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“混改”是企業(yè)的賦能還是負(fù)擔(dān)? 國企“混改”法律合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

主講老師: 王思遠(yuǎn) 王思遠(yuǎn)

主講師資:王思遠(yuǎn)

課時(shí)安排: 1-2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程將為國企以及意欲進(jìn)入“混改”的民營(yíng)資本提供法律合規(guī)的方案和關(guān)注點(diǎn),帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)能夠更好的融入到我國經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展進(jìn)程之中。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-11 09:31

 

【課程背景】

我國國有企業(yè)改革經(jīng)歷了一個(gè)長(zhǎng)期的探索和不斷深化的過程。當(dāng)前,我國正處在全面深化改革的新階段,改革進(jìn)入攻堅(jiān)期和深水期。新時(shí)代國企“混改”是以提升國有資本市場(chǎng)化配置效率、加快促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整為目標(biāo),因此具有更豐富、更創(chuàng)新的內(nèi)涵和意義。

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)速率放緩的大背景下,“混改”不僅是國企改革的基本方向,也是民營(yíng)資本高度關(guān)注的領(lǐng)域,這使得”混改“中的法律問題已超出了傳統(tǒng)法律規(guī)范的界限,應(yīng)予重視。尤其是對(duì)國有企業(yè)進(jìn)入到公司法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變,在與民營(yíng)資本的“混改”中如何適應(yīng)法人治理規(guī)則,并在此基礎(chǔ)上做出制度上的創(chuàng)新。這些都有賴于“混改”企業(yè)在內(nèi)外部建立法律合規(guī)管理體系,予以梳理在員工持股、“混改”投資、“混改”融資、“混改”上市等領(lǐng)域易產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。

本課程將國企以及意欲進(jìn)入“混改”的民營(yíng)資本提供法律合規(guī)的方案和關(guān)注點(diǎn)帶領(lǐng)相關(guān)企業(yè)能夠更好的融入到我國經(jīng)濟(jì)改革的發(fā)展進(jìn)程之中。

 

【課程收益

了解國企“混改”的不同形態(tài)。

建立“混改”法律合規(guī)體系思維。

識(shí)別“混改”基本法律風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)現(xiàn)國企、民企法律合規(guī)的結(jié)合點(diǎn)。

運(yùn)用法律合規(guī)手段防范法律風(fēng)險(xiǎn)。

 

課程特色

透,吃透“混改”法律合規(guī)中的基本概念;深,深“混改”法律合規(guī)及風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵;廣,涉及“混改”法律合規(guī)的主要領(lǐng)域

【課程對(duì)象】

國企職能部門、民企股東、董事長(zhǎng)以及合規(guī)人員等。

 

【課時(shí)時(shí)間1-26小時(shí)/天)

 

【課程大綱】

一、何為“混改”及其合規(guī)架構(gòu)?

1、國企“混改”的概念界定

對(duì)于“混改”為何喜聞樂見?

國企“混改”究竟是什么?

案例:聯(lián)通與通訊設(shè)立合營(yíng)公司的認(rèn)定

2、國企“混改”合規(guī)體系的架構(gòu)

 

二、國企“混改”中國有資產(chǎn)交易合規(guī)路徑

1、企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓

企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的類型與流程

企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓操作中的合規(guī)要點(diǎn)

案例:股權(quán)轉(zhuǎn)讓+增資”方式混改的啟發(fā);未進(jìn)場(chǎng)的國有產(chǎn)權(quán)交易引發(fā)的糾紛

2、企業(yè)增資

企業(yè)增資的類型與流程

企業(yè)增資操作中的合規(guī)要點(diǎn)

案例:增資擴(kuò)股”的混改路徑;內(nèi)控決議瑕疵導(dǎo)致的糾紛

3、企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓

企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓流程

企業(yè)國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓操作中的合規(guī)要點(diǎn)

案例:資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓交易中盡職調(diào)查不充分引發(fā)的糾紛

