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投資項(xiàng)目評估、可行性分析、項(xiàng)目決策與風(fēng)險(xiǎn)控制

主講老師: 張佩星 張佩星

主講師資:張佩星

課時(shí)安排: 4天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-04-24 10:02

課程長度、人數(shù)限定及反饋評分:

4天,計(jì)3*6=18小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。

本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,人數(shù)一般不超過40人。

課程反饋評分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。

課程特色及設(shè)施要求

財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、開放式討論、參與式練習(xí),以及可選的回家作業(yè)、考試等。

作為沙盤模擬式培訓(xùn),本課程必須采用專用的培訓(xùn)互動(dòng)物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。此外,講臺(tái)必須是1.3米高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。

參考書目:

《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。

《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。

課程對象

投資人,董事,總經(jīng)理,總監(jiān),工程經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理,部門經(jīng)理,人事經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,采購經(jīng)理,工程監(jiān)理,政府官員,決策與計(jì)劃制定者,公共活動(dòng)組織者,體育及文化經(jīng)紀(jì)人,以及對項(xiàng)目管理感興趣的各界人士。

本課程也是有志于獲取國際項(xiàng)目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。

課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

 

 投資項(xiàng)目概述及其管理模式

投資項(xiàng)目的歷史沿革和行業(yè)覆蓋

企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目投資

投資項(xiàng)目三重壓力:市場、政策、時(shí)間

發(fā)展動(dòng)力與發(fā)展瓶頸并存

客戶定制

傳統(tǒng)運(yùn)營出現(xiàn)死角

當(dāng)技術(shù)不再萬能

深刻認(rèn)識投資項(xiàng)目的四大挑戰(zhàn)

投資項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)營的區(qū)別

投資項(xiàng)目管理的七種模式

DBB、EPC、BOT……

項(xiàng)目管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMBOK

完整實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)必經(jīng)步驟

項(xiàng)目整體管理與各專項(xiàng)管理的工作交叉

案例研討

ü 歐美工程項(xiàng)目投資與建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

ü 三峽工程的幾個(gè)尖銳問題

ü 開發(fā)商同承包商的微妙矛盾

ü 美國高速公路的現(xiàn)狀

互動(dòng)實(shí)踐

ü 甄別項(xiàng)目四要素


 

 投資項(xiàng)目的決策方法、步驟與風(fēng)險(xiǎn)心理把控

投資決策中的戰(zhàn)略方向把握

行業(yè)趨勢認(rèn)知

商業(yè)模式診斷

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)解剖

競爭對手分析

項(xiàng)目投資決策的步驟

選項(xiàng)

可行性評估

立項(xiàng)決策

項(xiàng)目融資

項(xiàng)目實(shí)施

項(xiàng)目后評價(jià)

有效的決策工具

冒泡法

Workout方法

Deliphi工具

常用決策技巧

眾議vs獨(dú)裁

交易vs附和

決策者的風(fēng)險(xiǎn)心理把控

人的效用心理

個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度對預(yù)測的正反影響

環(huán)境因素對決策的壓力

集體決策的風(fēng)險(xiǎn)趨勢與防范

案例分析

ü 花旗銀行的投資傾向

ü 華為的投入回報(bào)

ü 人類錯(cuò)誤分類

ü IBM收購項(xiàng)目的成功投資

情景實(shí)踐

ü 看上去很美

ü 絕地生存

 

 投資項(xiàng)目的立項(xiàng)與可行性研究

投資項(xiàng)目可行性研究的五個(gè)維度

市場、資源、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)

可行性研究三步曲

機(jī)會(huì)研究

初步可研

詳細(xì)可研

可行性研究的8個(gè)核心步驟

投資機(jī)會(huì)選擇和機(jī)會(huì)管理

市場預(yù)測與需求分析

市場調(diào)研的方法、工具和技巧

項(xiàng)目建設(shè)條件評估

自然資源條件

工程和水文地質(zhì)條件

項(xiàng)目地址或廠址選擇

生產(chǎn)條件評估和技術(shù)分析

交通運(yùn)輸條件

原材料供應(yīng)條件

燃料、動(dòng)力供應(yīng)條件

技術(shù)方案和產(chǎn)品評估

設(shè)備選型和工藝評估

項(xiàng)目規(guī)模確定

項(xiàng)目人力資源組織

項(xiàng)目時(shí)間安排

社會(huì)評價(jià)和環(huán)境評價(jià)

國民經(jīng)濟(jì)影響和社會(huì)效益分析

如何編制可行性研究報(bào)告

可研報(bào)告格式

可研報(bào)告內(nèi)容

案例研討

ü 行業(yè)價(jià)值報(bào)告和機(jī)會(huì)展望

ü 東南亞水利樞紐的EPC交鑰匙工程

ü 非洲紅土壤導(dǎo)致索賠無望

ü 上海地鐵4號線的建設(shè)中斷

互動(dòng)實(shí)踐

ü 能源基地項(xiàng)目4種方案的選擇難題

ü 可行性與不可行性

 

