PMP認(rèn)證考前精講培訓(xùn)課程實(shí)施方案

PMP認(rèn)證考前精講培訓(xùn)課程實(shí)施方案

第一部分        課程大綱

一、     培訓(xùn)特色

1.     對(duì)項(xiàng)目管理體系進(jìn)行了提煉和總結(jié)，清晰簡(jiǎn)明闡述項(xiàng)目管理的精髓思想;

2.     根據(jù)多年授課經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了備考方法及應(yīng)試技巧，幫助學(xué)員一次性通過(guò)考試：

a)     對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶；

b)     善于根據(jù)知識(shí)進(jìn)行思考總結(jié)出相應(yīng)類(lèi)題的答題技巧；

c)      講課過(guò)程中非常細(xì)致，對(duì)于不好理解的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。

3.     提供多達(dá)3000道真題進(jìn)行練習(xí)，幫助學(xué)員鞏固所學(xué)內(nèi)容；

4.     建立和學(xué)員的溝通渠道，提供所問(wèn)必有所答，為學(xué)員答疑解惑。

二、     培訓(xùn)目標(biāo)

本課程授課老師講課細(xì)致、風(fēng)趣、對(duì)考點(diǎn)把握準(zhǔn)確，且擁有多年的PMP授課和實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)習(xí)者達(dá)到如下目標(biāo):

1.     掌握項(xiàng)目管理技能，接軌國(guó)際先進(jìn)管理體系；

2.     掌握PMP考綱知識(shí)點(diǎn)及項(xiàng)目管理知識(shí)體系；

3.     提升項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)技能；

4.     加強(qiáng)所在組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)成企業(yè)個(gè)人雙贏結(jié)局；

5.     一次性獲得PMP?資格認(rèn)證，優(yōu)化擇業(yè)路徑。

三、     培訓(xùn)時(shí)間

本次培訓(xùn)為期5天，6小時(shí)/天，共30小時(shí)。

四、     培訓(xùn)大綱

第二部分        師資簡(jiǎn)介

王旭老師

16年的工作經(jīng)驗(yàn)，12年IT職業(yè)培訓(xùn)生涯，6000多學(xué)時(shí)的授課經(jīng)歷，國(guó)內(nèi)IT培訓(xùn)金牌講師。具有豐富的教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)IT職業(yè)培訓(xùn)有深刻的理解。完成20多個(gè)千萬(wàn)級(jí)以上的大中型項(xiàng)目，在IT服務(wù)管理（根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一套自己的獨(dú)有的做好IT服務(wù)管理的方法）、項(xiàng)目管理、領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理、組織文化建設(shè)、ITIL及落地實(shí)戰(zhàn)、機(jī)房管理等領(lǐng)域有深入的研究。曾在國(guó)內(nèi)多家銀行任職負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、IT服務(wù)管理的相應(yīng)工作，并在多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)及管理顧問(wèn)。為國(guó)內(nèi)多個(gè)行業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理、PMP認(rèn)證、ITIL認(rèn)證、IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)等課程的培訓(xùn)，全國(guó)巡講上百場(chǎng)。授課過(guò)程理論與實(shí)踐并重，深入淺出，講課詼諧幽默、氣氛活躍，在授課過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)管理意識(shí)的啟發(fā)，深受廣大學(xué)員好評(píng)。

1.    主講課程

IT項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、PMP項(xiàng)目管理、ACP認(rèn)證、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理（軟考中級(jí)）、信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理（軟考高級(jí)）、IT服務(wù)管理（ITIL）、一頁(yè)紙項(xiàng)目管理、ITSS、系統(tǒng)規(guī)劃與管理師認(rèn)證、卓越領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略與組織文化等；

2.    所取得的證書(shū)與資質(zhì)

l  美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證

l  ACP認(rèn)證

l  ITSS服務(wù)經(jīng)理

l  DAMA-CDGA認(rèn)證

l  ITIL-Expert認(rèn)證

l  ITIL-Foundation認(rèn)證

l  國(guó)家系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師

l  CISP認(rèn)證

l  ISO27001認(rèn)證

l  RedHat Linux（RHCE）認(rèn)證

l  Oracle database 11g administrator Certified Associate認(rèn)證

l  Cisco Certified Network Associate認(rèn)證

l  OSTA全國(guó)計(jì)算機(jī)信息高新技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工程師認(rèn)證（國(guó)家職業(yè)資格三級(jí)）

