管理者執(zhí)行力修煉

【課程綱要】

第一部分 認(rèn)識執(zhí)行力

n 執(zhí)行力的概念

? 什么是執(zhí)行力

n 為什么要進(jìn)行執(zhí)行力的培訓(xùn)

? 跨入21世紀(jì)的中國企業(yè)面臨諸多為什么

? 在你的公司或團(tuán)隊(duì)中是否有這樣一些現(xiàn)象？

2 優(yōu)秀的計劃無法得到相應(yīng)的執(zhí)行，最后導(dǎo)致流產(chǎn)

2 事故發(fā)生以后很難界定出誰的責(zé)任

2 拖拉推諉在小環(huán)境中成為常態(tài)

n 執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗

? 三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行

2 戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功

2 相似的策略，不同的結(jié)果

? 執(zhí)行力體現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力

2 執(zhí)行力是戰(zhàn)勝競爭對手的關(guān)鍵

第二部分 高績效執(zhí)行的智慧

n 執(zhí)行力的關(guān)鍵因素

? 執(zhí)行力缺失的原因分析

? 執(zhí)行力提升的核心

2 為什么會不愛執(zhí)行愛抱怨

2 到底是不會，還是不愿意

n 提升執(zhí)行的四大智慧

? 如何看待執(zhí)行中的推諉

2 核心：尋找外部原因總是容易的，但卻讓你立刻停止進(jìn)步

? 如何處理抱怨

2 核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的選擇

? 如何主動尋找問題并解決

2 核心：一個人的待遇，等于他解決問題的能力

? 如何增強(qiáng)在執(zhí)行過程中的抗挫折能力

2 核心：要享受榮譽(yù)和幸福，必須能承受相應(yīng)的委屈和痛苦

第三部分 修煉高執(zhí)行力技巧

n 高績效執(zhí)行力的第一要素——服從

? 服從是打造執(zhí)行力的必要基礎(chǔ)

? 我們?nèi)绾蝸泶蛟?/span>“服從”文化

? 為什么員工不肯直接服從

2 對命令的不了解

2 管理者的誠信危機(jī)

n 執(zhí)行力的四大關(guān)鍵技巧

? 打提前量——事前控制

2 在執(zhí)行層面管理的作用

2 如何在執(zhí)行之前保障執(zhí)行力

? 制定制度——用律不用刑

2 執(zhí)行中對制度的最大誤區(qū)——制度必須要公司來制定？

2 制度的兩大來源：遺言！補(bǔ)?。?/span>

2 制度真正的作用——是殺人，還是嚇人？

? 過程監(jiān)控——里程碑式的管理

2 誰總是讓我們“大吃一驚”

2 如何將執(zhí)行過程拆分成容易掌控的各個段落

? 合情合理——事后獎懲

n 高績效執(zhí)行力的“四化”——快速打造執(zhí)行制度

? 復(fù)雜的事情簡單化

? 簡單的事情重復(fù)化

? 重復(fù)的事情流程化

? 流程與制度習(xí)慣化

第四部分 突破執(zhí)行中的協(xié)作屏障

n 跨部門溝通協(xié)作的現(xiàn)狀

? 出現(xiàn)問題相互扯皮，推諉埋怨

? 部門之間各自為政，各立山頭

? 一點(diǎn)小事推來推去，難以解決

? 誰讓我們的跨部門溝通協(xié)作如此困難？

n 跨部門溝通協(xié)作障礙產(chǎn)生的原因

? 封閉心態(tài)的障礙

2 沒有意識到溝通協(xié)作的重要性

2 溝通協(xié)作的第一毒藥——我這人直，就是不會溝通

2 將溝通協(xié)作當(dāng)成了技巧的炫耀——忽悠

? “語言不通”的障礙

2 知識結(jié)構(gòu)與立場的壁壘

2 各部門之間因?yàn)樗伎挤绞讲煌鴮?dǎo)致溝通協(xié)作障礙

? 認(rèn)知方式的障礙

2 你說明白了，就代表別人聽明白了嗎？

2 同樣的一個事物，不同人會有完全不同的理解

? 一視同仁的溝通障礙

2 溝通協(xié)作的方式必須因人而異

n 跨部門溝通協(xié)作的有效突圍

? 跨部門溝通協(xié)作的四大重點(diǎn)

2 強(qiáng)化全局視野

2 選擇適當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞?/span>

2 運(yùn)用對方的思考邏輯

2 尊重他人的主導(dǎo)權(quán)

? 拒絕一視同仁的溝通

2 所謂“一視同仁”，就是忽略了對方不同的性格而采取單一溝通方法

2 溝通對象的個性特征分類

2 針對對方的性格類型，如何靈活選用溝通步驟

? 認(rèn)清角色，不做“山大王”

2 溝通協(xié)作的屏障——山頭文化，老大思維

2 如何認(rèn)識到“協(xié)調(diào)者”的角色，做好跨部門協(xié)作與溝通