 項(xiàng)目投資估算、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資收益分析

項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和投資決策

機(jī)會(huì)成本

沉沒成本

邊際效益遞減規(guī)律

投資估算的內(nèi)容和步驟

建筑工程費(fèi)

設(shè)備及工具購置費(fèi)

安裝工程費(fèi)

預(yù)備費(fèi)

建設(shè)期利息與流動(dòng)資金

投資項(xiàng)目預(yù)算的實(shí)用技巧

類推比較和參數(shù)估算

專家判斷和Delphi技術(shù)

不同項(xiàng)目、不同階段的造價(jià)精度

投資、成本、利稅評估

資產(chǎn)、負(fù)債、損益

直接成本和間接成本

借款償還期的計(jì)算

借款償還能力分析

多方案的財(cái)務(wù)比較方法

成本現(xiàn)值比較法

最低價(jià)格法

靜態(tài)投資收益評價(jià)法

投資回收期

投資收益率

動(dòng)態(tài)投資收益評價(jià)法

凈現(xiàn)值法(NPV)

內(nèi)部收益率法(IRR)

案例研討

ü 英國工程造價(jià)管理

ü 三峽工程的財(cái)務(wù)狀況

ü 你預(yù)留多少不可預(yù)見費(fèi)?

ü 大樓搬遷項(xiàng)目的估算失誤

互動(dòng)實(shí)踐

ü 估算項(xiàng)目的概算和預(yù)算

ü 多方案收益計(jì)算和擇優(yōu)

 

 項(xiàng)目融資管理

項(xiàng)目融資的基本特征

融資渠道和資金來源

貸款結(jié)構(gòu)

從屬貸款

無擔(dān)保貸款

擔(dān)保貸款

融資適用項(xiàng)目類型

資源和能源開發(fā)項(xiàng)目

基礎(chǔ)設(shè)施與房地產(chǎn)項(xiàng)目

產(chǎn)品開發(fā)與制造

互聯(lián)網(wǎng)與服務(wù)項(xiàng)目

融資方式

BOT、BOOBOOT

產(chǎn)品支付和遠(yuǎn)期購買

融資租賃

如何與政府投資人或金融機(jī)構(gòu)打交道

投資人對項(xiàng)目的考量

項(xiàng)目的市場效應(yīng)與社會(huì)效應(yīng)

天使投資人在想什么

審慎分析

項(xiàng)目公司組織形式、團(tuán)隊(duì)人選

IPO與退出

案例研討

ü 世界銀行貸款項(xiàng)目研討

ü 蘇門達(dá)BOOT電站項(xiàng)目

ü 天使投資人與創(chuàng)業(yè)者的互動(dòng)

ü EPC總承包項(xiàng)目融資風(fēng)險(xiǎn)

互動(dòng)實(shí)踐

ü 融資和還款利息計(jì)算


 

 投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制

哪種風(fēng)險(xiǎn)最可怕?

已知風(fēng)險(xiǎn)

已知-未知風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)未知

純粹工程風(fēng)險(xiǎn)與商務(wù)投資風(fēng)險(xiǎn)

如何識別風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器

SWOT方法

RBS

完整決策樹的應(yīng)用

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的等級劃分

概率矩陣

EMV技術(shù)

Pareto排序

投資項(xiàng)目不確定性分析

敏感性分析

盈虧平衡分析

效用因素和人的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度

五大風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)對策

風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

案例研討

ü 工廠擴(kuò)建的投資決策

ü 財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的9級風(fēng)險(xiǎn)評估體系

互動(dòng)實(shí)踐

ü 用決策樹對工程進(jìn)行決策

ü 賭一把

 

 投資項(xiàng)目整體管理標(biāo)桿流程和最佳實(shí)踐:立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)

綱舉目張:抓好項(xiàng)目整體管理五步驟

啟動(dòng)項(xiàng)目的技巧

確立項(xiàng)目目標(biāo)

利用開工會(huì)議和項(xiàng)目章程

PM及時(shí)授權(quán)

制定項(xiàng)目計(jì)劃的要訣

WBS工作分解

PDM和關(guān)鍵路徑

項(xiàng)目整體計(jì)劃最容易遺漏的要素

有效實(shí)施項(xiàng)目的關(guān)鍵

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

溝通協(xié)調(diào)和解決問題的能力

對項(xiàng)目進(jìn)行強(qiáng)有力的跟蹤和控制

變更控制

掙值管理

成功收結(jié)項(xiàng)目的策略

讓投資人或管理層放心地驗(yàn)收

達(dá)成多贏結(jié)局

案例研討

ü 當(dāng)計(jì)劃不如變化

ü 競爭對手比我們快了兩個(gè)月

互動(dòng)實(shí)踐

ü 工作分解、進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算控制



 
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