互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方位進(jìn)化路線

【課程背景】

全球科技的迅猛發(fā)展，數(shù)字化已經(jīng)成為社會(huì)生活中企業(yè)這個(gè)大物種群實(shí)現(xiàn)生物進(jìn)化和演化躍遷的“新氣候”。企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即是通過覆蓋全服務(wù)場景、覆蓋服務(wù)受眾的全生命周期和覆蓋所有企業(yè)伙伴全價(jià)值鏈的深度數(shù)字化，把適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)氣候”的數(shù)字化“新基因”敲入每一個(gè)服務(wù)業(yè)務(wù)，使之滲進(jìn)血液，磨入骨髓，讓企業(yè)長出“新鰭骨”、“新四肢”、“新羽毛”和“新翅膀”，以適應(yīng)新的全領(lǐng)域數(shù)字化生態(tài)，使企業(yè)朝著成為一個(gè)“智慧數(shù)字生物”的方向邁進(jìn)，取得持續(xù)的業(yè)務(wù)和能力精進(jìn)。

本課程由點(diǎn)到面、循序漸進(jìn)地揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯，深度解析阿里巴巴、百度、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、小米、名創(chuàng)優(yōu)品、快手和得到等轉(zhuǎn)型案例，并給出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)用工具，幫助企業(yè)決策者做到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”。本課程從頂層設(shè)計(jì)開始，將企業(yè)的每個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主題真正上升到戰(zhàn)略層面，融合業(yè)務(wù)成長和組織發(fā)展，描繪出組織能力在數(shù)字化時(shí)代的全景視圖，真正助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，給正在關(guān)注和思考如何進(jìn)行數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的從業(yè)者帶來啟發(fā)，從而在數(shù)字化時(shí)代乘風(fēng)破浪。

【課程收益】

?  “取勢”：什么是數(shù)字化？為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

?  “明道”：數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底改變了什么？數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么？

?  “優(yōu)術(shù)”：企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)該怎么做？有哪些成功的案例？

?  深度理解產(chǎn)業(yè)數(shù)字化對消費(fèi)者體驗(yàn)的有利推動(dòng)和行業(yè)效率的提升

?  理解數(shù)字化背后的深層次邏輯，找準(zhǔn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)

?  洞察數(shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的重要觀測維度，幫助企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地的實(shí)操指南

?  全面認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新視角，評估數(shù)字化成熟度的先進(jìn)量化工具和規(guī)劃數(shù)字化愿景的適配方案

?  指明當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要害，規(guī)劃未來企業(yè)發(fā)展的路線圖和時(shí)間表

【課程特色】

?  視野開闊、高屋建瓴、洞察未來

?  管理咨詢背景深厚，視角客觀扎實(shí)，避免空談，實(shí)操性強(qiáng)

?  道與術(shù)并存，理論和案例兼?zhèn)?，是企業(yè)管理、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、市場洞察的全方位指南

?  既符合“模塊化管理”趨勢，又強(qiáng)調(diào)靈活性

?  既有頂層設(shè)計(jì)思路，幫助企業(yè)規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型的藍(lán)圖，又有清晰的實(shí)施路線圖和實(shí)用的工具，讓企業(yè)轉(zhuǎn)型有路徑可循、有方法可用

?  為在數(shù)字化時(shí)代構(gòu)建利益共同體、事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體開辟了全新的思路

【課程對象】

?   企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經(jīng)理、分管副總等

?   戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人（CEO、CTO、CIO、CMO等）

?   各個(gè)條線的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)專家

?   產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務(wù)方案制定者

?   市場營銷策劃、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等

?   創(chuàng)新業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師及實(shí)踐者

【課程時(shí)間】6-12小時(shí)

【課程大綱】

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

1、數(shù)字化時(shí)代已悄然來臨

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)

?  提升企業(yè)競爭力

?  業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

?  長期系統(tǒng)工程

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心特點(diǎn)

?  新一代ICT技術(shù)成為新的生產(chǎn)要素

?  數(shù)字資產(chǎn)成為創(chuàng)造價(jià)值的新源泉

?  融合共享成為數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心理念

5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

?  文化觀念的沖突

?  新技術(shù)的駕馭和整合

?  組織和人才

?  安全以及數(shù)據(jù)隱私問題

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的和意義

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目的

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義

?  開源節(jié)流

?  降本增效

?  控制風(fēng)險(xiǎn)

?  提升口碑

?  國際化

3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行

?  數(shù)字化企業(yè)是企業(yè)信息化發(fā)展的必然階段

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效的內(nèi)在需求

?  數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)流程再造的必由之路

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體思路

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體架構(gòu)（一二三四原則）

?  堅(jiān)持一個(gè)企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

?  創(chuàng)造兩個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

?  貫徹三個(gè)核心原則

?  推進(jìn)四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)架構(gòu)

?  IT系統(tǒng)

?  客戶

?  生態(tài)

?  物聯(lián)

?  智能

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型三部曲

?  業(yè)務(wù)在線化

?  業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化

?  數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型常用的工具及方法建議

?  建立適合企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的IT架構(gòu)

?  評估和改進(jìn)企業(yè)數(shù)據(jù)和分析能力成熟度

?  關(guān)注企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型容易忽視的關(guān)鍵問題

?  充分應(yīng)用新技術(shù)來支撐數(shù)字化轉(zhuǎn)型

?  借助外部力量：數(shù)字化咨詢服務(wù)

?  持續(xù)推動(dòng)全生命周期的數(shù)字化建設(shè)

?  擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)開放-合作的生態(tài)架構(gòu)

案例：

勞斯萊斯數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析

5G在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用

四、云平臺(tái)能給企業(yè)帶來什么？

1、云平臺(tái)定位

2、云平臺(tái)功能架構(gòu)

3、云平臺(tái)化解企業(yè)數(shù)字化的四大挑戰(zhàn)

?  互聯(lián)互通難題

?  技術(shù)架構(gòu)升級難題

?  移動(dòng)化難題

?  智能運(yùn)維難題

4、云平臺(tái)云集成方案

?  云平臺(tái)暈集成方案：破局企業(yè)云時(shí)代集成困局

?  云平臺(tái)主數(shù)據(jù)解決方案：破局企業(yè)集團(tuán)管控困境

案例：

破局互聯(lián)互通困境 -上海醫(yī)藥（集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理）

5、多云融合的新常態(tài)

?  超融合構(gòu)建的全棧式云數(shù)據(jù)中心解決方案

6、“多云融合”兩大舉措

?  舉措一：統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，打造開放、共享的混合云架構(gòu)

?  舉措二：應(yīng)用交付，實(shí)現(xiàn)多云靈活調(diào)度

案例：

華僑城集團(tuán)