| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時(shí)安排： | 2天/6小時(shí)一天 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-04-24 11:16 |
課程長度及人數(shù)限定：
2天，計(jì)2*6＝12小時(shí)。上課時(shí)間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式，為保證學(xué)習(xí)效果，限人數(shù)不超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè)，然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
教材：
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星，北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星，上海文化出版社。
課程大綱內(nèi)容一覽：
? 一帶一路沿線國家特點(diǎn)分析 2 地理分布 2 市場機(jī)會 ? 風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會 ? 海外工程風(fēng)險(xiǎn)的三要素 2 事件 2 概率 2 結(jié)果影響 ? 一帶一路項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)域及其特征 2 政治與法律風(fēng)險(xiǎn) 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與投資風(fēng)險(xiǎn) 2 種族與勞工問題 2 社會問題與文化沖突 2 自然條件風(fēng)險(xiǎn) 2 戰(zhàn)爭與疾病風(fēng)險(xiǎn) ? 一帶一路海外項(xiàng)目承發(fā)包模式與投資融資風(fēng)險(xiǎn) 2 DDB：設(shè)計(jì)/招標(biāo)/建造模式 2 DB：設(shè)計(jì)、施工總承包 2 EPC總承包/交鑰匙工程 2 BOT及其變種 2 PPP公私合營 ? 項(xiàng)目投資效益分析 2 機(jī)會成本和沉沒成本 2 靜態(tài)投資收益評估 2 動(dòng)態(tài)投資收益評估 2 多方案的比較和擇優(yōu) ? 國際工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析工具 2 ROI 2 NPV 2 IRR ? 海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型 2 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn) 2 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn) 2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn) 2 二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)防不勝防，管控秘訣何在？ 2 超前一步 2 連續(xù)+滾動(dòng) 2 好鋼用在刀刃上 ? 一帶一路工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)防控步驟 2 制定全面風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 2 識別并類化風(fēng)險(xiǎn) 2 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性評估和定量分析 2 對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級 2 篩選高位風(fēng)險(xiǎn) 2 開發(fā)積極風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化措施和消極風(fēng)險(xiǎn)防范手段 2 滾動(dòng)式控制風(fēng)險(xiǎn) ? 風(fēng)險(xiǎn)容忍度對投資決策的影響 ? 帶一路項(xiàng)目各階段的風(fēng)險(xiǎn)控制 2 啟動(dòng)階段：干系人承諾與可考核目標(biāo) 2 計(jì)劃階段：天不怕地不怕就怕遺漏 2 實(shí)施階段：影響力溝通力談判力 2 控制階段：誰處理好變更誰就是贏家 2 收結(jié)階段：如何讓業(yè)主心甘情愿為你簽字 ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級評估與防范對策開發(fā)工具 2 P/I評級矩陣 2 EMV工具 2 Pareto排序 2 9Risk防控機(jī)制 ? 一帶一路項(xiàng)目各領(lǐng)域?qū)嵤╋L(fēng)險(xiǎn)的控制手段 2 工程范圍蔓延的制約 2 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制 2 不可預(yù)見費(fèi)的預(yù)留 2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)處置 2 安全風(fēng)險(xiǎn)防范 2 合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 2 索賠與反索賠 2 人員風(fēng)險(xiǎn)防控 ? 用風(fēng)險(xiǎn)管理大幅度提升一帶一路項(xiàng)目的成功率 |
l 案例研討 |
ü 南美政局動(dòng)蕩時(shí)期，項(xiàng)目舉步維艱 ü 項(xiàng)目選址引發(fā)的沖突 ü 非洲的中國路 ü 不給一分錢的PPP項(xiàng)目 ü 東南亞BOT交鑰匙樞紐工程 ü 業(yè)界老大是如何預(yù)留不可預(yù)見費(fèi)的 ü 阿拉伯工人的施工速度 ü 看上去很美 ü 老美擱淺，中國出手：南亞EPC總承包項(xiàng)目 ü 華為的海外項(xiàng)目經(jīng)理 ü DCS：9級高危重點(diǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制 |
l 實(shí)戰(zhàn)演練 |
ü 發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)三要素 ü 項(xiàng)目內(nèi)部回報(bào)率推演 ü 從保守派到冒險(xiǎn)家 ü 只有腦洞大開者才敢投標(biāo)的BOT項(xiàng)目 |
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