理過程中的核心瓶頸,結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢和企業(yè)管理的特質(zhì),發(fā)現(xiàn)最簡捷有效的項目團(tuán)隊管理核心方法和工具,綜合提升項目團(tuán)隊在各項能力模塊的管理水平,幫助學(xué)員步入擁有全局視角的項目綜合管理專家之路。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師:江燊 課時安排:1天,6小時/天
面議
敏捷項目管理
  • 敏捷項目管理
  • 本課程將通過理論知識講解、分組討論、沙盤演練、敏捷實踐案例分享等多種形式,帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實踐敏捷團(tuán)隊和敏捷項目的轉(zhuǎn)型方法。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
面議
項目風(fēng)險管理
  • 項目風(fēng)險管理
  • 本課程以項目管理知識體系的理論知識為基礎(chǔ),輔以大量的材料、案例、演練和互動討論,對項目風(fēng)險管理知識領(lǐng)域涉及的工具、方法、模板進(jìn)行全面闡述,幫助學(xué)員建立項目風(fēng)險意識,掌握相關(guān)工具、流程,使項目風(fēng)險管理的能力得以提高。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
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信息安全意識管理
  • 信息安全意識管理
  • 隨著信息化和數(shù)字化的不斷深入,各國家和企業(yè)紛紛重視信息安全保障工作,從戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、科技等各個方面加強信息安全保障工作力度。本課程從當(dāng)前隱私保護(hù),數(shù)據(jù)泄露,網(wǎng)絡(luò)入侵等案例入手,引入信息安全管理的重要性,分析安全管理與安全技術(shù)的關(guān)系。剖析組織中信息安全管理的核心要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié),分享在由各行業(yè)實際安全管理工作中總結(jié)出來的信息安全的重要原則,使管理人員對信息安全的理念、規(guī)律有清晰的認(rèn)識,便于在組織信息安全管理過程中把握核心要點,有效地推動整個組織的信息安全管理工作。
  • 2022-11-16 12:23  
  • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
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項目管理截拳道實戰(zhàn)
  • 項目管理截拳道實戰(zhàn)
  • 本課程結(jié)合PMBOK第六版對項目經(jīng)理的能力要求,重新規(guī)劃出項目經(jīng)理的各項能力要求,如合規(guī)性和治理,產(chǎn)品質(zhì)量管理和價值管理,在人的管理方面分為團(tuán)隊管理與組織變革,利害人的關(guān)系管理,沖突與溝通管理,計劃、風(fēng)險、變更、轉(zhuǎn)換及移交的管理等能力。突出了產(chǎn)品生命周期管理和預(yù)測性及敏捷項目管理方法。在這個項目管理截拳道的課程中,突出對最大變量的人的管理以及軟技能的管理,以應(yīng)對日益變化的項目管理挑戰(zhàn),降低項目風(fēng)險,并實現(xiàn)企業(yè)的項目管理收益。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:李偉 課時安排:5天,6小時/天
面議
項目經(jīng)理必備談判力
  • 項目經(jīng)理必備談判力
  • 本課程實踐豐富,為學(xué)員提供了一對一的談判機會,高度互動體驗涵蓋了內(nèi)部和外部談判情況的動態(tài),過程和技術(shù)。還將學(xué)習(xí)如何分析談判風(fēng)格,分散沖突并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢并更有效地進(jìn)行談判
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:李偉 課時安排:2天,6小時/天
面議
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)——流程與方法訓(xùn)練
  • 產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)培訓(xùn)——流程與方法訓(xùn)練
  • 項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認(rèn)識程度直接影響項目團(tuán)隊的整體運作與最終項目的結(jié)果,如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”,提高項目經(jīng)理及團(tuán)隊對項目管理的認(rèn)識與思維,形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu),有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、項目團(tuán)隊成員統(tǒng)一認(rèn)識,及公司后續(xù)項目工作的整體推進(jìn)。以系統(tǒng)框架快速復(fù)盤與搭建自身定制化項目的流程與運作。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓(xùn)練
  • 實戰(zhàn)式項目管理——流程與方法訓(xùn)練
  • 在現(xiàn)代管理中,項目就是一切,每個人都是一個項目管理者。項目經(jīng)理對項目管理的系統(tǒng)認(rèn)識程度直接影響項目團(tuán)隊的整體運作與最終項目的結(jié)果,如何把握項目管理的“5X10知識框架”+“6條核心思維”+“25種工具方法”,提高項目經(jīng)理及團(tuán)隊對項目管理的認(rèn)識與思維,形成項目管理知識系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu),有利于新晉/兼職項目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)型、項目團(tuán)隊成員統(tǒng)一認(rèn)識,及公司后續(xù)項目工作的整體推進(jìn)。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
