主講老師: | 張佩星 | |
課時(shí)安排: | 4天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-24 10:02 |
課程長度、人數(shù)限定及反饋評分:
4天,計(jì)3*6=18小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,人數(shù)一般不超過40人。
課程反饋評分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求:
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。
作為沙盤模擬式培訓(xùn),本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動(dòng)物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。此外,講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。
參考書目:
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。
課程對象:
投資人,董事,總經(jīng)理,總監(jiān),工程經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,采購經(jīng)理,工程監(jiān)理,政府官員,決策與計(jì)劃制定者,公共活動(dòng)組織者,體育及文化經(jīng)紀(jì)人,以及對項(xiàng)目管理感興趣的各界人士。
本課程也是有志于獲取國際項(xiàng)目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
課程大綱詳細(xì)內(nèi)容:
投資項(xiàng)目概述及其管理模式
? 投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋 ? 企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資 ? 投資項(xiàng)目三重壓力:市場、政策、時(shí)間 ? 發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存 2 客戶定制 2 傳統(tǒng)運(yùn)營出現(xiàn)死角 2 當(dāng)技術(shù)不再萬能 | ? 深刻認(rèn)識投資項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn) ? 投資項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營的區(qū)別 ? 投資項(xiàng)目管理的七種模式 2 DBB、EPC、BOT…… ? 項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOK 2 完整實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)必經(jīng)步驟 2 項(xiàng)目整體管理與各專項(xiàng)管理的工作交叉 |
l 案例研討 | |
ü 歐美工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀 ü 三峽工程的幾個(gè)尖銳問題 | ü 開發(fā)商同承包商的微妙矛盾 ü 美國高速公路的現(xiàn)狀 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 甄別項(xiàng)目四要素 |
投資項(xiàng)目的決策方法、步驟與風(fēng)險(xiǎn)心理把控
? 投資決策中的戰(zhàn)略方向把握 2 行業(yè)趨勢認(rèn)知 2 商業(yè)模式診斷 2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解剖 2 競爭對手分析 ? 項(xiàng)目投資決策的步驟 2 選項(xiàng) 2 可行性評估 2 立項(xiàng)決策 2 項(xiàng)目融資 2 項(xiàng)目實(shí)施 2 項(xiàng)目后評價(jià) | ? 有效的決策工具 2 冒泡法 2 Workout方法 2 Deliphi工具 ? 常用決策技巧 2 眾議vs獨(dú)裁 2 交易vs附和 ? 決策者的風(fēng)險(xiǎn)心理把控 2 人的效用心理 2 個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對預(yù)測的正反影響 2 環(huán)境因素對決策的壓力 ? 集體決策的風(fēng)險(xiǎn)趨勢與防范 |
l 案例分析 | |
ü 花旗銀行的投資傾向 ü 華為的投入回報(bào) | ü 人類錯(cuò)誤分類 ü IBM收購項(xiàng)目的成功投資 |
l 情景實(shí)踐 | |
ü 看上去很美 | ü 絕地生存 |
投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與可行性研究
? 投資項(xiàng)目可行性研究的五個(gè)維度 2 市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì) ? 可行性研究三步曲 2 機(jī)會(huì)研究 2 初步可研 2 詳細(xì)可研 ? 可行性研究的8個(gè)核心步驟 ? 投資機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理 ? 市場預(yù)測與需求分析 ? 市場調(diào)研的方法、工具和技巧 ? 項(xiàng)目建設(shè)條件評估 2 自然資源條件 2 工程和水文地質(zhì)條件 2 項(xiàng)目地址或廠址選擇 | ? 生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析 2 交通運(yùn)輸條件 2 原材料供應(yīng)條件 2 燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件 2 技術(shù)方案和產(chǎn)品評估 2 設(shè)備選型和工藝評估 ? 項(xiàng)目規(guī)模確定 ? 項(xiàng)目人力資源組織 ? 項(xiàng)目時(shí)間安排 ? 社會(huì)評價(jià)和環(huán)境評價(jià) ? 國民經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)效益分析 ? 如何編制可行性研究報(bào)告 2 可研報(bào)告格式 2 可研報(bào)告內(nèi)容 |
l 案例研討 | |
ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望 ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程 | ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望 ü 上海地鐵4號線的建設(shè)中斷 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇難題 | ü 可行性與不可行性 |
