基于戰(zhàn)略的目標和計劃管理

【課程背景】

2  為什么公司的戰(zhàn)略意圖在各業(yè)務板塊（分公司、子公司）得不到落實？四分之三的戰(zhàn)略失敗原因是組織沒有能力實施。總公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向并未與各業(yè)務板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織運營體系有效銜接，沒有切實可行的行動計劃和目標分解？

2  企業(yè)沒有建立計劃的經(jīng)營理念，就如同沒有決定目的地的航船----在茫然中徘徊。

【課程收益】

2  透過戰(zhàn)略規(guī)劃分析，年度經(jīng)營計劃，并通過預算，使經(jīng)營策略與年度目標銜接，使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以構建一套系統(tǒng)化經(jīng)營管理模式。 

2  學會基于戰(zhàn)略的目標管理和計劃管理的整體框架、操作程序和方法。

【課程特色】邏輯清晰，通俗易懂，工具與方法實用可操作

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、傳統(tǒng)目標管理與計劃管理困惑

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、困境和原因

2、傳統(tǒng)目標管理與計劃管理困惑

二、戰(zhàn)略、目標和計劃管理的關系

1、戰(zhàn)略、計劃與預算關系

2、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標的分解

3、目標及目標值確定原則

三、年度目標與計劃預算組織流程

1、年度計劃和預算的組織體制

2、年度經(jīng)營計劃制訂管理流程

3、推行年度計劃與預算的會議

四、計劃與預算方案基本框架

1、經(jīng)營計劃和預算方案的框架

2、制訂計劃和預算的分析要素

五、計劃與預算管理關鍵環(huán)節(jié)

1、責任中心的確定

2、費用標準和控制

3、業(yè)務和職能計劃要點

4、績效指標與績效考核