| 主講老師： | 陳琦 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 了解基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法； 對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點； 掌握人才引擎技術，提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-07 11:37 |
【課程收益】
1. 了解基本的、實用的、關鍵的人力資源管理管理方法
2. 對HR有全局、深入理解，并能夠結合自身工作找到改進重點
3. 掌握人才引擎技術，提高部門工作效率和部門業(yè)績，以實現(xiàn)企業(yè)整體目標，獲取獨一無二的競爭優(yōu)勢
【授課時長】
2天，12小時
【授課風格】
氣場十足，易學易懂，實用性強，能在最短的時間里捕捉學員的需求點，擅于運用多元化的訓練方法，將理論知識演繹得生動易懂，學員的關注度高，不感枯燥，深受學員喜愛。
【授課方式】
? 行動學習法—以團隊研討互動方式引導課堂學習氛圍
【課程內容】
一、 人才引擎意義
1、 提升企業(yè)組織的運行效率
2、 提高非人管理者用人技能
3、 落實部門人才可持續(xù)發(fā)展
二、 人才引擎機制
1、 人才九宮格（能力&績效維度）
2、 案例：某企業(yè)的人才九宮格機制
三、 人才引擎流程
1、 定義人才
1） 人才標準
§ 確定部門職責和部門流程
§ 梳理部門內各崗位職責
§ 工具：泳道圖&職責說明公式
2） 人才結構
§ 明確部門架構合理性
§ 確定部門管理幅度
§ 分析部門人才層級分布
§ 收集部門人才相關信息
§ 工具：人才盤點&部門人才結構分析表
2、 預評人才
1） 人才核心素質能力
§ 提煉基于公司企業(yè)文化及戰(zhàn)略要求的核心素質能力
§ 工具：冰山模型（通用素質能力&特有素質能力）
§ 工具：人才能力詞典（人才畫像）
2） 能力評估
§ 人才能力盤點
§ 工具：360評估
3、 驗證人才
1） 有效評價績效
§ 成功要素：正向考績&逆向考事
§ 方式方法：正態(tài)分布法&冪律法
§ 過程評價：定量的績效輔導
§ 結果評價：定性的績效面談
§ 工具：績效輔導GROW&績效面談流程及話術
2） BEI訪談人才
§ 基于人才素質能力與績效評價結果
§ 工具：BEI話術
4、 校準人才
1） 人才地圖
§ 工作經歷+經驗地圖
§ 工具：人才地圖四力模型
2） 員工IDP
§ 基于人才培養(yǎng)的員工能力重點
§ 員工職業(yè)成功要素
§ 工具：IDP員工發(fā)展計劃表
a) 人才基本信息
b) 人才調整計劃
c) 人才培養(yǎng)計劃
d) IDP主要內容（發(fā)展項目&行動計劃&執(zhí)行責任）
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