戰(zhàn)略性人力資源管理課程大綱

【課程技巧】

1、主題講授；

2、案例研討；

3、實(shí)操練習(xí)；

【課程收獲】

1、戰(zhàn)略性管理理念、思維；

2、講師自主研發(fā)的技巧、方法；

3、解答企業(yè)管理中遇到的各類(lèi)實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題。

【課程大綱】

第一單元：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源

一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源

1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的理念與現(xiàn)實(shí)依據(jù)

（1）理念依據(jù)——使命愿景與核心價(jià)值觀

（2）可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈——人力資源如何來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

二、企業(yè)的核心能力與人力資源

1、什么是核心能力

2、核心能力的特征

3、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合

（1）企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能

（2）企業(yè)的核心能力來(lái)源于企業(yè)的核心人才與員工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技能

（3）企業(yè)的核心能力來(lái)源于人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與整合

（4）分層分類(lèi)的人力資源管理實(shí)施

第二單元：基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)構(gòu)建

一、人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建的兩個(gè)基點(diǎn)——職位與人

1、基于職位的人力資源管理系統(tǒng)

2、基于能力的人力資源管理系統(tǒng)

二、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)

1、人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱

2、人力資源管理的四大機(jī)制

3、人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心——價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配

4、人力資源管理的最高境界是文化管理

第三單元：人力資源管理者的角色與職責(zé)

一、人力資源管理4種新角色(IPMA素質(zhì)模型)

二、企業(yè)人力資源管理的責(zé)任承擔(dān)

三、人力資源職能管理的功能模塊

四、企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與人力資源責(zé)任承擔(dān)和角色定位

第四單元：中國(guó)企業(yè)人力資源管理的典型問(wèn)題及其解決思路

第五單元：理論與實(shí)踐的探索

一、基于戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、人力資源盤(pán)點(diǎn)技術(shù)、人力資源存量與未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的差異性與分析技術(shù)

2、職業(yè)通道、職類(lèi)與職種規(guī)劃

3、核心人才規(guī)劃

4、企業(yè)編制設(shè)計(jì)模型

5、人力資源企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模型

6、任職能力規(guī)劃技術(shù)

四、績(jī)效文化的構(gòu)建

案例分析：J集團(tuán)公司的績(jī)效文化

五、放大鏡觀察——企業(yè)績(jī)效管理七級(jí)“浮屠“

【培訓(xùn)對(duì)象】

企業(yè)高管、部門(mén)直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、儲(chǔ)備干部

【課程時(shí)間】

2天12小時(shí)