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創(chuàng)新思維,合作共贏 商務(wù)談判策略與談判技巧

主講老師: 竇毅 竇毅

主講師資:竇毅

課時安排: 1天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 可是,在實際的商務(wù)談判過程中,談判雙方經(jīng)常陷入這種零和博弈的局面,使得商務(wù)合作成為非贏即輸?shù)睦娌┺?。那么,是否存在同時兼顧雙方利益的方法和路徑?如何在兩難的處境中做出妥善的選擇?如何既能滿足對方的需求,又能給公司帶來更大的利益,避免零和游戲?這就是商務(wù)談判需要解決的問題,也是本次課程的主要內(nèi)容。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2022-11-23 15:26

【課程背景】

商場如戰(zhàn)場。在商務(wù)合作過程中,雙方既存在共同利益,也存在分歧,這是最常見的局面。如何化解分歧,同時為自己爭取最大利益,是雙方都在考慮的問題。這種利益上的沖突,如果能夠很好地化解,雙方便可以達成雙贏的合作。否則,輕則損失公司利益,重則直接影響雙方的合作基礎(chǔ)??墒?,在實際的商務(wù)談判過程中,談判雙方經(jīng)常陷入這種零和博弈的局面,使得商務(wù)合作成為非贏即輸?shù)睦娌┺?。那么,是否存?strong>同時兼顧雙方利益的方法和路徑?如何在兩難的處境中做出妥善的選擇?如何既能滿足對方的需求,又能給公司帶來更大的利益,避免零和游戲?這就是商務(wù)談判需要解決的問題,也是本次課程的主要內(nèi)容。


【課程收益】

1、理解談判的內(nèi)涵與價值

2、掌握商務(wù)談判的方法與步驟

3、掌握商務(wù)談判的策略與實施

4、學習雙贏談判的技巧與方法

5、提高商務(wù)談判技巧與談判能力


【授課時長】一天


【授課對象】與商務(wù)談判相關(guān)骨干


【課程特色】理論與實踐相結(jié)合;講解與研討相結(jié)合;可操作性、可借鑒性強


【課程大綱】

一、談判的概念與談判方法

1、談判的概念

?  談判的定義

?  談判的三個要素

?  談判的四個特征

2、原則談判法

?  原則談判法的定義

?  原則談判法的四個基本要點

?  案例:一樁保險理賠的談判溝通

?  不同談判法的比較

3、采購談判與銷售談判的區(qū)別

二、商務(wù)談判的分歧與解決

1、商務(wù)談判的概念

?  商務(wù)談判的定義

?  談判的三個層面

?  談判的三個層次

2、雙贏談判的基礎(chǔ)與本質(zhì)

?  談判的基本問題

?  雙贏的商務(wù)談判

?  雙贏的基礎(chǔ)與本質(zhì)

?  商務(wù)需求分析

?  研討:常見商務(wù)場景的商務(wù)訴求

3、談判分歧與解決方案

?  談判的分歧

?  解決分歧的(4+1)方法

?  尋找解決方案的方法

?  練習:組合解決方案

三、談判的背景分析與策略

1、商務(wù)談判背景分析

?  SWOT分析工具

?  宏觀環(huán)境分析

?  對方背景分析

?  自身情況分析

?  競爭對手分析

2、談判的目標與策略

?  設(shè)定談判目標

?  談判目標的可行性分析

?  常用的談判策略

n  黑白臉戰(zhàn)術(shù)

n  以攻為守

n  離間計

n  擒賊擒王

3、談判風格與讓步策略

?  DISC性格分析

?  四種類型的談判風格

?  不同談判風格與應(yīng)對

?  談判讓步策略與原則

四、談判的實施與談判技巧

1、商務(wù)談判的時機

2、談判的策劃與準備

?  談判前的策略

?  組建談判團隊

?  預測與營造談判氛圍

3、談判的開局與磋商

?  談判開局的三步驟

?  談判磋商的五個步驟

?  邁過談判中的絆腳石

?  打破談判僵局的方法

?  談判中的戰(zhàn)術(shù)與Power

?  案例:克萊斯勒貸款案

4、談判收尾的步驟與技巧

五、回顧與總結(jié):商務(wù)談判策略與談判技巧

 
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