主講老師: | 王興旺 | |
課時(shí)安排: | 1天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
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內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-08 10:57 |
【課程背景】
2020年猝然而至的新型冠狀病毒疫情給全世界造成了經(jīng)濟(jì)停擺,更是給企業(yè)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)生活帶來(lái)了巨大災(zāi)害!雖然后疫情時(shí)期全球經(jīng)濟(jì)開始緩慢復(fù)蘇,但2021年仍然充滿著非常多的變數(shù)與不確定性,“?!迸c“機(jī)”共生!
2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年、是兩個(gè)“一百年”目標(biāo)的承前啟后之年。當(dāng)前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)出現(xiàn)怎樣的新變化?國(guó)際局勢(shì)對(duì)中國(guó)會(huì)產(chǎn)生哪些影響?十四五規(guī)劃又在描繪怎樣的一盤大棋?高端百貨商超如何搶抓優(yōu)質(zhì)賽道?
【講師介紹】
王興旺老師是清華大學(xué)博士后、美國(guó)加州州立大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者。
曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)研究員。
曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行培訓(xùn)學(xué)院內(nèi)訓(xùn)師、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行數(shù)據(jù)分析師。
曾任中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行總行私人銀行部投資顧問(wèn)。
獲得中國(guó)博士后面上科學(xué)基金一等資助,主持及主筆多項(xiàng)國(guó)家級(jí)及省部級(jí)課題,在國(guó)際國(guó)內(nèi)高水平期刊上發(fā)表論文十余篇、出版多本專著。
為國(guó)內(nèi)十余家產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行過(guò)管理咨詢策劃,致力于宏觀經(jīng)濟(jì)研究與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合。
【課程收益】
? 全面掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)的政策內(nèi)涵
? 全面掌握當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)金融運(yùn)行的底層邏輯
? 挖掘高端百貨商超行業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)方向與機(jī)遇
【課程特色】干貨滿滿、信息量大、學(xué)以致用、求真務(wù)實(shí)
【授課方式】案例教學(xué)、場(chǎng)景教學(xué)、討論互動(dòng)式教學(xué)
【課程對(duì)象】高端百貨商場(chǎng)負(fù)責(zé)人、各部門條線
【課程時(shí)間】3-6小時(shí)
【課程大綱】
一、國(guó)內(nèi)外宏觀熱點(diǎn)解讀與商業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)的傳導(dǎo)
1.1當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和資本市場(chǎng)大類資產(chǎn)表現(xiàn)
1.1.1 當(dāng)前資本市場(chǎng)各大類資產(chǎn)表現(xiàn)
1.1.2 美國(guó)國(guó)債收益率為何會(huì)影響全球資本市場(chǎng)
1.1.3 美聯(lián)儲(chǔ)的貨幣政策對(duì)全球的傳導(dǎo):什么是無(wú)底線的量化寬松
1.1.4 美國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展靠什么:帶動(dòng)美國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的引擎
1.1.5美國(guó)次貸危機(jī)與亞洲金融危機(jī)的經(jīng)驗(yàn)借鑒
1.2 經(jīng)濟(jì)周期與2021年全球經(jīng)濟(jì)
1.2.1 如何從經(jīng)濟(jì)周期中挖掘機(jī)會(huì)
1.2.2 美林時(shí)鐘的大類資產(chǎn)配置邏輯
1.2.4 全球主要經(jīng)濟(jì)體的復(fù)蘇
1.2.5 中國(guó)10月經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)解讀
1.2.5 人生財(cái)富靠康波嗎——康波周期在中國(guó)的典型應(yīng)用
1.3 通脹對(duì)商業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)的影響
1.3.1 我們?cè)诮?jīng)歷通脹嗎
1.3.2 CPI與PPI的構(gòu)成解讀:剪刀差
1.3.3 滯漲:經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的頑疾
1.3.4 通脹對(duì)商業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)的影響
1.3.5 我們?cè)诮?jīng)歷能源危機(jī)嗎——再看限電限產(chǎn)與歐洲危機(jī)
1.3.6 物價(jià)上漲與CPI走低
1.3.7 連菜都吃不起了嗎
1.4 發(fā)展新格局——國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán)對(duì)高端商場(chǎng)的影響
