優(yōu)秀員工核心素養(yǎng)提升訓(xùn)練營

課程背景：

1. 很多領(lǐng)導(dǎo)想讓員工更加優(yōu)秀，用盡激勵，但收效甚微；

2. 有些員工有能力做事，但是意愿度不夠，責(zé)任心不強；

3. 有些員工抱怨加班，不積極不愿承擔(dān)責(zé)任，沒感恩心；

4. 有些員工做事拖拉執(zhí)行不到位，只做過程，不見結(jié)果；

5. 有些員工很努力但沒結(jié)果，依然得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定同事的支持；

----怎樣才能找到路徑，打破瓶頸，實現(xiàn)超越？

----怎樣才能突出重圍，創(chuàng)造價值，到達巔峰？

本課程將會讓學(xué)員看到人和人本質(zhì)的不同，從根本上改變學(xué)員的心智模式，消除工作打折扣現(xiàn)象，一切以結(jié)果為導(dǎo)向，消除員工的負面心理，樹立積極正面心態(tài)，打造優(yōu)秀員工，提升團隊凝聚力。

課程收益：

■ 幫助學(xué)員從生理、認知、情緒與行為的平衡，通過“互動-練習(xí)-生發(fā)”，讓員員建立新的心智模式，張力更強、效果更佳；

■ 讓學(xué)員掌握一套人類運作系統(tǒng)和底層邏輯模型，樹立積極主動心態(tài)快樂工作；

■ 給到學(xué)員八大工具，讓學(xué)員可以結(jié)合工作和生活運用；

■ 提升學(xué)員的忠誠度，樹立敬業(yè)負責(zé)的工作態(tài)度，不抱怨，拒絕借口，執(zhí)行到位，結(jié)果導(dǎo)向，提升全員執(zhí)行力；

■ 提升學(xué)員歸屬感，讓學(xué)員領(lǐng)悟到企業(yè)才是改變命運的家，學(xué)會感恩。

課程特色：

多樣性：講師講授實戰(zhàn)案例，角色扮演音像視頻，學(xué)習(xí)快樂多；

實踐性：課堂專項技能模擬，分組訓(xùn)練強化演練，技能掌握牢；

實用性：課程強化知行合一，培訓(xùn)注重效果評估，內(nèi)容落地快。

課程時間：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)單位全體員工

課程方式：

采用以情動人，以理服人，啟發(fā)互動式教學(xué)，課堂演講，現(xiàn)場練習(xí)，學(xué)員易于感悟，接受并改善；語言通俗易懂、幽默風(fēng)趣、互動性強，利用經(jīng)典案例分享，視頻觀看，小組討論能讓員工從內(nèi)到外升華心靈、改善心智、完善行為，能讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)，寓教于樂，立刻產(chǎn)生提升和改變。

課程大綱

第一講：職場認知篇----看清職場本質(zhì)，打造核心競爭

案例：一位高級技術(shù)人員的職場歷程

一、解析一套人類運作系統(tǒng)和底層邏輯

二、職場晉升的二大核心競爭力

1. 能力結(jié)構(gòu)

2. 心智模型

三、職場晉升的四大元素考核標準

1. 能力度

2. 忠誠度

3. 服從度

4. 認同度

四、職場認知的三個觀念

1. 從長遠角度看：值錢比賺錢重要

2. 從結(jié)果導(dǎo)向看：職場不相信眼淚

3. 從走向卓越看：放棄老好人思想

互動：一個工具，一份作業(yè)

第二講：責(zé)任承擔(dān)篇----對自己負起責(zé)，對工作承擔(dān)事

案例分析：責(zé)任擔(dān)當意識不同，結(jié)果不同

一、做個有責(zé)任擔(dān)當?shù)娜?---自我負責(zé)的三個層面

1. 人們不愿意承擔(dān)責(zé)任背后的根源是什么？

2. 沒有該不該承擔(dān)責(zé)任，只有要不要承擔(dān)責(zé)任

3. 如何提高責(zé)任意識是一切問題背后的問題

4. 對自己百分百負責(zé)的三個層面

5. 停止抱怨，選擇擔(dān)當

三、培養(yǎng)責(zé)任意識----自我修煉的三重解讀

1. 責(zé)任擔(dān)當是一個人的核心能力

2. 責(zé)任擔(dān)當是重生的底氣

3. 責(zé)任擔(dān)當是你升值和成長的通道

四、決定職場勝敗的三種責(zé)任擔(dān)當

1. 勝出關(guān)鍵點位

2. 做不可替代人

3. 解決復(fù)雜問題

互動：一個工具，一份作業(yè)

