主講老師: | 韓復(fù)齡 | |
課時安排: | 2天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理· 理財經(jīng)理 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-04-02 09:57 |
一、股權(quán)投資項目選擇和風(fēng)險控制
股權(quán)投資的項目選擇
重點在行業(yè)內(nèi)尋找目標(biāo)企業(yè)
投資好的行業(yè)是成功的一半
是否是民族行業(yè)里的瓶頸
要有綜合配套,電、水等
國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵的企業(yè)
繼續(xù)具有國際比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)
國內(nèi)市場成長性高的企業(yè)
具有獨特資源優(yōu)勢的企業(yè)
重點投資領(lǐng)域
生物醫(yī)藥、新材料、節(jié)能環(huán)保、高端裝備制造、醫(yī)療器械等幾個行業(yè)選擇投資
液壓行業(yè)可以投資,肯定會上市!
傳感一定是弱的,控制傳動的關(guān)鍵設(shè)備國內(nèi)沒法做
醫(yī)療器械:暴利!專利和技術(shù)掌握在少數(shù)人手中
二、目標(biāo)企業(yè)的選擇
1、符合上市條件
2、行業(yè)細(xì)分市場的龍頭
認(rèn)識目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)地位
體現(xiàn)核心能力的最好方式:技術(shù)、是不是和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),是不是在行業(yè)里找不到。如果是,他就是行業(yè)的開拓者,就是行業(yè)的龍頭,也是證監(jiān)會歡迎的,最好是在行業(yè)里找不到的企業(yè),行業(yè)離得細(xì)分領(lǐng)域。
3、企業(yè)高成長性要求
目標(biāo)企業(yè)有高成長性,企業(yè)才有投資價值,投資才有可能獲得期望回報。
企業(yè)該虧不虧的,毛利比較高的話,
市場份額以及成長空間
增長速度
利潤空間
毛利率、研發(fā)投入
規(guī)模經(jīng)濟(jì)
可復(fù)制性
企業(yè)擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊
企業(yè)家因素
正如馬云至于阿里巴巴,創(chuàng)業(yè)家:偶然+必然
企業(yè)家的獨特魅力
企業(yè)家有清晰的戰(zhàn)略,對行業(yè)了如指掌
對企業(yè)自身的問題和方向清楚
技術(shù)能力
大多數(shù)企業(yè)都不是完全的創(chuàng)新,完全的創(chuàng)新是有很大風(fēng)險的,企業(yè)的管理方式和經(jīng)營模式不斷吸納好的東西,每天進(jìn)步一點點,逐步成長起來的。
商業(yè)模式
有的商業(yè)模式有獨特的東西,
經(jīng)營管理能力
管理能力不是一朝一夕的事情,咨詢很玄乎
人力資源
現(xiàn)有的人力資源
企業(yè)所在地的人力資源
財務(wù)擴(kuò)張能力
目前的企業(yè)是否具備財務(wù)擴(kuò)張的能力
4、投資階段及其風(fēng)險
種子期、導(dǎo)入期、成長期、成熟期
5、企業(yè)的地域因素
區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一個企業(yè)不可能單獨存在
經(jīng)營資源(市場及供給)
政府資源
三、盡職調(diào)查的內(nèi)容和過程
盡職調(diào)查的主要內(nèi)容
行業(yè)的盡職調(diào)查
近年來國內(nèi)外的行業(yè)發(fā)展的情況
行業(yè)核心技術(shù)發(fā)展階段
國內(nèi)外需求、年供給量、低于需求分布地域供給分布、生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量,是否受到進(jìn)出口的影響
國家相關(guān)政策對該行業(yè)的影響(如杭州某電爐企業(yè))
國家對該行業(yè)的政策
未來可能的政策
行業(yè)的市場競爭激烈程度
國內(nèi)主要競爭對手的情況、包括生產(chǎn)能力、年實際產(chǎn)量、年銷售數(shù)量、銷售收入、市場份額、在國內(nèi)市場地位
行業(yè)調(diào)查是重點也是難點
財務(wù)盡職調(diào)查
企業(yè)基礎(chǔ)情況
主營業(yè)務(wù)內(nèi)容以及特征,重點關(guān)注近幾年主營業(yè)務(wù)是否穩(wěn)定,主要毛利率波動趨勢,重要客戶的銷售情況
所有權(quán)結(jié)構(gòu)、歷次出資情況,重點存在是否存在虛假出資,抽逃出資等情況。
