主講老師: | 常亮 | |
課時(shí)安排: | 2天,6小時(shí)/天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 本課程將股權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行拆解,從股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)稅籌等多維度講解股權(quán)布局方式,充分激活股權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)不同階段的發(fā)展動(dòng)能。1、股權(quán)設(shè)計(jì):解決股權(quán)分配和控制權(quán)問(wèn)題 2、股權(quán)激勵(lì):解決人才工作動(dòng)力不足問(wèn)題 3、股權(quán)融資:解決估值與投資人投資問(wèn)題 4、股權(quán)稅籌:解決企業(yè)財(cái)富落袋為安問(wèn)題 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2022-12-28 14:55 |
【課程背景】
股權(quán)奠定了一家企業(yè)的基因。股東之間如何設(shè)定股權(quán),如何設(shè)計(jì)退出機(jī)制,既有收益回報(bào)的分享,也涉及公司管理權(quán)的分配,還關(guān)系股東之間責(zé)任義務(wù)的轉(zhuǎn)換。如何構(gòu)建完美的股權(quán)架構(gòu)、避免股權(quán)之殤,成為很多創(chuàng)業(yè)者急待解決的問(wèn)題。股權(quán)架構(gòu)能夠明晰合伙人之間的權(quán)利義務(wù)、責(zé)任、利益等重要問(wèn)題,決定了公司的控制權(quán)掌握在誰(shuí)手里,好的股權(quán)架構(gòu)對(duì)公司的創(chuàng)立和發(fā)展有極大的好處。同時(shí),好的股權(quán)架構(gòu)是融資的前提條件,高效融資能為后期股權(quán)優(yōu)化迭代提供保障。這兩大關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的問(wèn)題,既有可能皆大歡喜,也有可能兩敗俱傷。而股權(quán)激勵(lì)以股權(quán)為紐帶,把管理、技術(shù)、資金、資源等價(jià)值創(chuàng)造各方凝聚在一起,把企業(yè)打造成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、價(jià)值共創(chuàng)、使命共知和企業(yè)共治的平臺(tái),對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展具有重大意義。而股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)固創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)核心成員也具有不可忽視的重要性。
本課程將股權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行拆解,從股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)融資、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)稅籌等多維度講解股權(quán)布局方式,充分激活股權(quán)戰(zhàn)略在企業(yè)不同階段的發(fā)展動(dòng)能。
【課程收獲/課程目標(biāo)】
1. 了解股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的核心要義,構(gòu)筑企業(yè)強(qiáng)有力的基石。
2. 掌握股權(quán)激勵(lì)這一關(guān)鍵武器的實(shí)操運(yùn)用,為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)凝心聚力。
3. 利用好融資實(shí)現(xiàn)股權(quán)戰(zhàn)略的優(yōu)化迭代,助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效融資、穩(wěn)步發(fā)展。
【課時(shí)計(jì)劃】2天,12小時(shí)
【講授方法/課程特點(diǎn)】
通過(guò)邏輯清晰、思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩嗝襟w教學(xué),精選多件經(jīng)典案例和行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行解析,吸取案例中成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn),致力于通過(guò)授課讓創(chuàng)業(yè)者學(xué)會(huì)如何給自發(fā)展階段設(shè)計(jì)匹配的股權(quán)戰(zhàn)略方案,旨在通過(guò)搭建優(yōu)勝股權(quán)架構(gòu),助力企業(yè)事業(yè)騰飛。
結(jié)合常亮老師前法官、前公司法總、律所主任的豐富工作經(jīng)驗(yàn),根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員進(jìn)行知識(shí)互動(dòng)和實(shí)操解答。
希望學(xué)員們能夠一起享受不枯燥、不乏味、不呆板的特色法律課程。
【課程對(duì)象】企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員,創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員。
【講師簡(jiǎn)介】
? 曾任北京市高、中級(jí)法院法官
? 曾任上海百事通(股票代碼834055)副總裁,首席法務(wù)官
? 原360高級(jí)法務(wù)經(jīng)理
? 原網(wǎng)易高級(jí)法務(wù)經(jīng)理
? 北京嘉善律師事務(wù)所執(zhí)行主任
? 中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士
? 得到APP錦囊簽約專(zhuān)家作者,知識(shí)城邦粉絲6.4萬(wàn)(關(guān)注量最高律師)
? 北京銀行法學(xué)研究會(huì)理事
? 北京市法學(xué)會(huì)電子商務(wù)法治研究會(huì)常務(wù)理事
? 北海國(guó)際仲裁院仲裁員
? 阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、平安、好未來(lái)等知名企業(yè)法律顧問(wèn)
【課程大綱】
前言:對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,股權(quán)代表著夢(mèng)想和分享,股權(quán)背后鏈接著公司的資源配置、利益分配與公司治理,也代表著共創(chuàng)共擔(dān)共享的創(chuàng)業(yè)文化。股權(quán)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是最為寶貴的稀缺資源,如果不懂得企業(yè)在不同發(fā)展階段如何進(jìn)行動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與調(diào)整,就無(wú)法善用股權(quán)這一寶貴資源充分激活企業(yè)不同階段的發(fā)展動(dòng)能。如何做好股權(quán)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)最佳架構(gòu)、利用好股權(quán)激勵(lì)做好股權(quán)動(dòng)態(tài)管理、怎樣利用股權(quán)融資助力企業(yè)發(fā)展壯大、如何有效做好稅務(wù)籌劃讓企業(yè)資金落袋為安?