第三講：積極主動篇----正心正念做人，自動自發(fā)做事

案例：一位員工的快速升職歷程

一、建立積極主動心態(tài)的五方面體現(xiàn)：

1. 積極學(xué)習(xí)

2. 積極規(guī)劃

3. 積極表現(xiàn)

4. 積極溝通

5. 積極探索

三、優(yōu)秀員工積極主動心態(tài)心智模式塑造

1. 塑造積極主動心態(tài)心智模式的公式：

2. 心態(tài)認知：真正影響心態(tài)的不是事件是看法

3. 樂觀修煉（對失敗的看法）

四、學(xué)會從多個角度看問題讓員工更積極主動

1. 改變態(tài)度，淡定從容

1）很多事情是無法改變的

2）改變不了事情，就改變態(tài)度

3）態(tài)度變了，事情就變了

2. 聚焦美好，樂觀豁達

1） 有焦點就有盲點

2）注意力的方向產(chǎn)生成果

3） 為自己帶上美麗的眼鏡

3. 操之在我，快樂工作

1）決定的事，就要堅持下去

2）命運掌握在自己手中

3）刪除不必要的煩惱

四、持續(xù)保持積極主動：

1. 修煉自我行動力

1）修煉源自行動，行動源自運用
2) 積極主動，有所為，有所不為

互動：一個工具，一份作業(yè)

第四講：感恩智慧篇----常懷感恩之心，付出成就自我 

一、感恩是愛的延續(xù)，沒有感恩就沒有愛的動力源泉

二、為何感恩：感恩之心常在，富余恩福自來

1. 感恩之心常在 ，富余恩福自來

2. 感恩成就忠誠 ，忠誠成就前程

3. 選擇感恩做人 ，等于選擇成功

三、如何感恩：停止抱怨立刻行動

1. 感恩不在嘴上 ，立即付諸行動

2. 感恩就得付出 ，付出才有收獲

3. 感恩就要忠誠 ，忠誠才能重用

四、放飛感恩：感恩成就人生，勵志點亮未來

1. 扭轉(zhuǎn)思維方向，讓地獄變天堂

2. 養(yǎng)成感恩的習(xí)慣：常懷感恩的心，多講感恩的話，多做感恩的事

3. 感恩就要忠誠 ，忠誠才能重用

互動：一個工具，一份作業(yè)

第五講：執(zhí)行到位篇----結(jié)果導(dǎo)向執(zhí)行，鑄就人生輝煌

一、正確解讀執(zhí)行力

1. 什么是好的、企業(yè)要的執(zhí)行力？

2. 個人目標與組織目標的沖突

二、執(zhí)行力弱的原因

分析：能力？心態(tài)？品德？性格？利益？

三、執(zhí)行力的四個“度”

力度、速度、高度、深度

四、高效能執(zhí)行力的基石：結(jié)果法則

1. 什么是結(jié)果

有時間 、有價值 、可考核

2. 什么不是結(jié)果

1）態(tài)度不等于結(jié)果

2）職責(zé)不等于結(jié)果

3）任務(wù)不等于結(jié)果

4）理由不等于結(jié)果

3. 為什么要做結(jié)果

1）結(jié)果是企業(yè)生存的底線

2）員工和企業(yè)的價值交換的關(guān)系

3）上班不是拿到薪水的理由，做出結(jié)果才是

五、高效能執(zhí)行核心----結(jié)果導(dǎo)向

案例分析：一個戰(zhàn)略研討會的通知

1. “完成任務(wù)” ≠“達成結(jié)果”？

點評：用結(jié)果交換報酬，是職場人最重要的思維習(xí)慣

2. 想結(jié)果，做結(jié)果，交結(jié)果，靠結(jié)果 

3. 執(zhí)行到位，“結(jié)果”必須到位

1）不是“做事”，而是“做成事”

2）優(yōu)秀員工用“結(jié)果 ”來復(fù)命

3）如何為組織創(chuàng)造“結(jié)果”----具體方法及運用

六、高效執(zhí)行團隊的“五大作風(fēng)”

1. 勇于負責(zé)

2. 馬上行動

3. 絕對服從

4. 沒有借口

5. 說到做到

七、 如何提升自身執(zhí)行力的三大模塊

1. 如何學(xué)習(xí)制定工作計劃及個人計劃

2. 如何提升自身的行動力

3. 如何學(xué)會跟他人合作

互動：一個工具，一份作業(yè)