主講老師: | 王佳騏 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程結(jié)合實(shí)際案例、分組討論等高階學(xué)習(xí)方式,從大客戶畫(huà)像導(dǎo)入,以四大營(yíng)銷準(zhǔn)備工作開(kāi)始,列明六大營(yíng)銷技巧,點(diǎn)明四大關(guān)系維護(hù)要點(diǎn),詳細(xì)介紹了大客戶營(yíng)銷策略,同時(shí)提出了促成成交的三大技巧,并對(duì)大客戶異議的處理提出了明確方法。最后戰(zhàn)略性提出了大客戶營(yíng)銷思路的拓展和人性把握,為大客戶營(yíng)銷提供了一整套成型而且有效的方法。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-16 21:11 |
課程背景:
對(duì)公大客戶是銀行的重要利潤(rùn)源泉,如何提升銀行對(duì)公客戶經(jīng)理的對(duì)大客戶營(yíng)銷突破和關(guān)系管理能力,如何避免與大客戶接觸中出現(xiàn)的技能誤區(qū)和盲點(diǎn),如何使大客戶貢獻(xiàn)應(yīng)有的商業(yè)價(jià)值,是每個(gè)銀行對(duì)公客戶經(jīng)理都在思索和關(guān)注的問(wèn)題,成為各家銀行面臨的一大難題。
本課程結(jié)合實(shí)際案例、分組討論等高階學(xué)習(xí)方式,從大客戶畫(huà)像導(dǎo)入,以四大營(yíng)銷準(zhǔn)備工作開(kāi)始,列明六大營(yíng)銷技巧,點(diǎn)明四大關(guān)系維護(hù)要點(diǎn),詳細(xì)介紹了大客戶營(yíng)銷策略,同時(shí)提出了促成成交的三大技巧,并對(duì)大客戶異議的處理提出了明確方法。最后戰(zhàn)略性提出了大客戶營(yíng)銷思路的拓展和人性把握,為大客戶營(yíng)銷提供了一整套成型而且有效的方法。
課程收益:
● 增強(qiáng)了客戶經(jīng)理大客戶營(yíng)銷的自信心
● 提升了客戶經(jīng)理大客戶營(yíng)銷的專業(yè)化設(shè)計(jì)
● 拓展了客戶經(jīng)理大客戶營(yíng)銷的視野
● 解決了大客戶營(yíng)銷中的技巧問(wèn)題
● 針對(duì)性提出了大客戶營(yíng)銷中的分層目標(biāo)把握
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:商業(yè)銀行對(duì)公客戶經(jīng)理、對(duì)公產(chǎn)品經(jīng)理
課程方式:理論講解+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)+案例解析+情景模擬
課程大綱
導(dǎo)入:對(duì)大客戶的認(rèn)知
一、大客戶的定義
案例分析:能對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響的關(guān)鍵客戶
二、大客戶的外部畫(huà)像
1. 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)規(guī)范
2. 內(nèi)部管理分級(jí)
3. 融資需求弱化
4. 議價(jià)能力強(qiáng)大
5. 上下游眾多
三、大客戶的類型及痛點(diǎn)
1. 房地產(chǎn)——融資難和負(fù)債率高
2. 大型制造業(yè)——主業(yè)做強(qiáng)和擴(kuò)張
3. 政府——增加GDP和稅收
4. 醫(yī)院——人多排隊(duì)
5. 學(xué)?!U費(fèi)對(duì)賬繁瑣
四、當(dāng)前形勢(shì)下大客戶的銀行產(chǎn)品運(yùn)用
1. 房地產(chǎn)-舊城改造+按揭
2. 型制造業(yè)-廠房按揭+三年期流貸+上下游供應(yīng)鏈
3. 政府
4. 醫(yī)院-智慧醫(yī)療
5. 學(xué)校-智慧校園
案例分析:智慧醫(yī)院
第一講:大客戶營(yíng)銷組織架構(gòu)的搭建
一、建立跨團(tuán)隊(duì)——跨職能的大客戶支持小組
1. 客戶經(jīng)理+產(chǎn)品經(jīng)理+風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理三位一體的實(shí)操層
2. 團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)+產(chǎn)品總監(jiān)+審批總監(jiān)+行長(zhǎng)的管理決策層
二、大客戶服務(wù)流程
1. 客戶-快速響應(yīng)-縮短流程-提高效率
2. 追求協(xié)同效率和效果最大化
三、建立CRM系統(tǒng)
1. 建立基于客戶的內(nèi)部溝通系統(tǒng)
2. 知識(shí)管理與信息共享系統(tǒng)
3. 業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)
第二講:大客戶的營(yíng)銷策略
