化工行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

? 地區(qū)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略和建設(shè)項(xiàng)目

? 化工工程建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)

2 工程規(guī)模、行業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略效益

2 專業(yè)分布和市場(chǎng)分布

? 國(guó)際通行的項(xiàng)目承包分類

2 DDB：設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式

2 DB：設(shè)計(jì)、施工總承包

2 EPC交鑰匙工程

2 BOT及其變種

? 厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)

? 大型工程項(xiàng)目面臨的4個(gè)挑戰(zhàn)

? 建設(shè)項(xiàng)目與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不同

? 復(fù)雜大項(xiàng)目：項(xiàng)目集管理思路

? 多項(xiàng)目取舍：項(xiàng)目組合管理思路

? 大型工程建設(shè)項(xiàng)目的瓶頸在哪里

2 來自市場(chǎng)、政府、環(huán)境的三重壓力

2 業(yè)主或客戶日益增長(zhǎng)的定制需求

2 當(dāng)技術(shù)不再萬能

2 跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨國(guó)界帶來的難題

? 完善體系，成為國(guó)際一流的化工企業(yè)

? 項(xiàng)目管理管什么、不管什么？

? 國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程

2 PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域

2 專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量

2 專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)

2 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉

2 做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳

? 啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半

2 制定項(xiàng)目目標(biāo)

2 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利

2 識(shí)別干系人

2 管理層重視與授權(quán)到位

? 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃

2 計(jì)劃包含哪些要素

2 一切源自WBS

2 天不怕地不怕就怕遺漏

2 計(jì)劃與變化

? 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力

2 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)

2 執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能

2 個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程

2 不能令行禁止，再好的流程也沒用

? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制

2 項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)

2 項(xiàng)目平衡三角形

2 變更是控制的最大難題

2 四種變更情景

2 兩步控制技巧

? 成功的項(xiàng)目收結(jié)

2 收尾工作從哪一天開始

2 要想順利驗(yàn)收就得講究策略

2 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估

2 雙贏收尾，知識(shí)傳承

? 在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋

? 項(xiàng)目機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理

? 可行性研究三步曲

2 機(jī)會(huì)研究

2 初步可研

2 詳細(xì)可研

? 建設(shè)條件評(píng)估

2 自然資源條件

2 工程和水文地質(zhì)條件

2 項(xiàng)目地址或廠址選擇

? 生產(chǎn)條件評(píng)估和技術(shù)分析

2 交通運(yùn)輸條件

2 原材料供應(yīng)條件

2 燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件

2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評(píng)估

2 設(shè)備選型和工藝評(píng)估

? 項(xiàng)目融資方式

2 融資渠道、資金來源、貸款結(jié)構(gòu)

2 BOT、TOT、PPP融資模式

? 項(xiàng)目投資效益分析

2 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本

2 靜態(tài)投資收益評(píng)估

2 動(dòng)態(tài)投資收益評(píng)估

2 多方案的比較和擇優(yōu)

? 貸款償還能力分析

2 盈利能力和盈虧平衡分析

2 償還期計(jì)算

? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2 項(xiàng)目不確定性和敏感性分析

2 SWOT技術(shù)

2 決策樹

2 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和決策心理

? 項(xiàng)目管理能力評(píng)估

? 環(huán)境評(píng)價(jià)、社會(huì)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)影響

? 如何編制可行性研究報(bào)告

2 可研報(bào)告的格式

2 可研報(bào)告的內(nèi)容

? 最最令項(xiàng)目經(jīng)理頭疼的問題是什么？

? 世界級(jí)難題：用戶或管理層為什么老是在變

? 識(shí)別用戶需求，明確項(xiàng)目范圍

2 模糊的設(shè)想

2 工作的基準(zhǔn)

2 容易混淆的除外

2 任務(wù)的交付件

? 掌握5種需求分析工具

? 從群策群力到專家判斷、再到Delphi技術(shù)

? 分解項(xiàng)目任務(wù)，用足WBS工具

? 開發(fā)WBS的技巧：7層次和80小時(shí)原則

? 把握工作包的4個(gè)要素

? 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效

? 項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧

2 看清范圍蔓延的危害在哪里

2 懂得什么該做，更懂得什么不該做

2 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣

2 如何使客戶心甘情愿為你簽字

? 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少

? 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系

? 用PERT技術(shù)估算工期

? 用6 Sigma方法優(yōu)化工期

? 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度

2 前導(dǎo)圖

2 箭線圖

2 條件圖

? 開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解

2 正推法

2 反推法

2 定位關(guān)鍵路徑

? 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源

? 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間

? 進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮

? 用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)展

? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和把控

? 項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制

2 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度

2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工

2 如何應(yīng)對(duì)來自市場(chǎng)或管理層的壓力

2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧

2 要不要提前

? 難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……

? 項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有什么不同？

? 建設(shè)項(xiàng)目不同階段的估算精度

2 粗量級(jí)

