| 主講老師： | 黃啟富 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)舞弊問題自20世紀(jì)70年代以來受到廣泛關(guān)注，進入90年代則是大有猖獗之勢。企業(yè)財務(wù)報告的舞弊從諸多已被發(fā)現(xiàn)的舞弊案例可以看出企業(yè)舞弊的共性-管理層、雇員和第三者中的一個或多個利用欺騙的手段來獲取不正當(dāng)或非法的經(jīng)濟利益或故意誤導(dǎo)信息使用者對財務(wù)報表的判斷。企業(yè)舞弊既包括管理層，又包括了雇員，一般我們認(rèn)為管理層的舞弊在財務(wù)報告的內(nèi)容中可能更嚴(yán)重，并且也更難以為審計人員發(fā)覺。另外，還有可能有第三方的參與，即作為接受審計委托的受托者-審計師，如果發(fā)生審計共謀-審計師與管理層共同制造舞弊。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2022-11-15 08:28 |
【課程背景】
舞弊行為是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一顆毒瘤，其存在嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，預(yù)防和控制舞弊行為的發(fā)生是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
舞弊是如何發(fā)生的呢？
舞弊能夠通過哪些手段來預(yù)防和控制呢？
這些問題將會通過黃老師的課程得到一個清晰的答案，本課程通過大量案例講解舞弊發(fā)生的方式、發(fā)生的原因以及控制的手段和措施。
黃老師具有豐富的內(nèi)控體系建設(shè)以及舞弊風(fēng)險控制指導(dǎo)經(jīng)營方面的經(jīng)驗，在結(jié)合自身幾十年不同行業(yè)、不同類型企業(yè)工作實踐的基礎(chǔ)上，采取理論結(jié)合實際的教學(xué)模式，讓學(xué)員既掌握理論知識，也掌握實操工具，達到學(xué)之即用的良好效果。
【課程收益】
? 掌握舞弊風(fēng)險的控制方法
? 掌握舞弊的控制措施和具體的分析手段
? 了解舞弊的全過程控制理念
【課程特色】經(jīng)驗?zāi)Y(jié)，授人以漁；內(nèi)容科學(xué)，邏輯清晰；理實交融，拓寬視野
【課程對象】各級管理人員
【課程時間】1天（每天6小時）
【課程大綱】
引言：人天生是好人還是壞人？
一、舞弊產(chǎn)生的原因是什么
思考：舞弊行為表現(xiàn)形式有哪些
案例：騰訊反舞弊調(diào)查
2、為什么會發(fā)生舞弊行為
? 舞弊產(chǎn)生的壓力
? 舞弊的借口
? 舞弊產(chǎn)生的機會
案例：銷售經(jīng)理虛報費用上百萬，公司內(nèi)控出了哪些問題
討論：舞弊為什么不容易被發(fā)現(xiàn)
3、舞弊發(fā)生的環(huán)境-蒼蠅不叮無縫的雞蛋
? 舞弊發(fā)生離不開環(huán)境因素
? 光有制度流程能預(yù)防舞弊嗎
? 集體舞弊導(dǎo)致所有的機制失效
案例：樂視網(wǎng)集體舞弊案
4、舞弊反映的內(nèi)控疼點
? 內(nèi)控不完善導(dǎo)致的舞弊行為
案例：某公司內(nèi)控流程不完善導(dǎo)致資金被侵占三千萬
二、經(jīng)營中的舞弊行為分析
1、案例講解：內(nèi)外勾結(jié)，侵占公司資金2500萬元
分析：該公司內(nèi)控可能存在哪些問題
2、某公司機械維修技術(shù)人員通過虛報發(fā)票侵占資金上百萬元
分析：該公司在審批環(huán)節(jié)出現(xiàn)了哪些內(nèi)控問題
3、案例：某企業(yè)總經(jīng)理用人不當(dāng)，造成公司資金被挪用2000萬元
分析：該公司內(nèi)控存在哪些問題
4、案例：銷售員利用客戶預(yù)付款倒賣公司產(chǎn)品獲利被判刑
分析：該公司內(nèi)控存在哪些問題
5、采購員舞弊，利用公司漏洞兩年侵占公司資金1700多萬元
分析：該公司內(nèi)控存在哪些問題
三、做好預(yù)防舞弊的內(nèi)控體系建設(shè)
1、完善內(nèi)控的基礎(chǔ)環(huán)境
? 完善組織結(jié)構(gòu)和各部門職能
? 人員分工和崗位要求
? 制度流程建設(shè)
? 企業(yè)文化建設(shè)
案例：內(nèi)控環(huán)境問題，導(dǎo)致企業(yè)采購相關(guān)人員集體舞弊
2、加強業(yè)務(wù)流程過程中舞弊風(fēng)險防范
? 舞弊風(fēng)險防范四步法
? 加強關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點的控制
案例：風(fēng)險預(yù)警和控制措施設(shè)計
3、暢通信息對預(yù)防舞弊風(fēng)險的作用
? 業(yè)財信息對稱
? 經(jīng)營和財務(wù)分析
? 內(nèi)部審計監(jiān)督
四、舞弊行為的預(yù)防和檢查手段
1、舞弊頭頂上的利刃-預(yù)算體系
? 通過預(yù)算控制年度、月度費用開支
? 通過資金預(yù)算控制年度、月度資金開支
2、什么樣的預(yù)算體系讓舞弊無縫可鉆
? 科學(xué)的預(yù)測體系
? 預(yù)測的四大步驟
? 為什么預(yù)算在許多情況下淪為了一種形式主義
3、預(yù)算編制的依據(jù)-策略和行動計劃
? 不科學(xué)的策略和行動計劃往往是舞弊的溫床
? 策略和行動計劃如何編制
? 案例講解：預(yù)算淪為形式，公司不合理費用大量發(fā)生
4、案例講解：某企業(yè)勾結(jié)經(jīng)銷商舞弊查處案例分析
5、案例講解：某企業(yè)銷售費用舞弊查處案例分析
課堂討論：
五、建立舞弊監(jiān)督的長效機制
1、加強制度對舞弊行為的懲罰措施
? 劃定紅線
? 一票否決
2、科學(xué)的激勵措施
? 舞弊有時候是一種利益的畸形追求
? 合理的激勵才能激發(fā)正能量
3、強化監(jiān)督控制三級體系
? 部門監(jiān)控
? 財務(wù)監(jiān)控
? 審計監(jiān)控
4、建立舞弊監(jiān)督的動態(tài)化、長期化
? 舞弊監(jiān)督不是一勞永逸
? 舞弊監(jiān)督要形成長期機制
綜合案例講解
課堂練習(xí)
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