組織變革：敏捷組織與賦能蛻變

課程背景：

變，是唯一的不變。今天企業(yè)的外部環(huán)境正在發(fā)生巨大變化，呈現(xiàn)出VUCA的特點(diǎn)，如何增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識，積極擁抱變革，跨越變革的“卡夫丁峽谷”，成為所有企業(yè)最具挑戰(zhàn)性的難題。約翰·科特說“在過去20年里，所有的客觀證據(jù)顯示，組織中的重大的、經(jīng)常帶來慘痛經(jīng)歷的變革越來越多”，但對大多數(shù)組織而言，變革的結(jié)果，改善的情況往往卻是令人失望的，以至于公司陷入變革的困境，造成資源的浪費(fèi)，員工士氣的低落。所以學(xué)會(huì)組織變革與賦能蛻變成為所有企業(yè)必須解決的核心關(guān)鍵問題。

VUCA時(shí)代有什么特點(diǎn)？VUCA時(shí)代為什么要進(jìn)行組織變革？組織變革為什么又會(huì)常常失??？如何獲得組織變革的成功呢？如何選擇組織變革的時(shí)機(jī)？組織變革遇到的挑戰(zhàn)與阻力是什么？組織變革中領(lǐng)導(dǎo)者的角色是什么？組織變革的關(guān)鍵步驟是什么呢？組織變革的成功模式是什么？如何提高組織適應(yīng)力和創(chuàng)新力？如何通過變革激發(fā)員工的變革緊迫感？如何賦能員工實(shí)現(xiàn)組織蛻變？如何向約翰·科特、任正非、張瑞敏、馬云、杰克·韋爾奇以及美的、海爾、華為、GE等中外優(yōu)秀企業(yè)家和企業(yè)學(xué)習(xí)變革之道？

張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。約翰·科特說，取得成功的方法是75-80%靠領(lǐng)導(dǎo)，其余20-25%靠管理，而不是相反。杰克·韋爾奇說，領(lǐng)導(dǎo)變革者勝，適應(yīng)變革者存，被迫變革者亡。

《組織變革：敏捷組織與賦能蛻變》將為我們洞察VUCA時(shí)代的組織變革的新思維、新理論、新視野、新方法和新智慧。更新觀念，創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)型變革，管理者，您需要擁抱變革，馬上學(xué)習(xí)，立即行動(dòng)！

課程收益：

● 辨析組織變革的VUCA情境模型邏輯

● 掌握領(lǐng)導(dǎo)變革的創(chuàng)新理論與變革精髓

● 吸取中外優(yōu)秀組織變革的案例與智慧

● 學(xué)習(xí)駕馭領(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟與模式

課程時(shí)間：1-2天，6小時(shí)/天

課程對象：致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級管理人員

課程形式：

咨詢式培訓(xùn)：理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

課程大綱

第一講：烏卡時(shí)代組織變革的商業(yè)情景與邏輯

案例分析：顛覆的世界，你準(zhǔn)備好了嗎？

討論：未來十年，企業(yè)到底拼什么？

案例分析：新冠肺炎的不同變革組織力說明了什么？

方法：VUCA情境模型分析

一、3C時(shí)代與組織變革的商業(yè)邏輯

二、傳統(tǒng)組織變革的“三大變革”

1. “四新經(jīng)濟(jì)”與組織變革新機(jī)遇

2. ABC時(shí)代給傳統(tǒng)組織變革的新挑戰(zhàn)

3. 消費(fèi)者市場變化與組織變革

4. 金字塔組織與組織變革

1）金字塔組織的四大痛點(diǎn)

三、組織需要變革的癥狀

案例分析：聯(lián)想集團(tuán)的變革征兆與變革

案例分析：華為的組織變革六大問題

案例分析：谷歌的“氧氣計(jì)劃”與組織變革

四、火車VS動(dòng)車原理與組織動(dòng)力

五、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織變革與組織動(dòng)力

案例1：美的集團(tuán)的組織變革

案例2：三星李健熙的組織變革觀

案例3：杰克·韋爾奇的組織變革觀

案例4：馬化騰的組織變革觀

群策群力：傳統(tǒng)組織變革的動(dòng)力與阻力分析？

群策群力：誰動(dòng)了我的奶酪？

第二講：領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個(gè)步驟與案例分析

研討：企業(yè)為什么需要變革？

一、組織變革失敗的八大原因分析

二、成功的變革需要的驅(qū)動(dòng)力

研討：組織變革遇到哪些阻力？

三、面對變革的“四種態(tài)度”

四、變革過程的心理反應(yīng)

案例分析：冰山正在融化

五、領(lǐng)導(dǎo)組織變革的八個(gè)步驟

步驟1：樹立緊迫感

步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

步驟3：設(shè)計(jì)愿景戰(zhàn)略

步驟4：溝通變革愿景

步驟5：善于授權(quán)賦能

步驟6：積累短期勝利

步驟7：促進(jìn)變革深入

步驟8：成果融入文化

六、組織變革的展開

1. 變革需要領(lǐng)導(dǎo)而非管理

2. 變革成功的模式

3. 組織變革與賦能蛻變

4. 組織學(xué)習(xí)革命與賦能蛻變

5. 領(lǐng)導(dǎo)成為企業(yè)教練

案例分析：海爾的組織變革案例分析

案例分析：華為的組織文化變革案例分析

群策群力：組織變革的核心與關(guān)鍵是什么？