讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)實現(xiàn)業(yè)財融合

【課程背景】
為適應(yīng)國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務(wù)已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務(wù)部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務(wù)的支持伙伴等。
財務(wù)部門的地位和重要性可見一斑，作為財務(wù)部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務(wù)管理理念，帶領(lǐng)財務(wù)團隊為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益，充分彰顯財務(wù)部門的作用。

【課程收益】
1、成為一個真正懂財務(wù)的管理者；
2、了解如何做好新企業(yè)的規(guī)劃和財務(wù)管理。
3、熟悉設(shè)計“股權(quán)架構(gòu)”，打通資金與財富傳承；
3、熟悉財稅政策幫助企業(yè)降低財稅風險降低50%；
4、熟悉新稅收征管環(huán)境下企業(yè)的財稅風險
5、掌握財務(wù)報表的分析方法，帶回6張“說人話”的報表；
6、掌握企業(yè)經(jīng)營分析，透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題；
7、掌握個人所得稅的避稅與節(jié)稅8個絕招；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰(zhàn)，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】民營企業(yè)財務(wù)管理人員，

【課程大綱】
第一部分.企業(yè)的誕生-未雨綢繆
第一節(jié)：什么樣的企業(yè)才適合你
第二節(jié)：如何注冊一個公司
第三節(jié)：創(chuàng)業(yè)初期財務(wù)管理的坑有哪些？
案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等
案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業(yè)管理的大財務(wù)思維
第一節(jié). 管理者的成績單：財務(wù)表 
第二節(jié). 摸清“家底”—資產(chǎn)負債表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制
第三節(jié). 裝飾“面子”—利潤表解讀 
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、
第四節(jié). 過好“日子”—現(xiàn)金流量表解讀 
案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例
第五節(jié). 管理者怎樣綜合看三大財務(wù)報表 
案例：家庭理財及家庭財務(wù)報表編制、小魚和小魚公司數(shù)據(jù)分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務(wù)危機案例
第六節(jié). 企業(yè)的內(nèi)部報表 
案例：客戶公司案例
第七節(jié). 數(shù)字化管理企業(yè)的重要性 

第三部分.公司成長的財務(wù)問題 
第一節(jié). 老板的財務(wù)管理技能 
案列：扁鵲與老板財稅管理
第二節(jié). 現(xiàn)金一企業(yè)的“血液” 
案例：浙江中拓與保利集團
第三節(jié). 沒錢怎么辦？
1.企業(yè)現(xiàn)金流管理的原則是什么？
2.企業(yè)應(yīng)收賬款的管理控制點在哪里？
3.應(yīng)收賬款賬齡分析怎么做？
案例：應(yīng)收款管理模型工具、應(yīng)收賬款管理的5C評估法
第四節(jié). 有錢怎么花 
第五節(jié). 承兌匯票不要太苦惱 
第六節(jié). 謹慎操作一賬戶管理問題 
第七節(jié). 居安思危一分析企業(yè)的現(xiàn)狀 

第四部分  主要稅種及稅務(wù)籌劃. 
第一節(jié). 企業(yè)性質(zhì)對稅收的影響 
第二節(jié). 企業(yè)稅種及征收對象 
第三節(jié). 增值稅及風險管理 
第四節(jié). 企業(yè)所得稅及風險管理 
第五節(jié). 個人所得稅 
第六節(jié). 稅務(wù)的合理籌劃 
第七節(jié). 信譽受損莫嘗試 
案例：蘋果公司稅務(wù)稅務(wù)籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。