2 預(yù)算級(jí)

2 精確級(jí)

? 建設(shè)項(xiàng)目常用估算方法

2 類推比較和最佳猜測(cè)

2 供應(yīng)商投標(biāo)法

2 專家判斷和Delphi技術(shù)

? 工程造價(jià)的內(nèi)容和步驟

2 建設(shè)工程費(fèi)

2 安裝工程費(fèi)

2 設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

2 與土地、建設(shè)、生產(chǎn)相關(guān)的費(fèi)用

2 預(yù)備費(fèi)

2 建設(shè)期利息

2 項(xiàng)目流動(dòng)資金

? 不實(shí)估算防范技巧

? 重視工時(shí)費(fèi)率，考核成本績(jī)效

2 Duration

2 Availability

2 Utilization

? 項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具——掙值法

2 計(jì)劃價(jià)值PV

2 實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV

2 實(shí)際開銷AC

2 階段結(jié)算與竣工決算

? 建設(shè)項(xiàng)目成本控制技巧

2 如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金

2 D2P還是D2C

2 按成本斜率壓縮工期

2 防止邊際效益遞減

2 定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析

2 成本驅(qū)動(dòng)

? 工程項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)

2 用人要有計(jì)劃

2 人員取之有道

2 團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展

2 考核推動(dòng)績(jī)效

? 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求

2 目的明確，自覺主動(dòng)

2 敬業(yè)愛崗，誠(chéng)實(shí)負(fù)責(zé)

2 擁抱新的管理觀念，掌握新的管理技術(shù)

2 善于領(lǐng)導(dǎo)、溝通和激勵(lì)

? 工程項(xiàng)目的班子組建和工作分配

2 基于WBS的崗位分析

2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

2 項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)

2 用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)

? 公司級(jí)別項(xiàng)目管理能力的系統(tǒng)提升

2 OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度

2 項(xiàng)目管理辦公室PMO的作用

2 管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事

2 不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開展和資源安排

? 采用合適的管理機(jī)制，使項(xiàng)目績(jī)效倍增

2 職能型架構(gòu)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)

2 矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存

2 項(xiàng)目型架構(gòu)：圍繞市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)

? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段

2 形成

2 振蕩

2 規(guī)范

2 高產(chǎn)

? 團(tuán)隊(duì)成熟水平及其對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式

? 巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

? 制定團(tuán)隊(duì)章程，有效管理項(xiàng)目成員

? 項(xiàng)目人員的績(jī)效考核

2 工時(shí)與費(fèi)率

2 結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)

? 如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

2 工程項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性

2 讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處

2 6種棘手人員的管控技巧

2 發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值

? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是威脅，也是機(jī)會(huì)

? 風(fēng)險(xiǎn)三要素

? 可行性研究和項(xiàng)目決策

2 項(xiàng)目組合選擇和優(yōu)先級(jí)

2 機(jī)會(huì)發(fā)掘和威脅規(guī)避

2 多標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分矩陣

2 最敏感的問題在哪里：龍卷風(fēng)工具

2 決策樹和決策心理

2 從初步可研到詳細(xì)可研

? 人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對(duì)項(xiàng)目效用的影響

? 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

? 如何識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

2 已知風(fēng)險(xiǎn)和未知風(fēng)險(xiǎn)

2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)

2 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因子和管理風(fēng)險(xiǎn)因素

2 投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)與純粹風(fēng)險(xiǎn)

2 二次風(fēng)險(xiǎn)和駐留風(fēng)險(xiǎn)

