PPP投資與建設項目管理

? PPP的本質什么？

? 歐美PPP項目的始作俑者及其經典案例

? 厘清對于PPP工程建設項目的含糊認識

? PPP項目面臨的4個挑戰(zhàn)

? 建設項目與生產運營的不同

? 國際通行的工程承包模式及其與PPP的互補關系

2 DBB：設計-招標-建造模式

2 設計、施工總承包

2 EPC總承包交鑰匙工程

2 BOT及其變種

2 PPP模式及其相互關系

? 國內PPP市場趨勢

2 工程規(guī)模

2 行業(yè)價值

2 戰(zhàn)略效益

? 一帶一路上的PPP項目機會及項目特點

2 行業(yè)

2 國家與地區(qū)

? PPP項目的融資、運作方式和盈利模式

2 外包類

2 特許經營類

2 私有化類

? PPP項目的瓶頸在哪里

2 來自市場、政府、環(huán)境的三重壓力

2 項目業(yè)主或社會用戶日益增長的定制需求

2 跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國界帶來的難題

? 復雜PPP項目：項目集管理思路

? PPP多項目取舍：項目組合管理思路

? PPP項目管理管什么、不管什么？

? 國際領先的項目管理標桿流程

2 PMI五大過程組和九大技能領域

2 專項工作：范圍、進度、成本、質量

2 專項工作：風險、人員、溝通、采購

2 整體管理與各專項工作的交叉

2 做項目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

? 啟動PPP項目：良好開端是成功的一半

2 制定項目目標

2 利用項目章程分清責權利

2 識別干系人

2 管理層重視與授權到位

? 如何制定PPP項目計劃

2 計劃包含哪些要素

2 一切源自WBS

2 天不怕地不怕就怕遺漏

2 計劃與變化

? PPP項目實施的關鍵——執(zhí)行力

2 項目實施的工作重點

2 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能

2 個人靠工具，團隊靠流程

2 不能令行禁止，再好的流程也沒用

? 強有力的PPP項目控制和變更管理

2 項目控制的關鍵任務

2 項目平衡三角形

2 變更是控制的最大難題

2 四種變更情景

2 兩步控制技巧

? 成功的PPP項目收結

2 收尾工作從哪一天開始

2 要想順利驗收就得講究策略

2 成敗原因總結和項目評估

2 雙贏收尾，知識傳承

2 在項目的不同生命周期從容周旋

? 最令PPP項目經理頭疼的問題是什么？

? 政府的訴求什么？

? 承包商的訴求什么？

? 世界級難題：上面為什么老是在變？

? PPP項目的政府關系及各方干系人管理

2 公私合伙，誰是主體？

2 項目各方干系人識別

2 工具：利益和關系矩陣

2 與干系人共同商討與解決問題

2 干系人談判

? 市場信息或業(yè)主需求的收集分析方法與工具

2 問卷與訪談

2 閉門造車與群策群力

2 引導式需求研討會

2 Delphi技術

? PPP項目工作范圍的界定

2 模糊的設想

2 工作的基準

2 容易混淆的除外

2 任務的交付件

? 不懂WBS = 不懂項目管理

2 讓所有工作沒有漏項

2 讓項目各方無法扯皮

? 用WBS工具對項目任務進行精準分解

2 從第二層劃分模塊

2 底層工作包的設計：5個要素

2 任務可控性：7層次+80小時原則

2 驗收標準：放在哪里最有效

? PPP項目任務變更與沖突控制技巧

2 懂得什么該做，更懂得什么不該做

2 看清范圍蔓延的危害在哪里

2 如何使用戶心甘情愿為你簽字

2 讓業(yè)主、承包商、監(jiān)理相互默契的秘訣

? PPP項目投資決策的技術經濟判據

2 機會成本

2 沉沒成本

2 邊際效益遞減規(guī)律

? PPP項目投資概算內容及估算步驟

2 設備、材料、工具相關費用

2 勞動力相關費用

2 財務費用

2 不可預見性費用

? 技術經濟評價的方法工具

2 類推法

2 比例法

2 加權評分和專家判斷

2 Delphi技術

? 靜態(tài)投資收益的經濟評價方法工具

2 直接成本和間接成本

2 投資收益率和投資回收期測算

2 借款或融資償還期的計算

2 投資、成本、利稅評估

2 盈虧平衡分析

? 動態(tài)投資收益的經濟評價方法工具

2 凈現(xiàn)值法(NPV)

2 內部收益率法(IRR)

