高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與有效激勵(lì)

【課程背景】

后疫情時(shí)代下，世界經(jīng)濟(jì)的不確定性顯著加強(qiáng)，企業(yè)面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理中執(zhí)行乏力、目標(biāo)模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象如果遲遲沒(méi)有解決和改善，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了重大的隱患和消耗。人在一起叫聚會(huì)，心在一塊才叫團(tuán)隊(duì)。本課程系統(tǒng)提升整體團(tuán)隊(duì)的管理效能、引爆士氣飛輪、對(duì)標(biāo)軍隊(duì)管理提升團(tuán)隊(duì)的鐵軍執(zhí)行力，助力企業(yè)構(gòu)建一支高績(jī)效的鐵軍戰(zhàn)隊(duì)！

【課程目標(biāo)】

1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)角色的八大協(xié)同模型。

2、從搭法到打法，運(yùn)用不同時(shí)期的管理方法論。

3、熟練運(yùn)用激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的六大工具。

4、使用“五個(gè)一工程”建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

【適合層級(jí)】

公司全員

【授課時(shí)長(zhǎng)】

2天（6個(gè)小時(shí)/天）

【課程大綱】

第一講：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟與合作

1.      什么是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)、群體和團(tuán)體的差異。

2.      高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一

3.      團(tuán)隊(duì)績(jī)效不良的原因分析

4.      團(tuán)隊(duì)建設(shè)的九大步驟和要點(diǎn)

第二講：團(tuán)隊(duì)角色診斷---挑選團(tuán)隊(duì)精英的

1.      團(tuán)隊(duì)成員角色測(cè)試

2.      團(tuán)隊(duì)成員的九大角色

3.      不同特點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)

第三講：團(tuán)隊(duì)管理中的溝通與協(xié)同

1.      為什么會(huì)出現(xiàn)溝而不通？

2.      跨部門(mén)溝通的步驟與關(guān)鍵

3.      上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)溝通的使用。

情景演練：如果你是部門(mén)經(jīng)理，如何處理此事？

第四講：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和員工培育

1.      激勵(lì)的三駕馬車(chē)

2.      激勵(lì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的兩大方向

3.      如何正確的培育員工

工具：傳幫帶的流程落地表

互動(dòng)：如果你是公司部門(mén)經(jīng)理，如何激勵(lì)老員工。

第五講：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的4R閉環(huán)系統(tǒng)

1.結(jié)果導(dǎo)向

企業(yè)靠什么生存 員工靠什么領(lǐng)取工資

2.責(zé)任明確

        千斤重?fù)?dān)萬(wàn)人挑 人人頭上有指標(biāo)

        3.檢查糾偏

         員工不會(huì)做你希望的  只會(huì)做你檢查的

        4.獎(jiǎng)罰分明

          力出一孔和利出一孔

《完》