工廠基層干部必修課之二 5S長效導(dǎo)入

課程背景：

現(xiàn)場是一個企業(yè)的“臉面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企業(yè)和人員的素質(zhì)。假如您的企業(yè)將全面推行5S或在推行中遇到困惑：

5S的核心是哪個S？那個最難做到？——素養(yǎng)；

5S推行為什么一次又一次都被打回原形？——好的素養(yǎng)沒有成為[習(xí)慣]；

整理的對象是什么？——空間,核心是要與不要！牢記[三清]；

整頓的對象是什么？——時間,重點是定置管理！遵守[三定]；

清掃的對象是什么？——設(shè)備及衛(wèi)生死角,重點是解決[五漏],實施[三掃]；

清潔的對象是什么？——環(huán)境,重點是建立標(biāo)準(zhǔn),維護成果！勵行[三不]；

為什么會出現(xiàn)5S/6S/7S/8S/9S？——中國企業(yè)運用5S的基本原理,結(jié)合企業(yè)運作的具體實踐總結(jié)出來的,是5S理論的延伸和發(fā)展。

《5S長效導(dǎo)入》是專門針對制造業(yè)干部研發(fā)的課程，針對生產(chǎn)制造型企業(yè)重實戰(zhàn),重案例,重操作的需求，本課程將為您打開5S的大門，提升對5S的認識，結(jié)合老師30余年來的生產(chǎn)管理實踐,生產(chǎn)管理咨詢實操,生產(chǎn)管理培訓(xùn)實戰(zhàn)嘔心瀝血之作，提供大量推行的方法和實用工具，緊扣管理人員素質(zhì)和教養(yǎng)的形成,將修身,齊家的理念轉(zhuǎn)化成管理人員的具體實踐；,其中的5S推行[7步法]堪稱經(jīng)典,值得您期待！立足5S在公司的長效導(dǎo)入,不止是推進一場運動！

課程收益：

● 讓5S長效導(dǎo)入,掌握5S投入使用，[5S推行7步法],一步一個腳印,將理論轉(zhuǎn)化成實踐；

● 使總經(jīng)理,經(jīng)理,主管,班組長,員工明確自己在5S開展過程中的使命和職責(zé)；

● 為精益生產(chǎn)在工廠的推行打下堅實的基礎(chǔ)，落實5S的生產(chǎn)實操；

● 全套5S推行的制度,流程,標(biāo)準(zhǔn),圖冊——一次擁有，落實實踐；

● 試題,標(biāo)準(zhǔn)答案,工具,表單提供——一應(yīng)俱全,用了忘不了。

課程特色：本課程把重點放在人,尤其是人的職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成,全方位的內(nèi)容點檢,觀念啟發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)建立,使學(xué)員從觀念,流程到規(guī)范都有所收獲；講師非常重視5S導(dǎo)入的順序,及每個階段的重點,難點如何突破；深知國人之陋習(xí)——大鍋飯餓死人,包產(chǎn)到戶糧食吃不完的特點,給您一個不一樣的5S課程！

課程時間：3天,6小時/天

課程對象：各職能部門經(jīng)理,主管,主辦科員及生產(chǎn)部門班組長以上級干部

課程方式：理論講授+數(shù)據(jù)分析+圖片分享+工具演練+互動討論+點評+作業(yè)考試

課程工具：

原創(chuàng)：

《設(shè)備盤點清單》《工模夾具盤點清單》《外貌點檢表》(男士篇)《作息時間表》

《5S推行組織架構(gòu)》《重大改善項目決策表》《總平面布局圖》《辦公室平面布局圖》

《車間平面布局圖》《5S責(zé)任歸屬表》

引用：

《衛(wèi)生間管理制度與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》《5S推行總計劃》《5S檢查標(biāo)準(zhǔn)》

《5S檢查干部值班表》《5S干部檢查記錄表》《5S干部檢查評比結(jié)果》

課程大綱

第一講：課程啟迪篇——5S的基本內(nèi)容

1. 5S的來源

2. 5S的延伸——5S在中國的發(fā)展及其誤區(qū)，從5S到10S

3. 5S的基本內(nèi)容——從2S到5S，核心是素養(yǎng)

4. 整理、清掃、素養(yǎng)的基本內(nèi)容——對象、核心、目的

第二講：課程主題篇——5S的操作工具：五大技術(shù)

一、顏色管理

互動案例：色盲怎么辦？耳聾怎么辦？眼瞎怎么辦？

1. 顏色管理的類別

2. 顏色優(yōu)劣法——一看就知好壞

3. 顏色層別法——顏色帶來效率！

4. 顏色心理法——顏色帶來的心理暗示

二、目視管理

互動案例：找人？找東西？找方法？問路？干活！

1. 五觀決定五覺

互動案例：為什么目視管理很重要？視覺對人的影響有多大？

2. 傳統(tǒng)管理與目視管理的區(qū)別

3. 目視管理的十一種工具

互動案例：你了解其中的幾種，會運用嗎？

三、看板管理

1. 靜態(tài)看板與動態(tài)看板

2. 看板的設(shè)計與更新

3. 看板的功能

四、紅牌作戰(zhàn)