2 資產、負債、損益審視

? 多項目和項目組合的財務比較方法

2 成本現(xiàn)值比較法

2 最低價格法

2 IRR比較法

? 項目融資的基本特征

? 融資適用項目類型

2 資源和能源開發(fā)項目

2 基礎設施與房地產項目

2 產品開發(fā)與制造

2 互聯(lián)網與服務項目

? 融資方式

2 貸款與發(fā)債

2 產品支付和遠期購買

2 融資租賃

2 BOT和PPP的不同融資方式

? 貸款結構、融資渠道和資金來源

? 如何與政府投資人或金融機構打交道

2 投資人對項目的考量

2 項目的市場效應與社會效應

? 天使投資人在想什么

? PPP項目風險：是威脅，也是機會

? 風險三要素

? 可行性研究和PPP項目決策

2 項目組合選擇和優(yōu)先級

2 機會發(fā)掘和威脅規(guī)避

2 多標準評分矩陣

2 最敏感的問題在哪里：龍卷風工具

2 決策樹和決策心理

2 從初步可研到詳細可研

? 人的風險態(tài)度對項目效用的影響

? PPP建設項目風險觸發(fā)器

? 如何識別PPP工程項目風險

2 已知風險和未知風險

2 內部風險和外部風險

2 技術風險因子和管理風險因素

2 投機風險與純粹風險

2 二次風險和駐留風險

? PPP項目風險的定性分析與定量分析

2 概率和影響矩陣

2 EMV技術和Pareto排序

2 風險等級的劃分技巧

? 五大風險應對和防范策略

2 規(guī)避

2 容忍

2 解緩

2 轉移

2 意外儲備

? PPP項目風險的連續(xù)監(jiān)控

2 內部風險控制：SCQHT

2 外部風險防范：SPMP

2 三大主風險的防控：時間、成本、人員

2 安全風險防范

2 風險日志：動態(tài)風險控制

2 用風險管理告別危機管理

? 世界上能按時完成的項目百分比是多少

? 確定PPP項目任務依賴關系

? 用PERT技術估算工期

? 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

? 用網絡圖技術開發(fā)項目進度

2 前導圖

2 箭線圖

2 條件圖

? 開發(fā)前導圖的秘訣詳解

2 正推法

2 反推法

2 定位關鍵路徑

? 在關鍵路徑上如何重點安排資源

? 如何減少非關鍵路徑松動時間

? PPP項目施工組織和現(xiàn)場管理

2 施工方法和技術措施的貫徹

2 人員、成本、質量、風險的均衡考慮

2 用MS Project形成報表、溝通進展

2 現(xiàn)場管理的要點問題

? PPP項目節(jié)點控制技巧

2 關鍵節(jié)點的設置

2 關鍵節(jié)點的把控

? PPP項目進程跟蹤和變更控制

2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

2 如何應對來自市場或管理層的壓力

2 多項目資源沖突和資源平衡技巧

2 要不要提前

? 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……

? PPP項目投資：從概算到預算

? PPP建設項目不同階段的估算精度

2 設計階段：粗量級

2 采購階段：預算級

2 實施階段：精確級

? PPP項目預算的方法和工具

2 定額法

2 供應商投標法

2 WBS分解法

2 工程量清單法

2 不同項目、不同階段的造價精度

? 不實估算防范技巧

? 工程造價的內容和步驟

2 建設工程費

2 安裝工程費

2 設備及工器具購置費

2 與土地、建設、生產相關的費用

2 預備費

2 建設期利息

2 項目流動資金

? PPP項目的計量、結算與支付

2 定額法

2 工程量清單計價法

2 不同的結算支付方式

? 重視工時費率，考核成本績效

2 Duration

2 Availability

2 Utilization

? PPP項目跟蹤和控制的有力工具——掙值法

2 計劃價值PV

2 實現(xiàn)價值EV

2 實際開銷AC

2 階段結算與竣工決算

? PPP建設項目成本控制技巧

2 如何預留應急儲備金

2 D2P還是D2C

2 按成本斜率壓縮工期

2 防止邊際效益遞減

2 定期財務審查和趨勢分析

2 成本驅動

? PPP項目人力資源管理的四個重點

2 用人要有計劃

2 人員取之有道

2 團隊共同發(fā)展

2 考核推動績效

? 職業(yè)項目經理的素質要求

2 目的明確，自覺主動

2 敬業(yè)愛崗，誠實負責

2 擁抱新的管理觀念，掌握新的管理技術

2 善于領導、溝通和激勵

? PPP項目的班子組建和工作分配

2 基于WBS的崗位分析

2 項目經理的角色和職責

2 項目成員的配置和職責

2 用RAM工具分配項目任務

? 公司級別項目管理能力的系統(tǒng)提升

