主講老師: | 石磊 | |
課時(shí)安排: | 可根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定制 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 請(qǐng)看詳細(xì)課程介紹 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-11-14 11:46 |
【課程背景】
在人的價(jià)值不斷彰顯的今天,企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列,與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來(lái)、共享企業(yè)的豐收成果,從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng),因此合伙人時(shí)代也應(yīng)運(yùn)而生。越來(lái)越多的企業(yè)采用合伙人制,吸引人才、留住人才、激勵(lì)人才。
然而,合伙人從操作落地層面面臨許多挑戰(zhàn),尤其財(cái)稅問(wèn)題會(huì)給創(chuàng)始人和企業(yè)帶來(lái)許多困惑,如果操作不慎會(huì)產(chǎn)生巨大的成本,以及不可彌補(bǔ)的損失。
本課程老師有輔導(dǎo)公司IPO上市及各階段,股權(quán)、融資財(cái)稅經(jīng)驗(yàn)。老師曾在大型實(shí)業(yè)投資集團(tuán)但任財(cái)務(wù)高管多年,對(duì)企業(yè)合伙人財(cái)稅落地有著深入的了解和實(shí)操經(jīng)驗(yàn),他將結(jié)合自己親身經(jīng)歷和的各種經(jīng)驗(yàn)以豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與學(xué)員分享財(cái)稅實(shí)操經(jīng)驗(yàn),引證真實(shí)鮮活,內(nèi)容落地實(shí)用。
【課程收益】
了解合伙人制度下的財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn),為企業(yè)節(jié)約稅務(wù)成本,獲得快速發(fā)展的安全保障。
【課程時(shí)間】
【課程大綱】
一、合伙架構(gòu)設(shè)計(jì)中的財(cái)稅安排
1、自然人合伙的3大稅務(wù)優(yōu)點(diǎn)和四大稅務(wù)缺點(diǎn)
2、持股平臺(tái)的不同玩法“GPS”財(cái)稅架構(gòu)解析
3、合伙人如何把賺的錢安全拿出來(lái)?——G架構(gòu)
4、員工股權(quán)激勵(lì)平臺(tái)的節(jié)稅安排——P架構(gòu)
5、如何處理業(yè)務(wù)傭金、銷售回扣——S架構(gòu)
6、合伙人持股平臺(tái)全景稅負(fù)圖;
7、G公司落地操作指南;
8、股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)在融資上市中的解讀和處理
案例:平安集團(tuán)分錢惹的麻煩;曹操專車;某擬上市公司的股權(quán)財(cái)務(wù)盡調(diào)問(wèn)題
二、內(nèi)部合伙人股權(quán)激勵(lì)及后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)預(yù)先設(shè)置持股平臺(tái)的財(cái)稅考量;
2、合伙人股權(quán)激勵(lì)中的“股份支付”問(wèn)題;
3、期權(quán)行權(quán)時(shí)對(duì)公司的財(cái)務(wù)壓力;
4、融資時(shí)的老股轉(zhuǎn)讓需要注意什么?
5、上市前合伙人退出怎么操作?如何約定?
6、股權(quán)激勵(lì)如何結(jié)合薪酬體系發(fā)揮最大效力?
7、從創(chuàng)立到IPO,企業(yè)合伙人架構(gòu)的17個(gè)階段
案例:碧桂園同心共享計(jì)劃;代理商逆襲變工業(yè)軟件黑馬
三、并購(gòu)擴(kuò)張中的外部合伙人
1、企業(yè)投資并購(gòu)的 “吸星大法”是如何設(shè)計(jì)的?
2、并購(gòu)商譽(yù)減值的核算——關(guān)注并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
3、企業(yè)在投資并購(gòu)中還會(huì)出現(xiàn)哪些套路和玩法?
l 并購(gòu)前期需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的對(duì)策
l 董事會(huì)陷阱
l 股東借款陷阱
l 稅金陷阱
4、并購(gòu)達(dá)成后需要注意的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)策略
l 對(duì)賭協(xié)議
l 債務(wù)及擔(dān)保陷阱
l 強(qiáng)賣權(quán)陷阱
5、 并購(gòu)中的股權(quán)置換問(wèn)題與現(xiàn)金交易稅
案例:OFO破產(chǎn)與俏江南易主;新東方Okey
(案例:對(duì)金立的風(fēng)控調(diào)查)
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