主講老師: | 蘇忠彥 | |
課時安排: | 0.5天 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè),在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時,如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作,是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。節(jié)能工作在物業(yè)管理中扮演著很重要的角色。建筑常用的耗電耗能的設(shè)備設(shè)施,如公用照明設(shè)施、機電設(shè)備、通風(fēng)換氣設(shè)備和溫控設(shè)備等,都可以通過物業(yè)管理人員的技術(shù)革新、節(jié)能改造、巧妙運行等管理方式在運行中取得顯著的節(jié)能成果。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2022-11-19 10:15 |
【課程背景】
人工智能、自動駕駛、5G網(wǎng)絡(luò)、共享單車、無線充電技術(shù)等等,這些智能化科技正在融入我們的工作和生活當(dāng)中。對于現(xiàn)代都市人群來講,每天工作至少八小時的時間在寫字樓里工作,快節(jié)奏的工作和生活帶來了重重的壓力。
隨著科技的發(fā)展,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)跨界融合加快,通過引入智能科技產(chǎn)品加速寫字樓辦公信息化、智能化建設(shè)已成為勢不可擋的發(fā)展趨勢。
近年來,我國建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展,產(chǎn)值高速增長,市場規(guī)模不斷擴大,逐步成為國民經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,新的業(yè)態(tài)形式正在向傳統(tǒng)行業(yè)滲透,建筑業(yè)企業(yè)亟需探索新的發(fā)展模式,實現(xiàn)“從量變到質(zhì)變”的轉(zhuǎn)型。
十四五”時期主要規(guī)劃目標(biāo)明朗,關(guān)于全面提升城市品質(zhì),推進新型城市建設(shè),要發(fā)展智能建造,推廣綠色建材、裝配式建筑和鋼結(jié)構(gòu)住宅,建設(shè)低碳城市。在推動建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面,提出了建言要:大力發(fā)展裝配式建筑等綠色建筑,加強全過程管控,加快推進新型建筑工業(yè)化和智能建造,加快推進以BIM數(shù)字化技術(shù)為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè),實現(xiàn)設(shè)計、采購、生產(chǎn)、建造、交付、運行維護在建筑全生命周期的信息共享和一體化應(yīng)用等。
隨著大數(shù)據(jù)、云計算、5G、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)的崛起,“智慧+”建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)下全球的熱門領(lǐng)域,整個社會也正在邁向萬物感知、萬物互聯(lián)和萬物智能的新紀(jì)元。園區(qū),作為城市的基礎(chǔ)單元和最重要的人口和產(chǎn)業(yè)聚集區(qū),也迅速迎來了智慧化的建設(shè)熱潮,引得無數(shù)企業(yè)爭先入局。
建筑企業(yè)在項目承接和執(zhí)行時往往涉及到繁雜的合同程序。傳統(tǒng)的紙質(zhì)合同簽署流程長、難管理,且存在著內(nèi)容替換、和內(nèi)容丟失等風(fēng)險。目前,相關(guān)單位已實現(xiàn)合同、印章的電子化管理。該項目促進了業(yè)務(wù)全程電子化,推動打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局,實現(xiàn)了降本增效、集團管控、合規(guī)風(fēng)控的效果。
物業(yè)管理本是一個微利性行業(yè),在不斷提高服務(wù)質(zhì)量的同時,如何開展開源節(jié)流、節(jié)能降耗工作,是物業(yè)管理企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。節(jié)能工作在物業(yè)管理中扮演著很重要的角色。建筑常用的耗電耗能的設(shè)備設(shè)施,如公用照明設(shè)施、機電設(shè)備、通風(fēng)換氣設(shè)備和溫控設(shè)備等,都可以通過物業(yè)管理人員的技術(shù)革新、節(jié)能改造、巧妙運行等管理方式在運行中取得顯著的節(jié)能成果。
【課程收益】
從具象層面講解在降本增效的商業(yè)驅(qū)動下,數(shù)字化、智能化與新基建等數(shù)字化技術(shù),對智慧樓宇與物業(yè)管理的業(yè)務(wù)紐帶,帶來的影響與發(fā)展趨勢,以及可以實際操作的關(guān)鍵舉措。
【課程對象】建筑行業(yè)與物業(yè)管理行業(yè): 經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo),項目管理總監(jiān),信息科技門相關(guān)主管,市場營銷相關(guān)主管,企業(yè)營銷團隊成員,企業(yè)運維團隊成員,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃部相關(guān)主管
【課程時間】3小時
【課程大綱】
一、一般人對“智慧樓宇”的認(rèn)知誤區(qū)在哪兒?
a) “智慧樓宇”只是一種“技術(shù)”?
b) “智慧樓宇”能夠自動大幅提升物業(yè)的管理效益?
c) “智慧樓宇”只是在原來的“弱電系統(tǒng)”基礎(chǔ)上加裝了監(jiān)視設(shè)備而已?
d) 如何破解“認(rèn)知差”的迷思?
二、物業(yè)管理行業(yè)如何善用智慧樓宇的建筑優(yōu)勢來降本增效?
a) 融入現(xiàn)有智能體系,實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營
b) 掌握全軌跡大數(shù)據(jù),實現(xiàn)資源實時調(diào)配
c) 根據(jù)大數(shù)據(jù)分析,輸出價值服務(wù)
d) 強化安全監(jiān)管,保障業(yè)主生活質(zhì)量
三、 “智能化”在智慧樓宇中常見的應(yīng)用場景為何?
a) 智慧安防 (案例分析 – 防高空拋物)
b) 智慧訪客與門禁 (案例分析 – 人員通道系統(tǒng))
c) 智慧停車 (案例分析 – 車輛停放引導(dǎo))
d) 智慧環(huán)境與能源 (案例分析 – 天氣預(yù)測與防護)
e) 智慧家庭 (案例分析 – 智能家居融合 – 網(wǎng)絡(luò)購物)
f) 智慧消防 (案例分析 – 聯(lián)網(wǎng)聯(lián)防 – 自動分級報警)
g) 智慧節(jié)能 (案例分析 – 定制化調(diào)光玻璃)
四、建筑節(jié)能“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型落地的關(guān)鍵舉措為何?
a) 企業(yè)管理數(shù)字化 (案例分析 – 物業(yè) 周界管理數(shù)字化)
b) 經(jīng)營運維社會化 (案例分析 – 物業(yè) 公共空間優(yōu)化利用)
c) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)同化 (案例分析 – 物業(yè) 電網(wǎng)接入分級收費)
五、課程總結(jié)
a) 學(xué)員心得分享
b) 課程重點摘要
c) 答客問
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