王竟冬

王竟冬老師  通用管理專家

常駐地：成都

【資質背景】

?   原微軟講師團優(yōu)秀講師

?   清華大學總裁班特約講師

?   北京大學總裁班特約講師

?   多家知名企業(yè)常年顧問

?   香港國際培訓認證中心（HKTCC）特約講師

【自我解讀】

王老師結合德魯克、貝爾賓、沃倫·本尼斯等國際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進行了大量的管理實踐；把管理領域的“知”與“行”進行了真正意義上的結合，找到了適合中國企業(yè)和中國管理者的思維與行動方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實操工具。 十年培訓授課超過3000場次，培訓人數(shù)近300000人次。王老師特別針對企業(yè)培訓中“投入多、產出少”、“學得快、忘得快”的特點，在提升技巧的同時，更加注重培養(yǎng)學員的思維方式和對具體問題的分析能力。

【授課特色】

十年管理工作：王老師結合德魯克、貝爾賓、沃倫?本尼斯等國際知名專家的管理思想和管理理念，在十年的管理工作中，進行了大量的管理實踐；把管理領域的“知”與“行”進行了真正意義上的結合，找到了適合中國企業(yè)和中國管理者的思維與行動方法，并設計出能夠令管理者在工作中事半功倍的實操工具。

十年培訓授課：超過3000場次，培訓人數(shù)近300000人次。王老師特別針對企業(yè)培訓中“投入多、產出少”、“學得快、忘得快”的特點，在提升技巧的同時，更加注重培養(yǎng)學員的思維方式和對具體問題的分析能力。

95%滿意度：王老師授課風格輕松風趣，極具感染力；深入淺出且又鞭辟入里。同時王老師擁有豐富的現(xiàn)場教學經(jīng)驗和處理教學過程中疑難問題的能力，也因此經(jīng)常受邀為知名企業(yè)進行十數(shù)輪的持續(xù)授課，滿意度均在95%以上。

【主講課程】

《百年黨史看管理》

《領導力系列課程》

《中層管理者技能提升系列》

《企業(yè)培訓師系列》

【服務客戶】

金融類：中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國郵政銀行、中國建設銀行、光大銀行、成都農商銀行、順德農商銀行、成都銀行、民生銀行……

服務類:中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、成都地鐵集團、成都機場集、西南民航空管、中國電信集、神州數(shù)碼集團、數(shù)字天下公司、分眾傳媒、綠箭集團、華潤雪花四川公司、拉法基集團、新千里裝飾企業(yè)、馬士基集團……

制造業(yè):上海德靈藥業(yè)公、海思科藥業(yè)、華信醫(yī)藥、天天紙業(yè)、阿爾卡特集團、天威新能源集團、萬控集團、九洲集團、中順集團、中國石油集團……

地產行業(yè):藍光集團、萬華房產集團、成都仁恒房產、合景泰富地……

【管理金句】

?   要讓打傘的人感覺到傘，很簡單，把傘撤掉。

?   慢慢來，比較快——時間管理中，不走回頭路，不返工，就是最快。

?   不能因為覺得自己對得起自己的良心，就肆無忌憚的為所欲為。要知道，好心辦的壞事，其破壞力常常數(shù)倍于處心積慮的壞心眼兒。

?   低標準，嚴要求！高標準常常被人為的無限拔高為高大全，超過凡人接受的極限，容易造成員工破罐子破摔。標準不那么高，但是要求嚴，讓員工養(yǎng)成我的要求并非難以達成，但絕對不容違背的習慣?？赡芨诠芾?。

?   每個人都生活在自己的圈子里，都會不由自主的認為，全世界的人都跟自己一樣。如果按照這種思路做產品和管理，那就必死無疑。

?   如果您的制度設置總是讓偷懶?；牟拍苷嫉嚼?，那您的企業(yè)必然只會剩下偷懶?；娜?，這和素質無關。

走出管理的雷區(qū)——管理角色精準定位

培訓時間：1天

培訓對象：各層級管理人員

課程目的：

比爾蓋茨說過：“成功，并非一位總是指引我們向前的老師?！眲e人看似輝煌的管理成功案例，應用到自己的企業(yè)卻常常會遭遇水土不服。

故而我們更加需要學會在失敗中汲取力量，認識到管理者的各種誤區(qū)和雷區(qū)，改進思維模式，工作方法和管理技能，成為一個稱職管理者！

故知：智者以他人作為教訓，愚者讓自己成為別人的教訓。

課程綱要：

第一類錯誤 太把自己當領導

n  沒認清角色，做老板的法官

?  你是誰？——管理者產生的原因

2  從名小吃看下屬的產生過程

?  向上錯位——評判超過自己認知的事情

2  站的位置不同，看到的東西一樣嗎?

?  任正非的管理思路

2  小建議大獎勵，大建議不鼓勵

n  拒絕溝通，讓上級恐懼

?  溝通障礙，為什么會讓人恐懼？

?  你是上司眼中的“斷線風箏”嗎？

?  向上溝通的誤區(qū)

2  不懂合適的溝通方式

2  不能跟進上司思路

2  方向的偏離與執(zhí)行的障礙

n  做民意代表，威脅上級

?  什么叫做“民意代表”

2  你的權力從何而來？

?  威脅上級的各種表現(xiàn)

?  為什么有的管理者總是要不到資源，得不到支持

2  你代表著誰？

2  不要逼迫上級做兩難選擇

n  不珍惜權力，缺乏系統(tǒng)思考

?  為什么說提升之前是折騰

?   “受權”陷阱與極致

2  權力恐懼的來源

2  王永慶的“小氣”管理哲學

n  不轉換思想，在部門間形成對立

?  把部門當成私人領地，私立山頭，盲目排外

2  拒絕進步，將現(xiàn)在部門看成終生歸屬或“養(yǎng)老金”

?  有意或無意在部門間設置壁壘，形成對立

2  部門間爭執(zhí)不斷的真正原因——語言不通

2  你的部門間是互補還是對抗？

2  “內部客戶”思維——將同級部門當成自己服務的客戶

第二類錯誤 太把自己當領導

n  過于逞能，忽視團隊的成長

?  中國文化中的“業(yè)務崇拜癥”

2  凡事逞強親為，團隊成員無法成長

?  管理者的狀態(tài)：忙盲茫？

2  誰讓我們這么忙

?  晉升真正的本質與身份的轉變

?  學會將任務拆解，靠團隊的力量完成    

n  只關注效率，忽視了效能

?  效率與效能的區(qū)別

2  在效率與效能夾縫中滋長的官僚主義

2  從油漆荒山搞綠化，看領導執(zhí)行力

?  “大眾官僚”的表現(xiàn)

n  不會授權，讓責權分離

?  授權的基本

2  授予權力的同時必須鎖定責任

2  授權的陷阱權責“被分離”的嚴重后果

2  案例：看管理者如何淪為“下屬的下屬”

?  如何將責任鎖定

n  粗放化管理，不能控制距離

?  合適的距離在管理中的作用

?  “合適”不是疏遠

?  如何保持正確的距離

2  心近而身遠