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中小企業(yè)授信方案設(shè)計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師: 王佳騏 王佳騏

主講師資:王佳騏

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程從當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出發(fā),點(diǎn)出了銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。分析了傳統(tǒng)中小企業(yè)授信方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)、核心、以及關(guān)注重點(diǎn)。指出了傳統(tǒng)授信方案與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的碰撞,列舉了目前銀行對(duì)于授信方案的四大創(chuàng)新思路。重點(diǎn)介紹了筆者在小企業(yè)集群授信方案設(shè)計(jì)和政府參與背景下的外貿(mào)代理企業(yè)供應(yīng)鏈集群方案設(shè)計(jì)上的獨(dú)特想法和架構(gòu),并列舉了稅貸和阿里巴巴一達(dá)通模式與獨(dú)創(chuàng)方案的對(duì)比。為中小企業(yè)授信方案創(chuàng)新提供了可供參考的模式樣板,為銀行營(yíng)銷特定行業(yè)的中小企業(yè)提供了開創(chuàng)性思路。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-16 21:11

課程背景:

近年來(lái),中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展地位和作用不斷上升,商業(yè)銀行的信貸資金作為中小企業(yè)外源性融資的一個(gè)主要的途徑,在短時(shí)間內(nèi)有著無(wú)法替代的重要作用。然而,在中小企業(yè)的授信支持中,商業(yè)銀行依然有一定的現(xiàn)實(shí)制約因素。對(duì)于商業(yè)銀行而言,合理地建立中小企業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)管理,加強(qiáng)中小企業(yè)授信機(jī)制建設(shè),對(duì)中小企業(yè)的融資困難問題的解決具有很重要的意義,同時(shí)對(duì)于目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)利益縮小的商業(yè)銀行也有一定的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

本課程從當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出發(fā),點(diǎn)出了銀行業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向。分析了傳統(tǒng)中小企業(yè)授信方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)、核心、以及關(guān)注重點(diǎn)。指出了傳統(tǒng)授信方案與當(dāng)前現(xiàn)實(shí)的碰撞,列舉了目前銀行對(duì)于授信方案的四大創(chuàng)新思路。重點(diǎn)介紹了筆者在小企業(yè)集群授信方案設(shè)計(jì)和政府參與背景下的外貿(mào)代理企業(yè)供應(yīng)鏈集群方案設(shè)計(jì)上的獨(dú)特想法和架構(gòu),并列舉了稅貸和阿里巴巴一達(dá)通模式與獨(dú)創(chuàng)方案的對(duì)比。為中小企業(yè)授信方案創(chuàng)新提供了可供參考的模式樣板,為銀行營(yíng)銷特定行業(yè)的中小企業(yè)提供了開創(chuàng)性思路。

 

課程收益:

● 為銀行從業(yè)人員提煉不同經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象背后的大趨勢(shì)

● 為審批人員、產(chǎn)品經(jīng)理提供授信設(shè)計(jì)新思路

● 為當(dāng)前銀行內(nèi)部?jī)蓚€(gè)條線沖突化解提供理論證據(jù)

● 提供了新型的與政府合作方式

● 為大數(shù)據(jù)下授信方案的完善提供不同視角

● 從結(jié)算源頭抓授信風(fēng)險(xiǎn)管控

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:商業(yè)銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、審查員、中臺(tái)營(yíng)銷推動(dòng)部門負(fù)責(zé)人、銀行對(duì)公從業(yè)人員

課程方式:理論講解+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+案例解析+情景模擬

課程大綱

導(dǎo)入:當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和國(guó)家政策導(dǎo)向

一、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)

1. 國(guó)際形勢(shì)——全球?qū)捤伞①Q(mào)易爭(zhēng)端不斷(外需被壓制)

2. 國(guó)內(nèi)形勢(shì)——經(jīng)濟(jì)下行,尚未見底(內(nèi)需不足)

二、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)問題的兩個(gè)關(guān)鍵

1. 信心比黃金更重要

2. 人口比摩天大樓更重要

三、國(guó)家對(duì)銀行的政策導(dǎo)向

1. 回歸本源,支持制造業(yè)

2. 突出普惠金融,扶持中小企業(yè)

3. 壓降銀行業(yè)的暴利

4. 打擊資金空轉(zhuǎn)和套利行為

四、銀行未來(lái)的發(fā)展方向

1. 獲客是未來(lái)銀行對(duì)公業(yè)務(wù)的重心

2. 回歸制造業(yè)

3. 面向中小企

現(xiàn)場(chǎng)討論:銀行還能支持房地產(chǎn)和政府嗎?