? 風(fēng)險(xiǎn)的定性分析與定量分析

2 概率和影響矩陣

2 EMV技術(shù)和Pareto排序

2 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的劃分技巧

? 五大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和防范策略

2 規(guī)避

2 容忍

2 解緩

2 轉(zhuǎn)移

2 意外儲(chǔ)備

? 風(fēng)險(xiǎn)的連續(xù)監(jiān)控

2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制：SCQHT

2 外部風(fēng)險(xiǎn)防范：SPMP

2 三大主風(fēng)險(xiǎn)的防控：時(shí)間、成本、人員

2 安全風(fēng)險(xiǎn)防范

2 風(fēng)險(xiǎn)日志：動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制

2 用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理

? 項(xiàng)目質(zhì)量：滿足還是超過？

? 工程項(xiàng)目需要哪種質(zhì)量？

2 魅力質(zhì)量

2 線性質(zhì)量

2 理所當(dāng)然質(zhì)量

? 工程質(zhì)量的過程控制

2 如何制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃

2 靠預(yù)防還是靠檢查？

2 質(zhì)量缺陷，責(zé)任在上還是在下

2 QA是朋友還是敵人？

? 質(zhì)量是有代價(jià)的，也可以是免費(fèi)的

2 預(yù)防成本和評(píng)估成本

2 缺陷成本和測(cè)試成本

? 驗(yàn)收中的質(zhì)量問題處置技巧

? 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具

2 20-80原則

2 魚翅圖

2 準(zhǔn)時(shí)化和零庫(kù)存

2 標(biāo)桿管理

2 七點(diǎn)原則

? 利用質(zhì)量管理提升建設(shè)項(xiàng)目的成功率

2 連續(xù)改進(jìn)

2 6 Sigma管理

2 TQC全面質(zhì)量管理

? 工程安全事故分類和處理

? 安全第一就安全了嗎？

? 項(xiàng)目安全控制的手段和措施

? 工程項(xiàng)目的5S現(xiàn)場(chǎng)管理

? 溝通好壞決定項(xiàng)目成敗

? 掌握項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式

2 正式溝通與非正式溝通

2 上行、平行、下行溝通

2 單向溝通與雙向溝通

? 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位

2 項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃

2 理順匯報(bào)關(guān)系

2 發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略

2 倡導(dǎo)及時(shí)、坦誠(chéng)的信息流通

? 整肅溝通中的10種不良習(xí)慣

? 項(xiàng)目審查技巧

2 自查和互查

2 重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

2 泛泛詢問vs深度質(zhì)詢

2 進(jìn)展報(bào)告工具：從50-50到0-100

? 項(xiàng)目端到端審計(jì)

2 如何檢查下屬的工作

2 如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查

2 如何向客戶匯報(bào)

? 項(xiàng)目干系人管理

2 項(xiàng)目各方干系人識(shí)別

2 工具：利益和關(guān)系矩陣

2 與干系人共同解決問題

? 跨部門工作協(xié)調(diào)和沖突解決

2 Johari窗口工具：沖突根源分析

2 項(xiàng)目不同階段沖突強(qiáng)度比較

2 5種沖突管控對(duì)策

? 與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧

2 積極傾聽：復(fù)述和改述

2 有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人

2 恰當(dāng)反饋：正反和修正

2 換位思考：同理心妙用

? 項(xiàng)目會(huì)議管理技巧

2 如何使議程緊湊

2 如何讓演講更有吸引力

2 如何說服旁人

2 如何避免問題扯皮

2 如何讓會(huì)議紀(jì)要發(fā)揮最大效力

? 跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通

? 如何制定采購(gòu)與發(fā)包計(jì)劃

? 建設(shè)承包方式及運(yùn)營(yíng)管理模式定奪

2 EPC交鑰匙工程

2 設(shè)計(jì)、施工總承包

2 施工總承包

2 BOT

? 招投標(biāo)文件編制和招投標(biāo)管理

2 國(guó)際和國(guó)內(nèi)招投標(biāo)基本程序

2 如何編制招投標(biāo)文件

2 如何組織投標(biāo)人會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)踏勘

2 確定合理、全面的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)

2 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)

2 招投標(biāo)中的貓膩防范

2 FIDIC和世行條款對(duì)招投標(biāo)的重大影響

? 項(xiàng)目合同編制

2 如何編寫商務(wù)合同

2 如何編寫技術(shù)合同和CSOW

2 附件應(yīng)該包括哪些內(nèi)容

2 三種合同價(jià)格類型及其計(jì)算

? 項(xiàng)目合同管理

2 合同管理不等于文檔保存

2 不同形式合同的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

2 工程變更處理

2 索賠與反索賠

2 合同款支付技巧

? 項(xiàng)目談判技巧

2 放棄事先準(zhǔn)備，談判等于自殺

2 選擇天時(shí)地利

2 善用高人上策

2 如何報(bào)價(jià)、如何討價(jià)還價(jià)

2 如何讓步、如何打破僵局

2 談判如何收尾

2 項(xiàng)目談判的注意事項(xiàng)

? 承包商和供應(yīng)商管控技巧

2 施工管理大忌：施工開始后才管理

2 讓下包把工作分解到位

2 既要跟蹤進(jìn)度，更要考核工作績(jī)效

2 用FIDIC條款和供應(yīng)鏈思路管理下包 

? 課程測(cè)驗(yàn)

? 試題點(diǎn)評(píng)