一、大客戶營(yíng)銷——準(zhǔn)備工作
1. 資料收集
1)同行業(yè)內(nèi)客戶的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2)金融同業(yè)的背景了解
3)客戶老板的背景
4)可能有興趣的宏觀問(wèn)題
2. 知識(shí)準(zhǔn)備
1)銀行全產(chǎn)品的知識(shí)
2)與客戶行業(yè)或產(chǎn)品相關(guān)的知識(shí)
3. 身心準(zhǔn)備
1)保證睡眠
2)增強(qiáng)自信
4. 營(yíng)銷人員組合
二、大客戶營(yíng)銷的技巧
1. 電話預(yù)約
1)介紹自己和單位
2)切入主題要及時(shí)-權(quán)威人士的推薦
3)明確上門(mén)時(shí)間及參加人員
4)出發(fā)前一天的再次確認(rèn)
2. 選擇上門(mén)時(shí)間的三大原則
3. 營(yíng)銷交談的兩大技巧
4. 營(yíng)銷交談時(shí)間的掌控
5. 再次拜訪的鋪墊
6. 談判技巧
1)提升客戶對(duì)于我們優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)(銀行、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人)
2)利用從眾心理
3)專業(yè)+服務(wù)遠(yuǎn)勝于價(jià)格戰(zhàn)
4)妥協(xié)的兩大藝術(shù)
三、大客戶關(guān)系維護(hù)的四大要點(diǎn)
1. 不為難客戶
2. 守信原則
3. 多做銷售以外的事
4. 剛?cè)岵?jì)
案例分析:搞定財(cái)務(wù)總監(jiān)還是搞定老板?
案例分析:為什么客戶不愿意見(jiàn)我們?
案例分析:大客戶選擇金融服如同我們選擇礦泉水消費(fèi)
1)習(xí)慣——長(zhǎng)期養(yǎng)成或者從眾
2)品牌印象——區(qū)域內(nèi)占比
3)曝光率——多種方式博取眼球
4)關(guān)系是否到位緊密——是否長(zhǎng)期穩(wěn)定
5)服務(wù)是否深入人心——是否看到并解決痛點(diǎn)
第三講:促成大客戶成交的技巧
一、營(yíng)銷進(jìn)度的把握
1. 初次-書(shū)面方案-再次-三次-四次
2. 再次拜訪時(shí)要提出明確的營(yíng)銷目的(可以是廣泛一點(diǎn)的)
3. 隨后再考慮逐步降低營(yíng)銷目標(biāo)
二、對(duì)客戶提出明確的時(shí)間要求
三、營(yíng)銷層次的不斷提升
1. 職級(jí)不斷提升——自己-團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)-分行副行長(zhǎng)-行長(zhǎng)
2. 專業(yè)不斷提升——二級(jí)分行產(chǎn)品經(jīng)理-專業(yè)部門(mén)總經(jīng)理-省行產(chǎn)品經(jīng)理-省行總經(jīng)理-總行
3. 建立項(xiàng)目進(jìn)度表
1)每周更新進(jìn)度情況
2)反饋疑難給本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)同事
3)爭(zhēng)取行領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)和高位營(yíng)銷
第四講:大客戶異議處理的方法
一、正確對(duì)待客戶提出的異議
1. 真實(shí)的產(chǎn)品缺陷要勇敢承認(rèn),積極回應(yīng)
2. 無(wú)厘頭的挑刺要能看穿,但不要當(dāng)面揭穿
二、異議的處理手法
1. 以優(yōu)補(bǔ)劣
1)價(jià)格高的時(shí)候——我行速度快
2)速度慢的時(shí)候——我行政策穩(wěn)
3)政策亂的時(shí)候——我行價(jià)格低
2. 除疑去誤
1)把客戶對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的錯(cuò)覺(jué)去掉
2)核心:滿足客戶欲望而不僅僅是需求
案例分析:客戶對(duì)我行產(chǎn)品報(bào)價(jià)不滿意的解決
第五講:營(yíng)銷思路拓展和人性把握
一、大客戶營(yíng)銷的思路拓展
1. 從客戶需求五大層次出發(fā)重新分類產(chǎn)品
2. 避免在簡(jiǎn)單產(chǎn)品上的價(jià)格戰(zhàn)
3. 痛點(diǎn)難點(diǎn)的發(fā)掘
4. 前瞻性的規(guī)劃和建議
結(jié)論:大企業(yè)產(chǎn)業(yè)金融的路徑規(guī)劃
案例分析:TCL金控的成功之路
二、大客戶營(yíng)銷中的人性定律
1. 跟對(duì)的人說(shuō)對(duì)的事
2. 從眾心理——營(yíng)銷造勢(shì),讓環(huán)境營(yíng)銷客戶決定
3. 解決拖延——引導(dǎo)習(xí)慣
4. 培養(yǎng)客戶惰性
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