 

第一講:傳統(tǒng)中小企業(yè)授信方案的設(shè)計(jì)

一、傳統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)

1. 既要有“磚頭”

2. 還要經(jīng)營(yíng)規(guī)范

二、傳統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的四大核心

1. 授信金額和期限

2. 擔(dān)保的三大方式

3. 業(yè)務(wù)的兩大品種

4. 資金用途和貸后管理

三、中小企業(yè)授信設(shè)計(jì)中客戶的四大痛點(diǎn)

1. 利率高低

2. 政策穩(wěn)定與否

3. 快捷

4. 方便

核心:資料清晰簡(jiǎn)單且快捷答復(fù)

四、傳統(tǒng)方案設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)的碰撞

1. 抵押物的悖論

2. 授信期限的兩大問題

3. 經(jīng)營(yíng)不規(guī)范的問題

總結(jié):一戶一策的單兵作戰(zhàn)并未降低風(fēng)險(xiǎn),反而讓大家疲于奔命

案例:授信審批部門與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)之間的項(xiàng)目沖突

 

第二講:銀行對(duì)于中小企業(yè)的傳統(tǒng)授信方案

一、基于第三方兜底增信的思路

1. 科技貸——地方政府風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制

2. 擔(dān)保公司介入——名單準(zhǔn)入為先,業(yè)務(wù)合作在后

3. 保險(xiǎn)公司介入——信保融資、專利權(quán)融資

4. 聯(lián)保聯(lián)貸——商會(huì)商圈批量

案例:信保融資合作的興起到衰落

二、核心企業(yè)的供應(yīng)鏈

1. 上游企業(yè)保理

2. 下游企業(yè)保兌倉(cāng)

3. 商業(yè)承兌匯票的運(yùn)用

總結(jié):銀行供應(yīng)鏈產(chǎn)品的運(yùn)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于市場(chǎng)

案例:微眾銀行的供應(yīng)鏈下游業(yè)務(wù)

 

第三講:銀行對(duì)于中小企業(yè)集群授信方案的創(chuàng)新

一、風(fēng)靡一時(shí)的稅貸

1. 稅貸出臺(tái)的背景

2. 稅貸的三大特點(diǎn)

二、淺嘗輒止的流水貸

1. 流水貸的三大核心

2. 流水貸的兩大不足

三、足值抵押下的創(chuàng)新-個(gè)人經(jīng)營(yíng)貸/工業(yè)廠房按揭

1. 核心——拉長(zhǎng)期限

2. 目的——避免政策波動(dòng)和過橋成本

四、無(wú)還本續(xù)貸和二押貸

1. 解決過橋難的問題

2. 房產(chǎn)增值下的私公聯(lián)動(dòng)

 

第四講:創(chuàng)新的中小企業(yè)授信思路

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用下的出口小微企業(yè)線上融資

1. 核心:海關(guān)物流數(shù)據(jù)與收款資金流數(shù)據(jù)作為授信基礎(chǔ)

2. 特點(diǎn):信用、線上、小額

3. 風(fēng)險(xiǎn)控制

1)大數(shù)據(jù)解決物流資金流的交叉驗(yàn)證——解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真實(shí)性問題

2)短期且依賴真實(shí)交易背景——解決資金用途問題

3)小額、多筆或政府兜底——解決抵押物的問題

4)線上審批線上提款——解決人力占用的問題

5)客戶經(jīng)理全程介入少——解決缺少獨(dú)立思考和道德風(fēng)險(xiǎn)的問題

6)單筆提款與結(jié)算回籠掛鉤——解決貸后管理空洞乏力的問題

二、政府參與背后的外貿(mào)代理企業(yè)供應(yīng)鏈方案

核心:政府兜底+出口信用保險(xiǎn)+應(yīng)收賬款線上確認(rèn)+商業(yè)承兌匯票

特點(diǎn):政府驅(qū)動(dòng)、多方參與

1. 外貿(mào)代理企業(yè)的三大特點(diǎn)

2. 外貿(mào)代理企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源的三大渠道

3. 外貿(mào)代理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程

4. 外貿(mào)代理企業(yè)的授信難點(diǎn)

5. 政府參與的動(dòng)力

案例:阿里巴巴一達(dá)通的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

 

第五講:兩大模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制

一、傳統(tǒng)模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 對(duì)于授信企業(yè)的控制

1)貸前三問

a貸款為什么?——用途

b貸款怎么還?——第一還款來(lái)源

c還不了怎么辦?——第二還款來(lái)源

2)重點(diǎn)考察“兩大流”

2. 對(duì)于客戶經(jīng)理的控制

1)小白客戶經(jīng)理需要兩訓(xùn)“培訓(xùn)”、“教訓(xùn)”

2)老油條更需要警惕道德風(fēng)險(xiǎn)

3. 宏觀管理層面

1)行業(yè)準(zhǔn)入——確定方向

2)轉(zhuǎn)授權(quán)——分級(jí)管理

3)貸審會(huì)——集中決策

總結(jié):看重客戶選擇、看重抵押物價(jià)值、看輕品種和期限設(shè)置的人海戰(zhàn)術(shù)

二、新模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制

1. 大數(shù)據(jù)解決物流資金流的交叉驗(yàn)證——解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真實(shí)性問題

2. 短期且依賴真實(shí)交易背景——解決資金用途問題

3. 小額、多筆或政府兜底——解決抵押物的問題

4. 線上審批線上提款——解決人力占用的問題

5. 客戶經(jīng)理全程介入少——解決缺少獨(dú)立思考和道德風(fēng)險(xiǎn)的問題

6. 單筆提款與結(jié)算回籠掛鉤——解決貸后管理空洞乏力的問題

總結(jié):緊貼市場(chǎng)需求,風(fēng)險(xiǎn)整體可控

 
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