本次課程內(nèi)容將通過(guò)對(duì)股權(quán)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)稅籌等戰(zhàn)略四部曲的講解,為您打造全方位、有深度、有針對(duì)性的企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃指南。
第一部分 股權(quán)設(shè)計(jì)與控制權(quán)集中
一、從8個(gè)核心持股比看頂層股權(quán)設(shè)計(jì)
? 1、創(chuàng)業(yè)中股東角色的分類(lèi)與股東權(quán)利
? 2、有限責(zé)任公司的4個(gè)核心持股比
? 3、股份公司的4個(gè)核心持股比
二、分股不分權(quán)的7種方式
? 1、有限合伙企業(yè)
? 2、金字塔架構(gòu)
? 3、一致行動(dòng)人
? 4、委托投票權(quán)
? 5、公司章程控制
? 6、AB股
三、4個(gè)典型股權(quán)設(shè)計(jì)方案實(shí)操分析
? 1、自然人直接持股架構(gòu)
? 2、有限合伙企業(yè)架構(gòu)
? 3、控股公司架構(gòu)
第二部分 股權(quán)激勵(lì)與期權(quán)行權(quán)
一、金字塔尖的激勵(lì):持股平臺(tái)激勵(lì)
? 1、持股平臺(tái)常見(jiàn)的組織形式解析
? 2、更具優(yōu)勢(shì)的持股平臺(tái)-有限合伙
? 3、持股平臺(tái)員工退出方式
二、未來(lái)成長(zhǎng)激勵(lì):期權(quán)激勵(lì)
? 1、期權(quán)激勵(lì)模式解析
? 2、股票期權(quán)激勵(lì)實(shí)操要點(diǎn)
? 3、勞動(dòng)法視角下的期權(quán)激勵(lì)
三、“崗在故我在”:虛擬股權(quán)激勵(lì)
? 1、崗位在職分紅激勵(lì)核心特點(diǎn)及作用
? 2、虛擬股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)注意點(diǎn)
? 3、虛擬股權(quán)激勵(lì)實(shí)操方案:超額利潤(rùn)激勵(lì)模式
四、注冊(cè)制視角下的股權(quán)激勵(lì)
? 1、股權(quán)激勵(lì)更靈活:上市前制定、上市后實(shí)施,上市周期帶激勵(lì)
? 2、激勵(lì)對(duì)象范圍更大
? 3、股權(quán)激勵(lì)授予價(jià)格更靈活
第三部分 股權(quán)融資與估值
一、股權(quán)融資的啟動(dòng)---什么時(shí)候融資
? 1、股權(quán)融資與債權(quán)融資的對(duì)比
? 2、股權(quán)融資對(duì)公司發(fā)展的影響
二、股權(quán)融資的渠道-向誰(shuí)融資
? 1、公開(kāi)市場(chǎng)發(fā)售
? 2、私募發(fā)售
三、從融資方的視角看股權(quán)融資的重大風(fēng)險(xiǎn)-融資過(guò)程中有哪些風(fēng)險(xiǎn)
? 1、公司控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
? 2、公司資金負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
? 3、“明股實(shí)債”風(fēng)險(xiǎn)
? 4、刑事責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
四、從融資方的視角看股權(quán)融資中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避-怎么融資,實(shí)現(xiàn)股權(quán)融資的落地
? 1、明確融資計(jì)劃-融資多少
? 2、做好盡職調(diào)查
? 3、做好融資談判
? 4、關(guān)注投資協(xié)議的十大重要條款
(1)交易結(jié)構(gòu)條款
(2)估值調(diào)整條款
(3)反稀釋條款
(4)一票否決權(quán)條款
(5)優(yōu)先分紅權(quán)條款
(6)共同出售權(quán)條款
(7)拖售權(quán)條款
(8)回購(gòu)條款
(9)優(yōu)先認(rèn)購(gòu)權(quán)條款
(10)優(yōu)先清算條款
第四部分 股權(quán)架構(gòu)與稅收籌劃
一、公司常見(jiàn)的四種股權(quán)架構(gòu)的涉稅分析
? 1、自然人直接持股的架構(gòu)分析
? 2、持股公司間接持股的架構(gòu)分析
? 3、有限合伙間接架構(gòu)的涉稅分析
二、 股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)中的股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅籌劃
? 1、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的概念和類(lèi)型
? 2、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃建議
? 3、股權(quán)轉(zhuǎn)讓稅務(wù)籌劃案例
? 4、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)風(fēng)控管理
三、 股權(quán)激勵(lì)中的節(jié)稅籌劃
? 1、股份支付:妥善處理稅會(huì)差異問(wèn)題
? 2、發(fā)生轉(zhuǎn)送股:個(gè)稅計(jì)算口徑要適配
? 3、持股平臺(tái):提前研判不確定性風(fēng)險(xiǎn)
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