工程項目導航工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊

課程背景：

中國工程技術(shù)水平愈漸超越世界水平，然而工程項目經(jīng)營管理水平隨之越發(fā)成為短板。

工程項目市場的戰(zhàn)略性開拓、項目成本與收益點的估算、項目經(jīng)營中的重點事項、不同文化因素在項目策劃階段的需求整合、各類工程技術(shù)的更新迭代與時俱進……各類項目問題層出不窮。

如何快速發(fā)現(xiàn)工程方案中的潛在問題？如何綜合判斷項目實現(xiàn)可行性？如何預測復雜項目盈虧？如何在適當?shù)臅r機給爭取關(guān)鍵項目資源？如何在資源約束下最大限度地攫取項目收益？如何利用有限優(yōu)勢走出項目運營發(fā)展之路？

通過《工程項目導航》課程，我們將和您一起摸索現(xiàn)有項目經(jīng)營管理中的短板、由發(fā)起背景了解項目立項理念、有效承接符合經(jīng)營準則的工程項目、走上專業(yè)化工程項目經(jīng)營管理路徑。

課程收益：

● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機制及團隊長短板

● 引導全體學員分析項目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位

● 學習項目背景信息收集的工具和技術(shù)

● 快速識別常見邀標陷阱，正確給出適當回應

● 分享重點行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案

● 幫助全體學員樹立項目目標和經(jīng)營目標的發(fā)展思維

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：項目經(jīng)理、企業(yè)高管、技術(shù)負責人、其他項目團隊成員

人數(shù)要求：40人

課程方式：講授式、小組討論、模擬游戲、案例分享、焦點研討、現(xiàn)場演練、頭腦風暴、市場對標、教練技術(shù)、引導技術(shù)等，具體實施形式可能根據(jù)學員的學習風格來做相應的調(diào)整。

課程大綱

導引故事：成功的項目和失敗項目

一、項目技術(shù)與管理

1. 項目成敗的核心因素

1）技術(shù)因素

2）管理因素

3）環(huán)境因素

2. 項目技術(shù)負責人和項目管理負責人

二、項目管理機制

1. 項目治理

2. 項目管理

案例分享：上海地鐵

第一講：每個項目都是面紗——透視工程項目的市場環(huán)境與背景

一、項目背景調(diào)研

1. 項目產(chǎn)品需求——商業(yè)可行性

1）經(jīng)濟需求

a項目投資回報

b業(yè)務規(guī)?；貓?/span>

小組討論：如何評價項目標的物的商業(yè)投資回報

2）非經(jīng)濟需求

a“走出去”政策

b行業(yè)引領(lǐng)

互動引導：如何評價非商業(yè)驅(qū)使的項目投資回報？

小組討論：哪類項目更好？

2. 關(guān)鍵干系人——3類發(fā)標方式

1）機構(gòu)發(fā)標——行政代理人

2）商業(yè)發(fā)標——業(yè)主

3）專業(yè)代理——專業(yè)選手

互動引導：各類發(fā)標方的特質(zhì)

二、項目歷史

1. 同類項目——市場對標

1）規(guī)模對標

2）技術(shù)對標

3）價格對標

小組討論：如何找出可比性對標？

2. 發(fā)標次數(shù)

1）第幾次發(fā)標

2）第幾段發(fā)標

現(xiàn)場演示：綜合評價各類外部因素影響下的項目？

小組點評

第二講：項目高手的關(guān)注點——項目機制

一、項目治理機制

1. 什么是治理機制？

1）牽制決策

2）激勵團隊

2. 項目治理概念

3. 項目治理架構(gòu)

4. 項目治理應用

小組分享：前沿機構(gòu)項目治理狀況

二、項目范圍

1. 項目范圍定義

2. 項目工作結(jié)構(gòu)分解——四層結(jié)構(gòu)

1）范圍層

2）帳戶層

3）崗位層

4）活動層

3. 工程項目特質(zhì)：設(shè)計工作范圍與施工工作范圍

現(xiàn)場模擬：項目工作路徑

三、項目變更

1. 變更緣由

2. 變更應對

1）采納

2）不采納

3. 變更記錄

1）變更申請

2）變更實施

3）變更跟蹤

4）變更責任人

紙上推演：邏輯導圖

案例分享：錦江之星的墻

四、項目授權(quán)

1. 項目領(lǐng)導架構(gòu)

2. 授權(quán)原理

1）7人原則

2）權(quán)責分解

3）績效評價

模擬演練：眾志成城

第三講：容易忽視的項目重點——常見的管理缺陷

一、項目溝通

1. 溝通原理

2. 溝通信效度

3. 項目管理溝通模型

互動游戲：我說你話

4．項目溝通管理計劃

小組模擬：項目溝通路徑

二、收益核算

1. 經(jīng)濟收益

1）現(xiàn)金收益——掙值

2）投資收益——凈現(xiàn)值

3）匯兌收益

4）項目預算的收益核算

模擬案例演示：長期異地建設(shè)項目

2. 品牌收益

1）樹立品牌形象

2）凸顯品牌特質(zhì)

3）強化品牌信用

焦點小組：品牌要件及影響

3. 成長收益

1）技術(shù)攻堅

2）規(guī)?；芾?/span>

3）異國文化

4）團隊成長

5）其他

頭腦風暴：最核心的收益如何確定？

三、常見的初始邀標壁壘

1. 技術(shù)規(guī)范

2. 法律適用

3. 付款標準

4. 其他

案例分享：“走出去”政策

第四講：職業(yè)化項目進階人才的CEO視角——工程項目經(jīng)營思路

一、初始期項目目標

1. 企業(yè)管理項目化

2. 產(chǎn)品生命周期

3. 項目生命周期

4. 項目經(jīng)理生命周期/能力周期

二、擴張期項目目標

1. 項目產(chǎn)品升級

2. 多線項目產(chǎn)品設(shè)計——項目組合策略

3. 項目核心資源——團隊能力培植

模擬分析：現(xiàn)代工程項目市場五力圖

三、企業(yè)項目發(fā)展策略

1. 項目客戶定位

2. 工程項目的充分目標

1）客戶粘性

2）核心資源

3）市場節(jié)奏

案例分享：客運廊橋

3. 項目組合

1）高端項目與戰(zhàn)略級項目

2）項目目標與經(jīng)營發(fā)展

案例分享：隱形冠軍

第五講：成為高手的功課——課程總結(jié)

1. 重點回顧

2. 課后任務

3. 結(jié)束語