工業(yè)4.0與精益智能制造

【課程介紹】

我國制造業(yè)的規(guī)模已躍居世界第一，擁有世界上最為完整的工業(yè)體系。但中國制造大而不強，自主創(chuàng)新能力相對較弱、資源消耗大、環(huán)保污染高。人力成本高漲、管理效率不佳、低端產(chǎn)能過剩、高端供給明顯不足、產(chǎn)業(yè)整體仍處于全球制造業(yè)鏈條附加價值低的中低端制造。

德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一，其裝備制造業(yè)全球領先。德國以工業(yè)4.0引領全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)！

在當前國內(nèi)制造業(yè)2.0、3.0不完善，還要面對轉型升級工業(yè)4.0的背景下。如何讓中小企業(yè)能運用工業(yè)4.0、中國制造2025與精益生產(chǎn)有機結合，來建構高效的信息化、數(shù)字化、自動化的精益智能制造模式與工廠，是制造企業(yè)當下急需思考解決及因應的課題。

2020年的新冠疫情，把很多制造企業(yè)推向掙扎求存的邊緣。對制造企業(yè)來說，如何面對疫情沖擊、降本增效、生產(chǎn)轉型升級、成長并擴大獲利是企業(yè)生存發(fā)展一個很重要的課題。消費端的升級，對供給端提出新的需求以及智能制造自動化、數(shù)字化轉型的趨勢發(fā)展，讓制造企業(yè)的生存發(fā)展要求更高、更為嚴峻。如何理解及因應趨勢發(fā)展、思考產(chǎn)品、服務、供應鏈、營銷及生產(chǎn)方式的改變，來提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品競爭力、品牌力、服務力等。是讓企業(yè)獲利、增長、長青，避免在激烈的競爭中被淘汰的一個重要的發(fā)展課題。

同時面對精益智能制造轉型升級的人員減少、設備自動化、聯(lián)網(wǎng)化、智能化的發(fā)展應用的同時，生產(chǎn)一線人員，該如何面對轉型升級。管理人員該如何儲備跨界的領域知識，把以往管多人的方式，改變成管少人的方式。把人口紅利消失的同時能轉化成人才紅利。把工匠精神能再進一步提升成為數(shù)字工匠。這是企業(yè)面對這一波轉型升級里面一個很重要的人才儲備與轉型成功與否的重要課題。

本課程的一大特色就是集講師多年推行企業(yè)信息化、自動化、智能化與精益生產(chǎn)推行的實戰(zhàn)經(jīng)驗。詳細為制造企業(yè)解析國家智能制造標準體系建設、精益生產(chǎn)、數(shù)字化、自動化與智能制造相關應用案例，來說明、指導，營運模式轉型、數(shù)字化、智能化工廠的設計、人才轉型、規(guī)劃及推行方法與手法。讓制造型企業(yè)在面對工業(yè)4.0、數(shù)字化、智能制造工廠的規(guī)劃實施、轉型升級過程能成功順利，規(guī)避誤區(qū)與失敗。

【課程宗旨】

讓制造型企業(yè)在轉型升級過程中夯實基礎，獲取利益。掌握發(fā)展的契機，少走彎路。助力企業(yè)早日轉型升級成功，實現(xiàn)精益智能制造工廠。

【課程目標】

1、 理解工業(yè)4.0、智能制造、精益生產(chǎn)的本質

2、 理解國家智能制造標準體系建設指南

3、 結合行業(yè)案例解析-缺乏精益化及自動化工廠的推行改善建議

4、 掌握精益智能化工廠營運轉型、產(chǎn)線規(guī)劃步驟與方法

5、 精益智能制造工廠推動實施的手法、心法與人才轉型育成的重點。

【課程對象】企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、廠長等生產(chǎn)與經(jīng)營管理人員。

【課程時間】1天（6小時/天）

【授課方式】顧問式實戰(zhàn)方法論、雙向溝通、案例解析、課題演練

【課程大綱】

一、制造型企業(yè)面對環(huán)境現(xiàn)況與挑戰(zhàn)

1. 制造型企業(yè)面對環(huán)境現(xiàn)況

2. 我們處在的工業(yè)等級與挑戰(zhàn)

3. 工業(yè)4.0未來智能工廠(視屏)

二、工業(yè)4.0、技術支撐應用與案例分享

1. 工業(yè)4.0概述 (德國工業(yè)4.0視屏)

2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (安貝格(單頁)、亞馬遜(視屏))

3. 工業(yè)4.0的技術支撐解析(九大支柱概述介紹、VAR、3D、5G、富士康互聯(lián)網(wǎng)、徐工工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))

4. 精益智能制造案例分享(中車精益智能制造)

三、中國制造2025智能制造技術組成與應用

1. 中國制造2025概述(營銷、服務、產(chǎn)品、生產(chǎn)、供應鏈新興業(yè)態(tài)改變)

2. 中國制造2025智能制造技術組成、應用與發(fā)展方向

3. 精益智能制造案例解析 (海爾互聯(lián)工廠)

四、智能制造標準體系與評價

1. 總體要求、建設思路

2. 建設內(nèi)容、組織實施解讀

3. 智能制造評價做法(自我評價表)

4. 案例分享 (寶信軟件、華潤三九制藥)

五、建構智能制造的根基-精益生產(chǎn)、自動化

1.  精益生產(chǎn)概述

2.  精益化生產(chǎn)現(xiàn)狀與管理提升做法

3.  精益設備管理信息系統(tǒng)概述

4.  如何推動精益創(chuàng)造效益

5.  自動化的應用趨勢

6.  自動化現(xiàn)狀與管理提升做法

7.  自動化案例分享(自動化試驗檢測)

六、智能工廠實施建設方案與案例解析

1.  精益智能制造的規(guī)劃路徑

2.  智能工廠實施建設方案(卡車案例、頂層設計、自動化、信息化推動過程解析)

3.  智能工廠案例解析(三一重工推動視頻)

七、精益智能制造推動思維、人才育成與心法

1.  精益數(shù)字化智能制造的正確推行思維

2.  精益智能制造人才的特征與轉型

3.  智能制造技術人才技能

4.  精益智能制造成功推動的心法、步驟、與實踐階梯

八、回顧、結語、Q&A