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國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)法律法規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 趙中翔 趙中翔

主講師資:趙中翔

課時(shí)安排: 1天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程結(jié)合《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),厘清了國(guó)有企業(yè)“依法必招“的范圍,詳細(xì)闡述依法必招范圍各招標(biāo)采購(gòu)流程及操作規(guī)范,同時(shí)為大家詳細(xì)講解《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》中非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類(lèi)、適用范圍和操作辦法。解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中面臨的的困惑,促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化,提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 14:15

課程背景:

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)兼具企業(yè)采購(gòu)與公共采購(gòu)的雙重屬性,如何處理“公平“和”效率“問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)”合規(guī)性“與”降本增效“的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,是國(guó)企采購(gòu)面臨的主要課題。與此同時(shí),國(guó)企紀(jì)檢部門(mén)和審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)國(guó)企采購(gòu)”合規(guī)性“的要求越來(lái)越嚴(yán),如何規(guī)范國(guó)有企業(yè)采購(gòu)行為,提高采購(gòu)工作效率、降低企業(yè)采購(gòu)成本,解決大家在采購(gòu)過(guò)程中的困惑成為了一個(gè)迫在眉睫的問(wèn)題。

本課程結(jié)合《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái),厘清了國(guó)有企業(yè)“依法必招“的范圍,詳細(xì)闡述依法必招范圍各招標(biāo)采購(gòu)流程及操作規(guī)范,同時(shí)為大家詳細(xì)講解《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范》中非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類(lèi)、適用范圍和操作辦法。解決當(dāng)前國(guó)有企業(yè)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中面臨的的困惑,促進(jìn)企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化,提高采購(gòu)效率、降低采購(gòu)成本。

課程收益:

● 了解招投標(biāo)領(lǐng)域最新發(fā)展動(dòng)態(tài)

● 理清依法必招的概念

● 掌握招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)崉?wù)操作過(guò)程中各重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的解決方法

 

課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:招標(biāo)人代表(采購(gòu)副總、采購(gòu)經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、法律、財(cái)務(wù)等)

課程方式:案例分享,示范演練,小組討論,視頻教學(xué),頭腦風(fēng)暴

課程規(guī)則:系列培訓(xùn)以“視頻+案例+理論+實(shí)操”的方式開(kāi)展,確保從學(xué)到習(xí)


課程大綱

第一講:招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)

一、招標(biāo)最新動(dòng)態(tài)

1. “放、管、服”下的國(guó)企采購(gòu)形勢(shì)

2. “證照分離”下的資質(zhì)改革

3. 采購(gòu)人的主體責(zé)任進(jìn)一步加強(qiáng)

4. 信用體系逐步完善

二、招標(biāo)投標(biāo)法修訂征求意見(jiàn)稿

1. 把“定標(biāo)”權(quán)還給招標(biāo)人剖析

1)推薦候選人不做排序

2)招標(biāo)人自主定標(biāo)

3)招標(biāo)人可委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)定標(biāo)

2. 開(kāi)標(biāo)不足3家的后續(xù)流程

1)可以開(kāi)標(biāo)

2)依法必招項(xiàng)目重新招標(biāo)后可以開(kāi)標(biāo)

3)可以轉(zhuǎn)為其它采購(gòu)方式

3. 時(shí)限大幅縮短

1)標(biāo)書(shū)編制是將從20日縮減為15日和10日

2)澄清和修改影響標(biāo)書(shū)編制時(shí)間從15日縮減為10日和5日

4. 強(qiáng)調(diào)自主決定

1)自主決定是否參加踏勘和標(biāo)前會(huì)

2)自主決定是否參加開(kāi)標(biāo)儀式

5. 首次提出預(yù)公告和提前啟封檢查

1)預(yù)公告

2)啟封檢查和密封檢查

 

第二講:招標(biāo)采購(gòu)方式的應(yīng)用及實(shí)務(wù)操作

一、招標(biāo)采購(gòu)制度介紹

1. 招標(biāo)采購(gòu)制度的起源

2. 招標(biāo)制度在我國(guó)的發(fā)展歷程

3. 新形勢(shì)下的招標(biāo)采購(gòu)制度

二、我國(guó)目前招標(biāo)采購(gòu)的法律體系

1. 三個(gè)不同的適用體系

1)住建部

2)財(cái)政部

3)商務(wù)部

2. 三級(jí)法律法規(guī)體系

1)人民代表大會(huì)

