數(shù)字時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源管理

【課程背景】

戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實(shí)踐的飛躍。

戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與人員效率，圍繞人才梯隊(duì)與企業(yè)文化建設(shè)，不斷獲取、開發(fā)、保留和激勵(lì)具有優(yōu)秀素質(zhì)的員工，來持續(xù)累積和保持競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)快速走向成功之路。

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景下，市場競爭對(duì)組織提出了更多更高的要求，人力資源管理方式也要求進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整或轉(zhuǎn)型，才能更好地支撐企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)現(xiàn)。

【課程收益】

1、將圍繞數(shù)字時(shí)代的變化特征，分析組織變化的趨勢特點(diǎn)和新要求。

2、從前瞻性、系統(tǒng)化和匹配性角度，思考與理念分析入手，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，分析、講解和演練戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的運(yùn)用。

3、幫助企業(yè)決策層、中高級(jí)管理人員以及人力資源部門負(fù)責(zé)人樹立戰(zhàn)略管理的理念，養(yǎng)成系統(tǒng)性思考的習(xí)慣，掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的方法與技巧，從而突破企業(yè)戰(zhàn)略落地與人力資源管理的瓶頸。

【課程特色】

u  有用：實(shí)戰(zhàn)干貨多。

u  有據(jù)：科學(xué)性、邏輯性強(qiáng)。

u  有料：內(nèi)容豐富。

u  有趣：案例性、故事性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】董事長、總裁、CEO、人力副總/總監(jiān)及企業(yè)中高層管理人員等

【課程時(shí)間】12小時(shí)

【課程大綱】

案例：中國軍隊(duì)?wèi)?zhàn)區(qū)制改革的啟示

一、展望未來：數(shù)字時(shí)代對(duì)組織提出了哪些新要求？

1、未來社會(huì)的三大趨勢：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、人工智能、萬物互聯(lián)

2、人與組織的關(guān)系正在發(fā)生明顯變化

案例：海爾的組織創(chuàng)新探索

3、組織越來越關(guān)注的焦點(diǎn)：人力資本回報(bào)率

研討：與行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)本企業(yè)的人力資本回報(bào)率水平

4、組織功能：從管控到賦能

案例：F公司與H公司的組織管理方式比較

5、敏捷HR越來越成為必需

案例：諾和諾德（中國）的敏捷HRM、字節(jié)跳動(dòng)的OKR、如何快速提升新業(yè)務(wù)的成功率

二、回溯本質(zhì)：實(shí)現(xiàn)組織績效過程中，有哪些基本條件與基本矛盾？

1、管理的基本假設(shè)與困惑

2、實(shí)現(xiàn)組織績效過程中存在哪些基本矛盾

案例：H公司是如何做好價(jià)值評(píng)估和價(jià)值分配管理的、C公司的EAP管理

3、于變化中抓住不變-人性的認(rèn)知與把握

案例：西點(diǎn)軍校畢業(yè)生的方向選擇、華為的“灰度理論”

4、組織和人力資源管理中的哲學(xué)性思考

案例：J公司的人力資源管理中的道、法、術(shù)

三、認(rèn)知規(guī)律：什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？

1、中國企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的現(xiàn)狀與問題分析

2、戰(zhàn)略性人力資源管理聚焦的四個(gè)目標(biāo)/指標(biāo)

案例：華為人均產(chǎn)出增長指標(biāo)落實(shí)的關(guān)鍵措施

3、戰(zhàn)略性人力資源管理的幾個(gè)關(guān)鍵特征

案例：L公司高速發(fā)展過程中人才前瞻性的培養(yǎng)與使用方法

4、企業(yè)人力資源價(jià)值的不同，也需要差異化的人力資源管理

研討：如何幫助某高新技術(shù)企業(yè)解決目前的管理煩惱

5、戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)模型構(gòu)建：一個(gè)核心、四大機(jī)制、六個(gè)系統(tǒng)

四、抓住要點(diǎn)：如何構(gòu)建數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系？

1、構(gòu)建從現(xiàn)在到未來，滿足戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源系統(tǒng)

案例：海爾小V組織創(chuàng)新給人力資源管理提出的挑戰(zhàn)

2、哪些人力資源管理職能與流程可通過數(shù)字化改造來實(shí)現(xiàn)敏捷管理

案例：員工信息的數(shù)字化-騰訊管理者應(yīng)用平臺(tái)

3、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程的3E和3D

案例：智能化的員工服務(wù)和數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)

4、人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的三個(gè)步驟

案例：百度人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程

5、人力資源管理的六大數(shù)字化應(yīng)用新趨勢

案例：AR眼鏡體驗(yàn)式技能訓(xùn)練

五、做好當(dāng)下：數(shù)字時(shí)代特征的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的操作要點(diǎn)

1、如何有效繪制人力資源戰(zhàn)略地圖

研討：本單位的戰(zhàn)略澄清與人力資源戰(zhàn)略地圖的模擬編制

2、人力資源管理對(duì)標(biāo)、差距分析與科學(xué)規(guī)劃

案例：Z公司的人力資源規(guī)劃方法與程序

3、招聘方式的進(jìn)化路徑：從招聘1.0到招聘3.0

案例：融創(chuàng)的數(shù)字化校招、平安金融科技集團(tuán)一站式智能招聘、某企業(yè)線上視頻和AI面試

4、戰(zhàn)略性人才供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)

案例：京東的智慧人才管理系統(tǒng)、海爾人才庫的共享運(yùn)營管理模式、字節(jié)跳動(dòng)的人才培育體系