企業(yè)人才面試與甄選技術(shù)

課程背景：

企業(yè)如何招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?？如何在面試的過程中，對(duì)候選人進(jìn)行深入的能力甄選？如何識(shí)別候選人的語言陷阱？如何甄選到真正符合公司企業(yè)文化的良才？面對(duì)候選人的茫茫人海，如何甄選出企業(yè)所需的人才？已經(jīng)成為了企業(yè)管理者面臨的共同難題。在實(shí)際操作過程中，企業(yè)招聘時(shí)間長，甄選人太多，面試時(shí)間短，因此很難從各方面完全細(xì)致的考察一個(gè)人。所以如何在短時(shí)間內(nèi)通過有效的選拔工具來篩選人才，就變得非常重要和非常有必要！

課程以專業(yè)技術(shù)選拔工具來甄別候選人過去的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及能力等，從而預(yù)測(cè)該候選人是否能勝任未來崗位。課程同步基于結(jié)構(gòu)式面談問題的設(shè)計(jì)來展開面試官提問技巧，讓面試官擺脫固有經(jīng)驗(yàn)主義、無經(jīng)驗(yàn)主義及老套路主義的面試誤區(qū)，徹底改善面試官傳統(tǒng)面談方法的缺失。透過工具給付使面試官獲得到有效實(shí)用的選才技能和技巧，解決企業(yè)人才甄選難題！

課程收益：

▲ 了解招聘面試官在職位描述撰寫上常犯錯(cuò)誤，并掌握掌握高點(diǎn)擊率JD撰寫技巧

▲ 懂得如何有效篩選簡歷，并在收集準(zhǔn)確行為信息及評(píng)定候選人動(dòng)機(jī)匹配時(shí)更加自信

▲ 輕松學(xué)習(xí)到招聘面試官選拔面試的提問工具，并能掌握及應(yīng)用面談詢問及跟進(jìn)技巧

▲ 應(yīng)用工具客觀評(píng)價(jià)候選人、預(yù)測(cè)他們關(guān)鍵的能力表現(xiàn)，并作出更加準(zhǔn)確的留用決策

課程時(shí)間：共2天（6小時(shí)/天）

課程對(duì)象：企業(yè)中高級(jí)管理者、人力資源管理者、企業(yè)各級(jí)管理者

課程亮點(diǎn)：全程知識(shí)干貨講解，結(jié)合場(chǎng)景化案例分析，解決老大難疼點(diǎn)問題

課程方式：講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程模型：

課程大綱

第一講：企業(yè)人才面試甄選的價(jià)值

一、為什么企業(yè)需要開展招聘與面試

1. 招聘面試需體現(xiàn)組織價(jià)值利益

2. 招聘面試需完善崗位配置執(zhí)行

3. 招聘面試需協(xié)力業(yè)務(wù)開發(fā)拓展

二、企業(yè)如何開展招聘與面試工作

1. 搞清楚崗位說明書是什么？

2. 弄明白什么是崗位工作執(zhí)掌

3. 寫清楚JD任職要求詳細(xì)內(nèi)容

三、如何凸顯企業(yè)人才面試甄選的價(jià)值？

1. 企業(yè)人才面試甄選需系統(tǒng)化運(yùn)作

2. 企業(yè)面試官面談需技術(shù)與技巧化

3. 企業(yè)對(duì)候選人評(píng)估需崗位維度化

第二講：企業(yè)人才面試甄選的維度

一、候選人知道什么？

1. 候選人知識(shí)是如何獲取的？

2. 候選人的知識(shí)該如何評(píng)估？

3. 候選人知識(shí)用什么方法來面試？

二、候選人做過什么？

1. 候選人經(jīng)驗(yàn)是如何獲取的？

2. 候選人的經(jīng)驗(yàn)該如何評(píng)估？

3. 候選人經(jīng)驗(yàn)用什么方法來面試呢？

三、候選人能做什么？

1. 候選人能力是如何獲取的？

2. 候選人的能力該如何評(píng)估？

3. 候選人能力用什么方法來面試呢？

四、候選人個(gè)性特征是什么？

1. 候選人個(gè)性特征：喜歡什么？不喜歡什么？

2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境候選人喜歡/不喜歡什么？

3. 企業(yè)外部環(huán)境候選人喜歡/不喜歡什么？

第三講：企業(yè)面試官面試能力的塑造

一、面試官如何篩選候選人簡歷

1. 三性原則篩選簡歷

2. 四個(gè)目標(biāo)初評(píng)簡歷

3. 評(píng)估簡歷的問題點(diǎn)

4. 行為性面試問題清單

二、面試官如何對(duì)候選人提問

1. 什么是理論性問題？

2. 什么是引導(dǎo)性問題？

3. 什么是行為性問題？

4. 面試官如何有效追問？

第四講：企業(yè)人才甄選評(píng)估與留用決策

一、行為性事例的匯總評(píng)估

1. 候選人行為性事例匯總和評(píng)估

2. 行為性事例的正面和負(fù)面價(jià)值

3. 候選人不完整行為性事例評(píng)估

4. 候選人假的行為性事例的評(píng)估

二、企業(yè)如何做出留用決策

1. 關(guān)鍵行為能力是否符合崗位目標(biāo)？

2. 非關(guān)鍵行為能力是否可快速提升？

3. 甄選四維度評(píng)估法則做出留用決策

提煉與總結(jié)：課程《企業(yè)人才面試與甄選技術(shù)》