企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)——風(fēng)險(xiǎn)管理與價(jià)值發(fā)現(xiàn)

【課程收益】

通過(guò)本課程，能夠給企業(yè)家/學(xué)員帶來(lái)以下價(jià)值：

 幫助企業(yè)家初步建立國(guó)際通行且符合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況的現(xiàn)代資本運(yùn)營(yíng)理念，讓企業(yè)家全面了解資本運(yùn)營(yíng)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的價(jià)值。

 以“實(shí)操+理論”的方式帶企業(yè)家進(jìn)入資本運(yùn)營(yíng)的世界。

 指導(dǎo)企業(yè)家在自己公司的經(jīng)營(yíng)中，用科學(xué)、合理及成本最低的方式實(shí)現(xiàn)公司的融資目標(biāo)，為企業(yè)快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

 引導(dǎo)企業(yè)家們針對(duì)自身企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)思本企業(yè)的投融資運(yùn)營(yíng)管理思路；并應(yīng)用在實(shí)際工作中。

 指導(dǎo)企業(yè)家正確認(rèn)識(shí)股權(quán)融資、股權(quán)投資；能夠?qū)ψ陨砥髽I(yè)或者有投資意向的項(xiàng)目正確估值；審慎對(duì)待對(duì)賭協(xié)議，使得自己的股權(quán)融資、股權(quán)投資取得成功。

 指導(dǎo)企業(yè)家規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行有效的投資活動(dòng)，獲取較高回報(bào)或?yàn)槠髽I(yè)尋找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

 指導(dǎo)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)自己的企業(yè)，真正地走向資本市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)上市/掛牌，借助資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。

【課程時(shí)間】 兩天（共16課時(shí)）

【課程大綱】

引言  企業(yè)發(fā)展基本路徑的選擇

1  建立資本運(yùn)營(yíng)的思維

案例1：三個(gè)不同行業(yè)中小企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)分析

什么是資本運(yùn)營(yíng)

產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)

企業(yè)的融資與投資

資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)業(yè)整合升級(jí)

企業(yè)價(jià)值管理

資本運(yùn)營(yíng)思維的本質(zhì)

資本運(yùn)營(yíng)對(duì)中小企業(yè)的意義

2  中小企業(yè)融資主要方式

企業(yè)融資的基本方式簡(jiǎn)介

債權(quán)融資

股權(quán)融資

政策融資

多種融資方式的組合

融資前的準(zhǔn)備工作

案例2：某企業(yè)政策融資分析

3  股權(quán)投融資管理（課程重點(diǎn)）

3.1  股權(quán)投融資的基本方式及其影響

3.2  投資人類型及資金來(lái)源

3.3  項(xiàng)目基本判斷

案例3：某公司融資時(shí)核心團(tuán)隊(duì)的考量

案例4：隱藏問(wèn)題——違反常識(shí)的背后

案例5：文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分與再細(xì)分

3.4  股權(quán)規(guī)劃與企業(yè)控制權(quán)

案例6：某并購(gòu)案的股權(quán)規(guī)劃

案例7：兩種一致行動(dòng)協(xié)議

3.5  行業(yè)分析

案例8：通過(guò)分析找到行業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)

3.6  盡職調(diào)查

案例9：通過(guò)客戶走訪的盡調(diào)充分挖掘項(xiàng)目?jī)r(jià)值

3.7  企業(yè)估值

3.8  投融資流程管理

案例10：某已投項(xiàng)目決策分析

3.9  投融資中的對(duì)賭協(xié)議

案例11：太子奶與投資者的對(duì)賭

案例12：某上市公司并購(gòu)案對(duì)賭分析

4  企業(yè)并購(gòu)要?jiǎng)?wù)（課程重點(diǎn)）

引子

4.1  并購(gòu)的目的動(dòng)機(jī)

4.2  并購(gòu)重組的基本模式

4.3  并購(gòu)成功關(guān)鍵要素

4.4  并購(gòu)目標(biāo)及其規(guī)劃

4.5  并購(gòu)團(tuán)隊(duì)的組建

案例13：某并購(gòu)案的團(tuán)隊(duì)組成

6.6  企業(yè)并購(gòu)的工作程序

案例14：某并購(gòu)案盡職調(diào)查難題的解決

4.7  并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例15：某并購(gòu)交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)分析

4.8  并購(gòu)實(shí)操要點(diǎn)

4.9  并購(gòu)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)及控制

結(jié)束語(yǔ)  再談風(fēng)險(xiǎn)管理

（課程大綱有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整的可能）