3.    社會(huì)地位

曾任北京某軟件公司項(xiàng)目部總監(jiān)、PMO負(fù)責(zé)人

曾任中國(guó)銀行信息中心部門(mén)IT服務(wù)管理經(jīng)理

曾任中信銀行科技部服務(wù)經(jīng)理

4.    授課特色

1)     對(duì)難點(diǎn)、重點(diǎn)內(nèi)容總結(jié)了一套口訣便于學(xué)員理解記憶；

2)     善于根據(jù)知識(shí)進(jìn)行思考總結(jié)出相應(yīng)類(lèi)題的答題技巧；

3)     講課過(guò)程中非常細(xì)致，對(duì)于不好理解的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納舉例。

5.    培訓(xùn)經(jīng)歷

u  曾為威海港進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)并幫助其建立項(xiàng)目管理體系；

u  曾為長(zhǎng)沙銀行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

u  曾為廣東農(nóng)信社進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

u  曾為建設(shè)銀行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)銀行江西分行進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行進(jìn)行ITIL實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)；

u  曾為昆明農(nóng)信社進(jìn)行ITIL、軟考內(nèi)訓(xùn)；

u  曾為國(guó)航進(jìn)行PMP課程培訓(xùn)；

u  曾為一汽進(jìn)行ISO20000培訓(xùn)；

u  曾為一汽進(jìn)行ITIL培訓(xùn)；

u  曾為一汽進(jìn)行國(guó)家項(xiàng)目管理軟考培訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)建設(shè)銀行進(jìn)行ITIL培訓(xùn)；

u  曾為成飛進(jìn)行ITIL認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)；

u  廣州某企業(yè)指定PMP講師，每年4次的PMP內(nèi)訓(xùn)；

u  曾為內(nèi)蒙古高級(jí)、中級(jí)等自治區(qū)法院進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理軟考培訓(xùn)；

u  曾為廣州農(nóng)信社進(jìn)行PMP及ITIL認(rèn)證培訓(xùn)；

u  曾為北京福田康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司進(jìn)行IT服務(wù)管理及服務(wù)流程化培訓(xùn)；

u  曾為南方電網(wǎng)進(jìn)行企業(yè)信息化培訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)移動(dòng)研究院進(jìn)行了ITIL認(rèn)證內(nèi)訓(xùn)，溝通交流了變更管理、服務(wù)臺(tái)管理等內(nèi)容；

u  曾為貴州銀行進(jìn)行IT服務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)及咨詢，其內(nèi)容包括：服務(wù)臺(tái)的建立，事件流程、故障流程、變更流程、資產(chǎn)和配置流程的落地方案等；

u  曾為中國(guó)銀行服務(wù)臺(tái)運(yùn)維流程及管理提供咨詢及優(yōu)化方案；

u  曾任新華保險(xiǎn)運(yùn)維管控項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，在后期改造項(xiàng)目中為其提供IT服務(wù)管理咨詢及解決方案，其內(nèi)容包括：ITIL流程落地、組建服務(wù)臺(tái)、ECC監(jiān)控大廳功能部署設(shè)計(jì)、持續(xù)性管理方案、機(jī)房3D模型效果等;

u  曾任某武器研究所ITIL落地項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施統(tǒng)一IT運(yùn)維管理平臺(tái)，平臺(tái)內(nèi)容包含了IT監(jiān)控模塊、流程管理模塊、自動(dòng)化管理模塊及數(shù)據(jù)展現(xiàn)模塊；

u  曾為中國(guó)石化分公司如揚(yáng)子石化、上海石化、廣州石化、茂名石化、北京石化等進(jìn)行兩化融合貫標(biāo)等內(nèi)訓(xùn)；

u  曾為中國(guó)石油全國(guó)分公司進(jìn)行新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)+等內(nèi)訓(xùn)。