1.4.1 什么是國(guó)民經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長(zhǎng)
1.4.2 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革:提升消費(fèi)質(zhì)量品牌
1.4.3 如何進(jìn)行消費(fèi)的政策動(dòng)力支持
1.4.4 未來(lái)商超場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)
1.4.5 十四五在消費(fèi)領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)剖析
1.4.6對(duì)外開放的新高地——自貿(mào)區(qū)與自貿(mào)港
1.5 高端商超連鎖的發(fā)展策略與趨勢(shì)
1.5.1 中國(guó)當(dāng)前商超連鎖的發(fā)展現(xiàn)狀
1.5.2 布局商超連鎖的重點(diǎn)城市區(qū)位選擇
1.5.3 美國(guó)Costco的經(jīng)營(yíng)策略
1.5.4 美國(guó)梅西百貨的經(jīng)營(yíng)策略
1.5.5 未來(lái)國(guó)內(nèi)商超連鎖的發(fā)展趨勢(shì)
1.6 未來(lái)房地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)
1.6.1 房?jī)r(jià)會(huì)下跌嗎——從凱斯-席勒指數(shù)看中國(guó)房?jī)r(jià)走勢(shì)
1.6.2 房住不炒下房子的投資價(jià)值在哪里
1.6.3 房產(chǎn)稅征收后的影響
1.6.4 基礎(chǔ)設(shè)施REITS推行的機(jī)遇
1.6.5“兩新一重”建設(shè)重大戰(zhàn)略新布局
1.6.6 新型城鎮(zhèn)化的機(jī)遇
1.6.7 房子會(huì)變成蘿卜白菜價(jià)嗎
1.6.8 房住不炒下的房地產(chǎn)的投資價(jià)值
1.6.9 房貸在收緊嗎
1.7 貨幣政策——靈活精準(zhǔn)、合理適度
1.7.1 中國(guó)貨幣政策的操作工具與中介目標(biāo)
1.7.2 什么是貨幣政策回歸常態(tài)
1.7.3當(dāng)前貨幣政策對(duì)商超百貨的影響
1.8財(cái)政政策——提質(zhì)增效、更可持續(xù)
1.8.1 中國(guó)財(cái)政政策的“四本賬”
1.8.2 中國(guó)財(cái)政政策的實(shí)施路徑
1.8.3 如何理解財(cái)政赤字率和政府債務(wù)
二、十四五規(guī)劃重點(diǎn)戰(zhàn)略布局下高端百貨商場(chǎng)機(jī)遇分析
2.1 十四五規(guī)劃的重點(diǎn)目標(biāo)與一盤大棋
2.1.1 十四五規(guī)劃重點(diǎn)目標(biāo)解讀
2.1.2 科技
2.1.3 綠色
2.1.4 人口
2.2 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):從0到1與從1到100
2.2.1“無(wú)中生有”
2.2.2 從“制造經(jīng)濟(jì)”到“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”
2.2.3 如何發(fā)揮資本市場(chǎng)的融資功能
2.2.4 卡脖子行業(yè)如何破局
2.2.5 商超百貨如何應(yīng)對(duì)電商沖擊
2.3 高端百貨商場(chǎng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
2.3.1 制造業(yè)的優(yōu)化升級(jí)
2.3.2 百貨商場(chǎng)如何創(chuàng)新
2.4 數(shù)字中國(guó)——數(shù)字經(jīng)濟(jì)
2.4.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況
2.4.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)怎么搞:重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)布局
2.4.3 高端百貨商場(chǎng)如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2.5 綠色經(jīng)濟(jì)——新能源
2.5.1 碳中和與碳達(dá)峰解讀
2.5.2 碳金融與碳排放定價(jià)權(quán)機(jī)制
2.5.3 綠色經(jīng)濟(jì)對(duì)高端百貨商場(chǎng)的影響
2.6 鄉(xiāng)村振興
2.6.1 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施的路徑與模式
2.6.2 如何保障我國(guó)的糧食戰(zhàn)略安全
2.6.3 農(nóng)村金融“四維”體系構(gòu)建
2.6.4 鄉(xiāng)村特色經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)布局——農(nóng)業(yè)的機(jī)會(huì)窗口
2.6.5 三權(quán)分立——土地要素改革
2.6.6 鄉(xiāng)村振興對(duì)百貨商場(chǎng)的影響
2.7 新型城鎮(zhèn)化
2.7.1 “一老一小”的未來(lái)保障建設(shè)與機(jī)遇
2.7.2 新型城鎮(zhèn)化帶來(lái)的巨大需求分析
2.7.3 新型城鎮(zhèn)化中百貨商場(chǎng)的機(jī)遇
2.8 區(qū)域協(xié)調(diào)
2.8.1 中國(guó)的黃金市場(chǎng)分割帶——城市群與都市圈的建設(shè)
2.8.2 國(guó)際上大都市圈的發(fā)展模式
2.8.3 重點(diǎn)都市圈與灣區(qū)政策分析
2.8.4 高端百貨商場(chǎng)的區(qū)域布局
2.9 共同富裕
2.9.1 共同富裕的政策內(nèi)涵
2.9.2 共同富裕下國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向
2.9.3 共同富裕對(duì)建筑行業(yè)的影響
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