2 OPM3：組織級項目管理成熟度

2 項目管理辦公室PMO的作用

2 管理高層在項目中該做哪些事

2 不同組織機制下的項目開展和資源安排

? 采用合適的管理機制，使PPP項目績效倍增

2 職能型架構：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢

2 矩陣型架構：資源重用，靈活生存

2 項目型架構：圍繞市場，重點攻關

? PPP項目團隊發(fā)展的四個階段

2 形成

2 振蕩

2 規(guī)范

2 高產

? 團隊成熟水平及其對應的領導方式

? 巧妙運用虛擬項目團隊

? 制定團隊章程，有效管理項目成員

? PPP項目人員的績效考核

2 工時與費率

2 結算和獎勵

? 如何提升PPP項目領導力和執(zhí)行力

2 工程項目環(huán)境下PM地位的特殊性

2 讓權力和權威施展得恰到好處

2 6種棘手人員的管控技巧

2 發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價值

? 項目質量：滿足還是超過？

? PPP項目需要哪種質量？

2 魅力質量

2 線性質量

2 理所當然質量

? PPP項目質量規(guī)劃

2 質量標準

2 質量組織

2 測試方法

2 驗收標準

? 質量問題的預先防范

2 靠預防還是靠檢查？

2 質量缺陷，責任在上還是在下

2 QA是朋友還是敵人？

? 質量是有代價的，也可以是免費的

2 預防成本和評估成本

2 缺陷成本和測試成本

? 項目質量控制的新老七工具

2 檢核表

2 流程圖

2 直方圖

2 控制圖與七點原則

2 散點圖

2 因果魚骨圖

2 帕累托圖二八原則

? PPP項目的QA保障體系

2 項目前的評估

2 項目中的考評

2 項目后的審計

? 驗收管理及質量問題處置技巧

2 驗收標準放在哪個層級最有效？

2 缺陷等級劃分

2 需要誰出面解決

? PPP項目質量管理機制、過程控制和連續(xù)改進

2 標桿管理

2 6 Sigma管理

2 CMMI

2 準時化和零庫存

2 TQC全面質量管理

? 溝通好壞決定PPP項目成敗

? 掌握PPP項目環(huán)境下的溝通方式

2 正式溝通與非正式溝通

2 單向溝通與雙向溝通

2 上行、下行和左右溝通

? PPP項目信息溝通的要點

2 項目溝通要先制定計劃

2 理順匯報關系

2 發(fā)布項目信息要講究策略

2 倡導及時、坦誠的信息流通

? PPP項目審查技巧

2 自查和互查

2 重點關注哪幾個關鍵績效指標

2 泛泛詢問vs深度質詢

2 進展報告工具：從50-50到0-100

? 端到端審計

2 如何檢查下屬的工作

2 如何應對上級的審查

2 如何向客戶匯報

? PPP項目的利益干系人管理

2 正能量干系人

2 負能量干系人

2 墻頭草干系人

? 利益干系人的借力和管控工具：介入與影響矩陣

? 跨部門工作協(xié)調和沖突解決

2 Johari窗口工具：沖突根源分析

2 項目不同階段沖突強度比較

2 5種沖突管控對策

2 整肅溝通中的10種不良習慣

? 與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧

2 積極傾聽：復述和改述

2 有效表達：對事不對人

2 恰當反饋：正反和修正

2 換位思考：同理心妙用

? PPP項目會議管理技巧

2 如何使議程緊湊

2 如何讓表達更有吸引力

2 如何說服旁人

2 如何避免問題扯皮

2 如何讓會議紀要發(fā)揮最大效力

? 跨國項目和跨文化項目的溝通

? 如何制定采購與發(fā)包計劃

? 建設承包方式及運營管理模式定奪

2 EPC交鑰匙工程

2 設計、施工總承包

2 施工總承包

2 BOT

? 招投標文件編制和招投標管理

2 國際和國內招投標基本程序

2 如何編制招投標文件

2 如何組織投標人會議和現(xiàn)場踏勘

2 確定合理、全面的評標標準

2 開標、評標、決標

2 招投標中的貓膩防范

2 FIDIC和世行條款對招投標的重大影響

? 項目合同編制

2 如何編寫商務合同

2 如何編寫技術合同和CSOW

2 附件應該包括哪些內容

2 三種合同價格類型及其計算

? 項目合同管理

2 合同管理不等于文檔保存

2 不同形式合同的風險評估

2 工程變更處理

2 索賠與反索賠

2 合同款支付技巧

? PPP項目談判技巧

2 放棄事先準備，談判等于自殺

2 選擇天時地利

2 善用高人上策

2 如何報價、如何討價還價

2 如何讓步、如何打破僵局

2 談判如何收尾

2 項目談判的注意事項

? 承包商和供應商管控技巧

2 施工管理大忌：施工開始后才管理

2 讓下包把工作分解到位

2 既要跟蹤進度，更要考核工作績效

2 用FIDIC條款和供應鏈思路管理下包