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精益管理:全價(jià)值鏈生產(chǎn)運(yùn)作精細(xì)化管理

主講老師: 陶建科 陶建科

主講師資:陶建科

課時(shí)安排: 2天,6小時(shí)/天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例,告訴管理者如何有效地實(shí)施生產(chǎn)高效管理與系統(tǒng)快速提升。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2022-11-15 14:44

課程背景:

人機(jī)料法環(huán),環(huán)環(huán)要相連,一環(huán)脫了節(jié),生產(chǎn)難上難!生產(chǎn)制造業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)工作,首先需要信息流與物資流的高效對(duì)接,接下來才有工序價(jià)值流的啟動(dòng),如何全員圍繞企業(yè)的核心價(jià)值來工作,并在實(shí)現(xiàn)價(jià)值的情況下用“職責(zé)流”來鎖定全同價(jià)值,讓生產(chǎn)系統(tǒng)與生產(chǎn)的支持系統(tǒng)進(jìn)行的高效對(duì)接,是企業(yè)管理的重中之重,也是產(chǎn)生最終業(yè)績(jī)的唯一途徑。而在現(xiàn)實(shí)中,各部門各自為政,自以為是的現(xiàn)象屢見不鮮,使整體運(yùn)作處?kù)兜托顟B(tài)。

如何體現(xiàn)整體業(yè)績(jī)?如何抓過程關(guān)鍵數(shù)據(jù)流?最終達(dá)到高效良好的配合…… 集聚全員力量,打好企業(yè)管理規(guī)范化管理系統(tǒng)這套組合拳,企業(yè)效益才能不斷提升,在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地,是我們企業(yè)中高層管理者必須面對(duì)的核心問題。

本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例,告訴管理者如何有效地實(shí)施生產(chǎn)高效管理與系統(tǒng)快速提升。

 

課程目標(biāo):

● 明確自我職責(zé),提升管理意識(shí),職責(zé)流的規(guī)范化;

● 直面管理現(xiàn)狀實(shí)質(zhì)問題,并從咨詢角度系統(tǒng)給出答案

● 能幫企業(yè)找出最佳生產(chǎn)方式,打造高效的生產(chǎn)信息流;

● 打造企業(yè)高效物資流,使我們的計(jì)劃不再落空;

● 打造高效的精益工藝流,讓平時(shí)沒有感覺到卻又存在的種種浪費(fèi)與損耗得到發(fā)現(xiàn);

● 能幫企業(yè)找出不知不覺中造成巨大浪費(fèi)與損耗的根本原因;

● 幫助企業(yè)找出杜絕這些浪費(fèi)與損耗最有效的根本對(duì)策;

● 通過軟手段,完善整個(gè)訂單執(zhí)行系統(tǒng)的管理,保質(zhì)保量達(dá)成;

● 通地硬手段,提高生產(chǎn)率,保障交付。

● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力,提取數(shù)據(jù)流,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;

● 長(zhǎng)效機(jī)制打造與系統(tǒng)化管理,最終實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

 

授課風(fēng)格:

適合性:貼近企業(yè)實(shí)際,讓管理者先改變思維,神同才能行同

實(shí)用性:有工具,有方法,有表單,隨拿隨用

創(chuàng)新性:對(duì)傳統(tǒng)管理模型進(jìn)行深入創(chuàng)新,開發(fā)學(xué)員智慧與創(chuàng)造力

 

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:董事長(zhǎng),總經(jīng)理;企業(yè)副總、生產(chǎn)、計(jì)劃、物資管理人員、車間主任等管理人員,最好有全體主管領(lǐng)導(dǎo)參與

課程方式:課程講授65%,案例分析及小組研討20%,實(shí)操練習(xí)15%



課程大綱

第一講:生產(chǎn)系統(tǒng)思維與流程分析

1. 管理六大問題

2. 管理的七要素

3. 管理三問題

分析:原因分析與解決思路分析

4. 企業(yè)利潤(rùn)的三大來源

5. 生產(chǎn)管理三大流程價(jià)值分析

工具:制造業(yè)運(yùn)營(yíng)模型分享(新創(chuàng))

 

第二講:高效職責(zé)流打造

解讀:生產(chǎn)組織的概念

解讀:組織設(shè)置的原則

1. 管理的五處約束

2. 高效組織的職能分工

3. 九大員職能分析

1)九大員流程分析

2)指揮系統(tǒng)的概念

3)普通生產(chǎn)組織

4)高效生產(chǎn)組織

 

第三講:高效信息流打造(6D工作法新創(chuàng))

1. 計(jì)劃

2. 準(zhǔn)備

3. 協(xié)調(diào)

4. 攻關(guān)

5. 稽核

6. 考核

 

第四講:生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行的控制要點(diǎn)

1. 計(jì)劃下達(dá)

工具:工藝分解表

2. 看板管理

3. 生產(chǎn)跟進(jìn)

4. 異常處理

5. 班組評(píng)比

6. 過程改進(jìn)

 

第五講:資源全面準(zhǔn)備控制要點(diǎn)

1. 清單

2. 核查

3. 需求

4. 催料

5. 備料

6. 報(bào)欠

7. 存量管理原則

8. 物料排查與交期確認(rèn)

9. 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升管理

 

第六講:工序過程改善優(yōu)化(效率提升)

1. 生產(chǎn)要素的狀態(tài)分析

2. 精益生產(chǎn)概念

3. 精益解讀與應(yīng)用

4. 真效率與假效率

5. 個(gè)別效率與整體效率

6. 瓶頸與短板

 

第七講:效率改進(jìn)方法

1. IE七手法

2. PDCA

3. 工序流優(yōu)化管理系統(tǒng)資料

 

第八講:持續(xù)改進(jìn)和執(zhí)行落地

1. 長(zhǎng)效機(jī)制的打造

2. 細(xì)化與量化

3. 革除執(zhí)行的四大頑疾

課程總結(jié)與升華:跟進(jìn)或指導(dǎo)(課綱順序和內(nèi)容可根據(jù)需要進(jìn)行微

 
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