關(guān)聯(lián)交易,重點關(guān)注關(guān)聯(lián)交易的價格,是否存在虛假交易
企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)環(huán)境
企業(yè)財務(wù)報表及其重大財務(wù)事項以及對歷年財務(wù)報表分析
對主營業(yè)務(wù)指標(biāo)、盈利指標(biāo)進(jìn)行分析、評價財務(wù)狀況
對存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應(yīng)收天數(shù)、應(yīng)付天數(shù)等分析企業(yè)在存貨管理以及應(yīng)收應(yīng)付管理等方面的能力
查成本,從毛利率、費用率等指標(biāo)分析企業(yè)在控制成本、費用等方面的能力,
查發(fā)貨量
對比最近幾年的指標(biāo)的變化,分析變化的原因
對其他指標(biāo)進(jìn)行分析,如流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率等
將查詢的月度報表、財務(wù)報告、以及銷售生產(chǎn)等結(jié)合起來
關(guān)注重大資產(chǎn)項目和負(fù)債項目
法律事務(wù)調(diào)查
企業(yè)的主體資格、歷史沿革
企業(yè)的
重大訴訟、
必要的批準(zhǔn)文件
描述企業(yè)的現(xiàn)狀,還原真實,盡量真實,不需描述
盡職調(diào)查的過程
設(shè)計規(guī)范盡職提綱
針對性調(diào)查,增加被調(diào)查者的接受度
市場狀態(tài)
目標(biāo)企業(yè)特征、行業(yè)趨勢、地位、技術(shù)能力、主營業(yè)務(wù)及其內(nèi)容、量身打造盡職調(diào)查提綱。
財務(wù)狀態(tài)
關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)、盈利能力、財務(wù)數(shù)據(jù)
歷史沿革
關(guān)注與目標(biāo)企業(yè)相關(guān)的歷史沿革重大事件以及時間節(jié)點
會見企業(yè)創(chuàng)始人和管理團(tuán)隊
了解企業(yè)的基本情況,進(jìn)行現(xiàn)場考察,建立直觀的感性認(rèn)識以及初步判斷。
深入分析企業(yè)提供的數(shù)據(jù)
對企業(yè)以及目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行背景調(diào)查和認(rèn)證
對目標(biāo)企業(yè)的工藝昂上、重要客戶、同行業(yè)競爭者、產(chǎn)品專家側(cè)面了解目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營狀況,同時可以向風(fēng)險資本同行去了解咨詢意見,進(jìn)行綜合論證。
背景調(diào)查很重要,是重點也是難點,不可或缺!
四、投資價值判斷
對企業(yè)進(jìn)行判斷,主要基于:
盡職調(diào)查的獲得的信息
通過調(diào)查了解企業(yè)的成長業(yè)績成長性、盈利能力、抗風(fēng)險能力,投資安全性,經(jīng)營水平,人力資源,無形資產(chǎn),商譽(yù)等會形成對企業(yè)價值的一個初步判斷。
在以上基礎(chǔ)上進(jìn)行市盈率市凈率PB為估值方法,對此獲得的估值作為判斷的依據(jù)
通過談判決定最終的交易價格和交易條款
協(xié)議條款的安排
在商業(yè)談判中的感性判斷
如何提高
確實讓企業(yè)感覺到對他的幫助
帶資源而來
現(xiàn)金——資產(chǎn)
五、股權(quán)投資的風(fēng)險控制
如何識別高風(fēng)險的投資項目
行業(yè)屬性差的
企業(yè)家好大喜功的
國有資本過度參與的
官僚體系太強(qiáng)的,效率很低
過度依賴政策扶持的
可能缺乏市場一你干能力
風(fēng)險管理
體現(xiàn)在法律文件上的風(fēng)險管理
價格支付條款
對賭條款(不對外宣布)一般不主張,企業(yè)也反感
約定企業(yè)大的利潤
反稀釋條款
退出條款
退出條件
退出方式
關(guān)鍵點
要有效
回購?fù)际墙?jīng)營不善時候
站被投資企業(yè)權(quán)重不宜太大,這樣退出條款是有效的,回購也是有效的。
其他必要條款
組合投資
投資有風(fēng)險
不主張吧所有的雞蛋放在一個籃子里
投資要組合,確保安全
確保項目的安全,抱住本金
如君潤錯失東方日升,源于沒有組合
特殊項目
特殊項目由特殊的LP來投資,如:新經(jīng)濟(jì)
引入資源
給被投資項目一些管理、產(chǎn)業(yè)、資本市場的資源
交流需要頻繁、深入、從對手變成合作伙伴和朋友
若干案例決策過程
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