1. 紅牌的樣式

2. 紅牌的運用

3. 紅牌的立案，消案與總結(jié)分析

五、攝影技術(shù)

1. 瞬間的記憶——拍照技術(shù)

2. 連續(xù)的回顧——VCR的運用

第三講：5S的有效開展——5S有效開展七步法

一、整理四步驟——整理從全面盤點開始

1. 全面盤點——固定資產(chǎn)，生產(chǎn)物資，低值易耗品的盤點

2. 要與不要——誰能決定要與不要，授權(quán)與標(biāo)準(zhǔn)配置

3. 怎么處理——修理，變賣與報廢

4. 包產(chǎn)到戶——指定責(zé)任人與檢查人

案例：不正確的整理案例

二、整頓的三定一標(biāo)識——定點，定容，定量，標(biāo)識清楚

1. 如何定點——讓每一件物品都放在一個固定位置

2. 如何定容——讓每一個物品都有一個固定的容器

3. 如何定量——讓每一個物品在一個標(biāo)準(zhǔn)的容器中都有一個固定的數(shù)量

4. 如何標(biāo)識——顏色，圖案，文字，規(guī)格，材質(zhì)，形狀的標(biāo)準(zhǔn)化

案例：怎樣整頓不反彈

三、清掃的三掃一根除——掃黑，掃臟，掃怪，從源頭根除

1. 如何掃黑——還設(shè)備，設(shè)施，物品以本來的顏色

2. 如何掃臟——痛恨一切多余附著物

3. 如何掃怪——一個怪現(xiàn)象就是一個壞樣板

4. 怎樣從源頭根除——廁所天花板上的腳印怎樣根除

案例：拿出百米沖刺的速度大掃除

四、清潔的三不原則——不制造臟亂，不接受臟亂，不把臟亂傳播下去

1. 制訂標(biāo)準(zhǔn)——制度和標(biāo)準(zhǔn)是管理的兩個有力抓手

2. 檢查稽核——班組長，主管，經(jīng)理，總經(jīng)理，董事長如何進行5S稽核？

3. 適度獎懲——罰款，樂捐，發(fā)紅包，積分制，你選擇哪一個？

五、素養(yǎng)的三守原則——守時間！守標(biāo)準(zhǔn)！守紀(jì)律！

1. 素養(yǎng)四問——管理什么最重要？5S什么最重要？誰的素養(yǎng)最重要？怎樣修煉？

2. 素養(yǎng)的內(nèi)涵與外延——一個人叫素養(yǎng)！家庭叫教養(yǎng)！企業(yè)叫文化！國家叫文明！

3. 素養(yǎng)的修煉實務(wù)——從外到內(nèi)，從形式到實質(zhì)，全方位修煉自己！（從頭到腳的點檢）

互動訓(xùn)練：

- 守時間訓(xùn)練——提前不超過三分鐘，遲到不超過五十九秒

- 守標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練——標(biāo)準(zhǔn)坐姿需要遵守十三個尺寸和角度

- 守紀(jì)律訓(xùn)練——把紀(jì)律打造成火爐，火爐的三大特點

第四講：5S的具體推行

1. 5S推行的組織架構(gòu)——在公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上加上設(shè)計組和施工組

2. 5S推行組織各角色之工作職！——每個角色都有其獨特的職能

3. 5S推行的計劃——先有總計劃，再有分步計劃，關(guān)鍵要有突破計劃

4. 5S推行的地圖繪制——總平面圖，各廠區(qū)，寫字樓平面圖，各層平面圖

5. 5S推行的責(zé)任劃分——讓每個獨立空間都有責(zé)任人和檢查人

6. 5S區(qū)域標(biāo)識的要求——區(qū)域標(biāo)識的七大要求，實現(xiàn)徹底的目視管理

7. 5S的檢查標(biāo)準(zhǔn)——將標(biāo)準(zhǔn)進行到底，覆蓋每一個角落

8. 5S的檢查，評比與獎懲——機制化運行，是長治久安之關(guān)鍵

第五講 將5S進行到底

1. 5S與三不的關(guān)系

2. 5S與日常工作之間的關(guān)系——5S不是格外的工作，而是日常工作的一部分

3. 5S與精益生產(chǎn)之間的關(guān)系——5S是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)

4. 5S推行實施——辦公室、宿舍、食堂、其他區(qū)域

5. 5S的開展與管理機制結(jié)合——將5S融入日常工作進行管理