FDT團(tuán)隊(duì)協(xié)作工作坊

課程背景：

過(guò)去15年，F(xiàn)DT被世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛運(yùn)用；

國(guó)際著名咨詢(xún)公司與管理咨詢(xún)師Patrick M.Lencioni的核心課程；

強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和結(jié)果導(dǎo)向，有完善的課前評(píng)測(cè)和課后應(yīng)用實(shí)踐輔導(dǎo)。

美國(guó)著名咨詢(xún)公司TableGroup開(kāi)發(fā)，作者帕特里克?蘭西奧尼（Patrick M.Lencioni）被《財(cái)富》雜志評(píng)選為“你應(yīng)知道的 10 大新銳管理大師之一”，是國(guó)際著名的商業(yè)演說(shuō)家、管理咨詢(xún)師和暢銷(xiāo)書(shū)作者。服務(wù)的客戶(hù)包括西南航空公司、山姆會(huì)員店、微軟公司、聯(lián)邦快遞、西點(diǎn)軍校，DELL,HGST等國(guó)際知名企業(yè)。他發(fā)現(xiàn)公司高管都信奉團(tuán)隊(duì)協(xié)作，遺憾的是，極少數(shù)人在組織中建立了真正的團(tuán)隊(duì)。大多數(shù)主管在建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)這點(diǎn)上都失敗了，因?yàn)榉N種原因。事實(shí)上建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)是很困難的。是否準(zhǔn)備好不惜一切代價(jià)，團(tuán)隊(duì)成員為建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)而做出巨大的付出和犧牲小我了嗎？團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)真的想要建立高協(xié)作的團(tuán)隊(duì)嗎？

在這個(gè)信息和變化無(wú)處不在的社會(huì)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是僅剩的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。是僅剩的一項(xiàng)可以持續(xù)下去，有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，但往往是最容易被人忽視的。在失敗的組織中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是很難得的，而成功的組織卻能找到神奇的共性，那就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神。

課程目的

通過(guò)改善團(tuán)隊(duì)狀態(tài)，向著更具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)。

課程收益：

1、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的FDT模型 ;

2、理解克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙模型；

3、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作的途徑和方法；

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)協(xié)作的工具構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。

 授課方式：

講授、案例分析、情景演練、隨堂互動(dòng)、測(cè)評(píng)等

課程對(duì)象

組織管理者（真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起參與，效果最佳）

課程時(shí)間

FDT工作坊兩天（完整版兩天，精華版一天）

課程大綱：

開(kāi)場(chǎng)：提問(wèn)互動(dòng)。

v 組織成功的兩個(gè)要素

2 聰明（戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、制造、技術(shù)等）

2 健康（高漲的士氣、高效率、優(yōu)秀員工的低流失率、最少的辦公室政治，最少的信息混亂等）

v 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

2 團(tuán)隊(duì)的定義

2 FDT中對(duì)團(tuán)隊(duì)的定義

2 團(tuán)隊(duì)的基石

2 團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)

內(nèi)容：核心內(nèi)容介紹。

v 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙模型

2 模塊一：建立信任

2 模塊二：掌控沖突

2 模塊三：做出承諾

2 模塊四：共擔(dān)責(zé)任

2 模塊五：關(guān)注結(jié)果

v 模塊一：建立信任

2 信任的定義

2 團(tuán)隊(duì)信任

2 團(tuán)隊(duì)信任的痛點(diǎn)

2 建立信任的關(guān)鍵點(diǎn)

2 成果輸出（一）個(gè)人經(jīng)歷練習(xí)，團(tuán)隊(duì)行為風(fēng)格練習(xí)

v 模塊二：掌控沖突

2 沖突的定義

2 團(tuán)隊(duì)沖突

2 良性沖突點(diǎn)

2 掌控沖突的關(guān)鍵點(diǎn)

2 成果輸出（二）影響沖突風(fēng)格的因素，沖突契約

v 模塊三：做出承諾

2 承諾的定義

2 團(tuán)隊(duì)承諾

2 做出承諾的團(tuán)隊(duì)行為

2 做出承諾的關(guān)鍵點(diǎn)

2 成果輸出（三）做出承諾練習(xí)，主題目標(biāo)練習(xí)

v 模塊四：共擔(dān)責(zé)任

2 責(zé)任的定義

2 團(tuán)隊(duì)責(zé)任

2 共擔(dān)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)行為

2 共擔(dān)責(zé)任的關(guān)鍵點(diǎn)

2 成果輸出（四）團(tuán)隊(duì)議事規(guī)則，TEE練習(xí)

v 模塊五：關(guān)注結(jié)果

2 關(guān)注結(jié)果的難點(diǎn)

2 關(guān)注結(jié)果的團(tuán)隊(duì)行為

2 關(guān)注結(jié)果的關(guān)鍵點(diǎn)

2 成果輸出（五）會(huì)議系統(tǒng)，可視化計(jì)分板

v 結(jié)課

結(jié)尾：課程回顧