國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)

課程簡介：

國有企業(yè)公司治理作為一種制度安排，規(guī)定了整個(gè)企業(yè)運(yùn)作的基本框架和運(yùn)行機(jī)制，是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心，是企業(yè)經(jīng)營管理的基石。公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會(huì)的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，80%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)，一個(gè)弱勢的董事會(huì)難以給企業(yè)帶來生機(jī)。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會(huì)的運(yùn)營管理水平，是21世紀(jì)企業(yè)管理的最重要課題之一。

課程特點(diǎn)：

本課程重點(diǎn)講授董事會(huì)建設(shè)與董事履職在國有公司治理中的實(shí)務(wù)問題，主要是要解決以下問題好公司決策機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制這三個(gè)問題。本課程運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度的基本理論，結(jié)合典型案例，全面分析、解讀公司治理的關(guān)鍵，相信必能給企業(yè)管理者以較大的幫助。

課程內(nèi)容：

第一部分 企業(yè)治理類型與董事會(huì)建設(shè)的邏輯聯(lián)系

一、國有企業(yè)公司治理的新發(fā)展

二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問題

1、公司兩權(quán)分離的必然性

2、兩權(quán)分離產(chǎn)生的問題：

（1）經(jīng)營者侵害所有人的利益

（2）內(nèi)部人控制

三、國有企業(yè)公司治理所要解決的問題及其邏輯框架

1、公司治理所要解決的問題

2、公司治理結(jié)構(gòu)功能

3、公司治理的邏輯框架

第二部分 國有企業(yè)董事履職實(shí)務(wù)

一、董事會(huì)運(yùn)作及董事履職

1、董事會(huì)的價(jià)值功能

2、董事會(huì)與股東大會(huì)的關(guān)系

3、董事會(huì)的組成

4、董事會(huì)會(huì)議是董事會(huì)行使職權(quán)的形式

5、董事會(huì)的職權(quán)

6、董事個(gè)人如何履行職責(zé)

7、董事與股東的關(guān)系

8、董事對(duì)公司的義務(wù)

9、案例

（1）董事個(gè)人對(duì)公司的虧損是否需要承擔(dān)賠償責(zé)任？

（2）在董事會(huì)上投了棄權(quán)票的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？

（3）未出席董事會(huì)的董事對(duì)董事會(huì)決議是否責(zé)任？

二、集團(tuán)公司治理的注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控

三、關(guān)聯(lián)交易注意事項(xiàng)與風(fēng)險(xiǎn)防控

1、定義

2、對(duì)關(guān)聯(lián)交易的具體規(guī)定

3、案例分析