項(xiàng)目投資估算、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資收益分析
? 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和投資決策 2 機(jī)會(huì)成本 2 沉沒成本 2 邊際效益遞減規(guī)律 ? 投資估算的內(nèi)容和步驟 2 建筑工程費(fèi) 2 設(shè)備及工具購置費(fèi) 2 安裝工程費(fèi) 2 預(yù)備費(fèi) 2 建設(shè)期利息與流動(dòng)資金 ? 投資項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧 2 類推比較和參數(shù)估算 2 專家判斷和Delphi技術(shù) ? 不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度 | ? 投資、成本、利稅評估 ? 資產(chǎn)、負(fù)債、損益 ? 直接成本和間接成本 ? 借款償還期的計(jì)算 ? 借款償還能力分析 ? 多方案的財(cái)務(wù)比較方法 2 成本現(xiàn)值比較法 2 最低價(jià)格法 ? 靜態(tài)投資收益評價(jià)法 2 投資回收期 2 投資收益率 ? 動(dòng)態(tài)投資收益評價(jià)法 2 凈現(xiàn)值法(NPV) 2 內(nèi)部收益率法(IRR) |
l 案例研討 | |
ü 英國工程造價(jià)管理 ü 三峽工程的財(cái)務(wù)狀況 | ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費(fèi)? ü 大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 估算項(xiàng)目的概算和預(yù)算 | ü 多方案收益計(jì)算和擇優(yōu) |
項(xiàng)目融資管理
? 項(xiàng)目融資的基本特征 ? 融資渠道和資金來源 ? 貸款結(jié)構(gòu) 2 從屬貸款 2 無擔(dān)保貸款 2 擔(dān)保貸款 ? 融資適用項(xiàng)目類型 2 資源和能源開發(fā)項(xiàng)目 2 基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項(xiàng)目 2 產(chǎn)品開發(fā)與制造 2 互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)項(xiàng)目 | ? 融資方式 2 BOT、BOO、BOOT 2 產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買 2 融資租賃 ? 如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道 2 投資人對項(xiàng)目的考量 2 項(xiàng)目的市場效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng) ? 天使投資人在想什么 2 審慎分析 2 項(xiàng)目公司組織形式、團(tuán)隊(duì)人選 2 IPO與退出 |
l 案例研討 | |
ü 世界銀行貸款項(xiàng)目研討 ü 蘇門達(dá)臘BOOT電站項(xiàng)目 | ü 天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動(dòng) ü EPC總承包項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn) |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 融資和還款利息計(jì)算 |
投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制
? 哪種風(fēng)險(xiǎn)最可怕? 2 已知風(fēng)險(xiǎn) 2 已知-未知風(fēng)險(xiǎn) 2 風(fēng)險(xiǎn)未知 ? 純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn) ? 如何識別風(fēng)險(xiǎn) 2 風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器 2 SWOT方法 2 RBS ? 完整決策樹的應(yīng)用 | ? 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級劃分 2 概率矩陣 2 EMV技術(shù) 2 Pareto排序 ? 投資項(xiàng)目不確定性分析 2 敏感性分析 2 盈虧平衡分析 ? 效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度 ? 五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策 ? 風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控 |
l 案例研討 | |
ü 工廠擴(kuò)建的投資決策 | ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的9級風(fēng)險(xiǎn)評估體系 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 用決策樹對工程進(jìn)行決策 | ü 賭一把 |
投資項(xiàng)目整體管理標(biāo)桿流程和最佳實(shí)踐:立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)
? 綱舉目張:抓好項(xiàng)目整體管理五步驟 ? 啟動(dòng)項(xiàng)目的技巧 2 確立項(xiàng)目目標(biāo) 2 利用開工會(huì)議和項(xiàng)目章程 2 向PM及時(shí)授權(quán) ? 制定項(xiàng)目計(jì)劃的要訣 2 WBS工作分解 2 PDM和關(guān)鍵路徑 2 項(xiàng)目整體計(jì)劃最容易遺漏的要素 | ? 有效實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵 2 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 2 溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力 ? 對項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制 2 變更控制 2 掙值管理 ? 成功收結(jié)項(xiàng)目的策略 2 讓投資人或管理層放心地驗(yàn)收 2 達(dá)成多贏結(jié)局 |
l 案例研討 | |
ü 當(dāng)計(jì)劃不如變化 | ü 競爭對手比我們快了兩個(gè)月 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 工作分解、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算控制 |
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