2)國(guó)務(wù)院及各部位

3)地方政府

三、依法必招的范圍

1. 《招標(biāo)投標(biāo)法》第三條是怎么規(guī)定的

2. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第二和第三條是怎么規(guī)定的

3. 《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共事業(yè)范圍》是如果界定的

4. 《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》第八條和第九條的規(guī)定

1)可以不招標(biāo)的項(xiàng)目

2)可以采取邀請(qǐng)招標(biāo)的項(xiàng)目

案例:采購(gòu)人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的范圍

案例誤區(qū):以采購(gòu)金額來(lái)界定依法必招的范圍

四、招標(biāo)流程詳解及操作規(guī)范

1. 導(dǎo)入:《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》中出現(xiàn)的31個(gè)“依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目”,3個(gè)“國(guó)有企業(yè)依法必招項(xiàng)目”

1)招標(biāo)流程的規(guī)定動(dòng)作

2)依法必招項(xiàng)目的規(guī)定動(dòng)作

3)不是依法必招項(xiàng)目,國(guó)有企業(yè)招標(biāo)實(shí)施過(guò)程中的自選動(dòng)作

4)國(guó)有企業(yè)依法必招項(xiàng)目的規(guī)定動(dòng)作

2. 招標(biāo)階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范

1)資金落實(shí)

2)采購(gòu)方式確定

實(shí)務(wù)案例:某國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的尷尬

3)招標(biāo)文件編制

a需求和要求

案例:需求和要求的區(qū)別

b保證性條款和收益性條款

c招標(biāo)人編制招標(biāo)文件的基本流程

實(shí)務(wù)案例:某大型央企招標(biāo)文件編制流程介紹

d招標(biāo)文件編制關(guān)鍵要素分析

實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)資格條件分析

實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)商務(wù)條款分析

實(shí)務(wù)案例:重點(diǎn)技術(shù)條款分析

實(shí)務(wù)案例:各種評(píng)分辦法分析

實(shí)務(wù)操作法律解釋?zhuān)?/span>1.為什么不能要求本行業(yè)或本區(qū)域內(nèi)的業(yè)績(jī)?2.為什么不能限定品牌?

實(shí)務(wù)討論:哪些合同條款需要在招標(biāo)文件中設(shè)定,把全部合同文本放置在招標(biāo)文件中是否可行?

e招標(biāo)文件澄清答疑的流程介紹

法律介紹:《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》,中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)

3. 開(kāi)標(biāo)及評(píng)標(biāo)階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范

1)開(kāi)標(biāo)儀式流程介紹

實(shí)務(wù)案例:密封性檢查由紀(jì)檢人員實(shí)施合適嗎?

2)評(píng)標(biāo)業(yè)主代表確認(rèn)

a確認(rèn)原則

b注意事項(xiàng)

實(shí)務(wù)案例:前期參與調(diào)研的、編制技術(shù)方案的、實(shí)際使用部門(mén)的不能作為業(yè)主代表到底合不合理?

3)評(píng)標(biāo)過(guò)程介紹

a評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成及詳細(xì)介紹

b評(píng)標(biāo)流程

實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題分析

實(shí)務(wù)案例:評(píng)標(biāo)過(guò)程中如何認(rèn)定低于成本價(jià)

實(shí)務(wù)案例:常見(jiàn)否決投標(biāo)項(xiàng)介紹

c評(píng)標(biāo)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題

案例:法定和約定

案例:超經(jīng)營(yíng)范圍是否可以投標(biāo)

案例:分公司/子公司是否可以投標(biāo)/是否可以借用總公司的資質(zhì)和業(yè)績(jī)

案例:判定投標(biāo)人弄虛作假是否是評(píng)標(biāo)委員會(huì)的法定責(zé)任

d圍標(biāo)串標(biāo)的認(rèn)定

案例:文件制作機(jī)器碼一致

案例:投標(biāo)文件異常一致

4)評(píng)標(biāo)報(bào)告確認(rèn)流程

a確認(rèn)原則

b確認(rèn)的時(shí)間要求

案例:評(píng)定分離在各省市的應(yīng)用介紹

案例分析:“三重一大”對(duì)確認(rèn)時(shí)間的影響

5)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示階段

a公示期要求

b異議投訴處理方法

思考:如果是匿名投訴,需要受理嗎?

實(shí)務(wù)分析:異議投訴處理分析及分類(lèi)解決辦法

4. 中標(biāo)及合同簽署階段實(shí)務(wù)操作規(guī)范

1)中標(biāo)通知書(shū)發(fā)放流程

2)合同簽署階段

a時(shí)間要求

案例:被審計(jì)和巡視一再提到的“30天”

b實(shí)質(zhì)性條款要求

案例分析:哪些屬于實(shí)質(zhì)性條款

總結(jié)回顧:

世界咖啡形式,由學(xué)員主導(dǎo)(小組談?wù)?,派代表發(fā)言)

Q&A

 
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