提質(zhì)·增效·降本——業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程效能優(yōu)化設(shè)計
  • 提質(zhì)·增效·降本——業(yè)務(wù)導(dǎo)向的流程效能優(yōu)化設(shè)計
  • 流程優(yōu)化與再造是一項通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,從而保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的策略。在流程的設(shè)計和實施過程中,要對流程進(jìn)行不斷的改進(jìn),以期取得最佳的效果。對現(xiàn)有工作流程的梳理、完善和改進(jìn)的過程,即稱為流程的優(yōu)化。流程優(yōu)化不僅僅指做正確的事,還包括如何正確地做這些事。為了解決企業(yè)面對新的環(huán)境、在傳統(tǒng)以職能為中心的管理模式下產(chǎn)生的問題,必須對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重整,從本質(zhì)上反思業(yè)務(wù)流程,徹底重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,以便在當(dāng)今衡量績效的關(guān)鍵(如質(zhì)量、成本、速度、服務(wù))上取得突破性的改變。 線下梳理,線上運營 通過信息化技術(shù)
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
問題分析與解決--技能提升訓(xùn)練
  • 問題分析與解決--技能提升訓(xùn)練
  • 通過運用日資、德資企業(yè)經(jīng)過數(shù)十年實踐的持續(xù)改進(jìn)方法,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,進(jìn)行系統(tǒng)化的體系設(shè)計,結(jié)合一些簡單易行的工具與方法培訓(xùn),并以推行實際項目的方式進(jìn)行方法運用,形成項目成果并從中培育出標(biāo)桿團(tuán)隊,以推進(jìn)改善項目活動的方式,建立企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的機制,使企業(yè)加強“自我升級”的能力,促進(jìn)人員的成長進(jìn)而提升企業(yè)的核心競爭力!
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
FMEA——故障模式與影響分析
  • FMEA——故障模式與影響分析
  • FMEA對于預(yù)防風(fēng)險、問題前置、從前期及過程中識別、分析、控制問題發(fā)生提供了系統(tǒng)性的管理方法。本課程新增了第五版FMEA的變化知識點
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:鄒亮 課時安排:2天,6小時/天
面議
非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理
  • 非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理
  • 《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》,融合項目實踐的良好做法,精煉簡單實用的流程和工具,讓工作變得更簡單、出色、可控;在工作中發(fā)現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值;讓每個項目參與人員成為高效能人士!
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
面議
IPD重構(gòu)產(chǎn)品研發(fā) ——市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理
面議
項目管理核心能力訓(xùn)練
  • 項目管理核心能力訓(xùn)練
  • 本課程旨在幫助生產(chǎn)制造從業(yè)人士充分認(rèn)知項目管理思維,掌握項目管理規(guī)劃和執(zhí)行的要領(lǐng),提升團(tuán)隊的執(zhí)行力和溝通力,提升外部資源的協(xié)作意愿,推動項目井然有序地開展。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
面議
高階項目管理技能訓(xùn)練
  • 高階項目管理技能訓(xùn)練
  • 本課程以“價值-團(tuán)隊-學(xué)習(xí)”三元素融合為著眼點,從全新的角度闡釋項目管理思維的精髓,為項目管理人員和廣大職場人士提升工作績效探索“項目管理2.0”之道。
  • 2022-11-16 12:22  
  • 主講老師:陳永生 課時安排:2天,6小時/天
面議
研發(fā)項目管理 ——基于IPD流程
  • 研發(fā)項目管理 ——基于IPD流程
  • 本課程將項目管理與產(chǎn)品研發(fā)過程進(jìn)行了融合,著重培訓(xùn)學(xué)員的項目管理實戰(zhàn)能力。同時圍繞項目團(tuán)隊、研發(fā)流程、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師:王立中 課時安排:2天,6小時/天
面議
突破產(chǎn)品項目困境產(chǎn)品設(shè)計策劃和研發(fā)人員技能提升
  • 突破產(chǎn)品項目困境產(chǎn)品設(shè)計策劃和研發(fā)人員技能提升
  • 通過《突破產(chǎn)品項目困境》課程,我們將和您一起摸索現(xiàn)有管理路徑中的擁堵點,在已有管理架構(gòu)上發(fā)現(xiàn)尚未充分利用的管理資源,打通貫穿市場機會與公司競爭力的任督二脈,直接找出適合企業(yè)現(xiàn)狀的解決方案,迅速提升產(chǎn)品投放實效。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師:江燊 課時安排:2天,6小時/天
面議
工程項目導(dǎo)航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊
  • 工程項目導(dǎo)航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊
  • 通過《工程項目導(dǎo)航》課程,我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準(zhǔn)則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。
  • 2022-11-16 12:21  
  • 主講老師:江燊 課時安排:2天,6小時/天
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