 

三、國企“混改”中的投資法律合規(guī)

1、混改對(duì)外投資方式

合作新設(shè)企業(yè)的投資與法律風(fēng)險(xiǎn)

增資入股的投資與法律風(fēng)險(xiǎn)

受讓股權(quán)的投資與法律風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)立基金的投資與法律風(fēng)險(xiǎn)

2、境外投資的法律合規(guī)要點(diǎn)

3、投資民營(yíng)企業(yè)法律合規(guī)要點(diǎn)

案例:股東出資糾紛

4、投資上市公司法律合規(guī)要點(diǎn)

 

四、國企“混改”中融資的法律合規(guī)

1、融資形式及法律風(fēng)險(xiǎn)

增資引入投資者的法律合規(guī)要點(diǎn)

股權(quán)轉(zhuǎn)讓引入投資者的法律合規(guī)要點(diǎn)

債轉(zhuǎn)股引入投資者法律合規(guī)要點(diǎn)

    典型案例分享

2、引入民營(yíng)資本的法律合規(guī)要點(diǎn)

引入民營(yíng)資本的操作流程

引入民營(yíng)資本的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

3、引入私募投資基金法律合規(guī)要點(diǎn)

選擇私募基金的法律風(fēng)險(xiǎn)

引入私募基金公司治理的法律風(fēng)險(xiǎn)

私募股權(quán)基金退出的法律風(fēng)險(xiǎn)

4、引入外商投資法律合規(guī)要點(diǎn)

 

五、 國企“混改”員工持股的法律合規(guī)

1、員工持股的基本邏輯

2、員工持股試點(diǎn)的制度內(nèi)容

員工持股試點(diǎn)的持股主體

員工持股試點(diǎn)的持股形式

員工持股試點(diǎn)的持股方式

員工持股試點(diǎn)的資金來源

員工持股試點(diǎn)的股權(quán)管理與監(jiān)督

3、 員工持股中的法律合規(guī)要點(diǎn)

股權(quán)流轉(zhuǎn)過程中的注意事項(xiàng)

股權(quán)退出過程中的注意事項(xiàng)

員工持股中的稅收問題

員工持股中對(duì)國有資產(chǎn)和公司利益的保護(hù)問題(含信息披露)

案例:聯(lián)通“混改”中員工持股評(píng)析

 

六、國企“混改”中科創(chuàng)板上市的法律合規(guī)

1、科創(chuàng)板IPO審核法律合規(guī)要點(diǎn)

2、通過科創(chuàng)板實(shí)施“混改”的法律合規(guī)問題

通過科創(chuàng)板股市發(fā)行證券的合規(guī)要點(diǎn)

通過國有股東與科創(chuàng)板上市公司資產(chǎn)重組中的合規(guī)要點(diǎn)

 

七、國企“混改”中公司治理的法律合規(guī)

1、章程在公司治理中的地位

公司章程的法律效力

公司章程及管理的法律合規(guī)要點(diǎn)

2、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)、保護(hù)股東利益的治理構(gòu)造

3、建立以董事會(huì)為中心的公司治理結(jié)構(gòu)

4、監(jiān)事會(huì)的保障功能

 
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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部控制評(píng)估 內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)  管理審計(jì) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理 國企混改審計(jì)實(shí)務(wù) 工程項(xiàng)目全過程審計(jì) 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估
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應(yīng)收賬款清欠合規(guī)管理與法律應(yīng)對(duì)策略 企業(yè)控制權(quán)的核心——公司章程構(gòu)建與公司治理架構(gòu)的法律策略 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制器——企業(yè)合同管理流程與要點(diǎn)梳理 企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定器與核心課——?jiǎng)趧?dòng)人事法律合規(guī)問題應(yīng)對(duì)與管理 “混改”是企業(yè)的賦能還是負(fù)擔(dān)?  國企“混改”法律合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
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