主講老師: | 張佩星 | |
課時(shí)安排: | 4天/6小時(shí)一天 | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 介紹世界先進(jìn)的項(xiàng)目戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)決策的方法與工具,揭示世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)、特別是項(xiàng)目管理業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)管理流程,通過大量跨行業(yè)的案例剖析。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2023-04-24 10:13 |
課程簡介
介紹世界先進(jìn)的項(xiàng)目戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目組合選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)和風(fēng)險(xiǎn)決策的方法與工具,揭示世界財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)、特別是項(xiàng)目管理業(yè)界領(lǐng)袖的相應(yīng)管理流程,通過大量跨行業(yè)的案例剖析,傳授項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾的實(shí)用操作流程,以及項(xiàng)目工作任務(wù)分解、進(jìn)度計(jì)劃編制及跟蹤、項(xiàng)目投資分析、項(xiàng)目變更控制等方面的實(shí)戰(zhàn)技巧,講解如何建立有效的組織機(jī)制,以提升管理層的項(xiàng)目把控能力、打造項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目成員的執(zhí)行力,并深度解剖在項(xiàng)目戰(zhàn)略、組織流程和人員管理之間如何進(jìn)行整合和對接,從而使企業(yè)的盈利模式從戰(zhàn)略層面到執(zhí)行層面順利落地、對應(yīng)的項(xiàng)目圓滿完成。
通過案例貫穿、實(shí)戰(zhàn)模擬、情景互動(dòng)式的強(qiáng)化集訓(xùn),提升個(gè)人或組織的項(xiàng)目戰(zhàn)略、項(xiàng)目決策、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目實(shí)施方面的層次和技能,提升項(xiàng)目管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和資源整合能力,從而推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、市場把握、客戶應(yīng)對、資源配置及執(zhí)行效率,使企業(yè)或個(gè)人高屋建瓴地駕馭項(xiàng)目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應(yīng)用。
課程長度及人數(shù)限定:
4天,計(jì)4*6=24小時(shí)。上課時(shí)間:9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動(dòng)型教學(xué)方式,為保證學(xué)習(xí)效果,限人數(shù)不超過30人。
課程反饋評分方法:去掉每個(gè)調(diào)查題的最高分和最低分各1個(gè),然后匯總。
課程特色及設(shè)施要求:
財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程,哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn),世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法,須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品,請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(280元)。同時(shí),講臺(tái)必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái),桌椅必須分小組排布。
本課程也是有志于獲取國際項(xiàng)目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認(rèn)證的企業(yè)及人士的一門關(guān)鍵積分課程。
參考教材:
《項(xiàng)目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》, 張佩星,北京大學(xué)出版社。
《最新國際認(rèn)證PMP入門必備》, 張佩星,上海文化出版社。
課程內(nèi)容一覽:
項(xiàng)目戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)決策:戰(zhàn)略選擇、項(xiàng)目立項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)評估與防控
? 厘清關(guān)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí) ? 項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn) ? 生產(chǎn)運(yùn)營和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別 ? 項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略性思考 2 傳統(tǒng)運(yùn)營管理的死角在哪里 2 一線公司為何向項(xiàng)目化轉(zhuǎn)型 2 來自產(chǎn)品或服務(wù)周期縮短的壓力 2 當(dāng)技術(shù)不再萬能 2 面向客戶的定制需要、復(fù)雜需求 ? 不會(huì)選擇項(xiàng)目,不是好的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目戰(zhàn)略組合管理思路 2 項(xiàng)目組合:可行性決策,多項(xiàng)目取舍 2 項(xiàng)目集:協(xié)調(diào)管理,優(yōu)化效益 ? 再好的戰(zhàn)略也要通過項(xiàng)目來實(shí)現(xiàn)和對接 ? 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與項(xiàng)目落地 2 降本增效——成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 2 標(biāo)新立異——差異化戰(zhàn)略 2 目標(biāo)專注——聚焦戰(zhàn)略 2 以快制勝——速度戰(zhàn)略 | ? 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):是威脅,也是機(jī)會(huì) ? 如何識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) ? 項(xiàng)目選擇的財(cái)務(wù)決策 2 機(jī)會(huì)成本和沉沒成本 2 投資回報(bào):靜態(tài)vs動(dòng)態(tài) 2 盈虧平衡分析 ? 項(xiàng)目不確定性風(fēng)險(xiǎn)的評估工具 2 SWOT矩陣 2 EMV工具和決策樹 2 敏感性分析 ? 人的風(fēng)險(xiǎn)承受度對項(xiàng)目決策的影響 ? 九級風(fēng)險(xiǎn)對抗機(jī)制 ? 五大風(fēng)險(xiǎn)防控措施 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 2 儲(chǔ)備 ? 用風(fēng)險(xiǎn)管理告別危機(jī)管理 |
l 案例分析 | |
ü 引領(lǐng)行業(yè)走向藍(lán)海的戰(zhàn)略組合 ü 多品牌的差異化 | ü DCS:風(fēng)險(xiǎn)等級為9的知名重點(diǎn)項(xiàng)目 ü 看上去很美 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 從三個(gè)角度找項(xiàng)目 ü 廢料堆場的項(xiàng)目方案選擇 | ü 賭一把 ü 決策樹助你開拓市場、開發(fā)新品 |
實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理的標(biāo)桿流程:啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)
? 項(xiàng)目管理管什么、不管什么? ? 國際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程 2 PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域 2 專項(xiàng)工作:范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量 2 專項(xiàng)工作:風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購 2 整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉 ? 啟動(dòng)項(xiàng)目——良好開端是成功的一半 2 制定項(xiàng)目目標(biāo) 2 利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利 2 識(shí)別干系人 2 管理層重視與授權(quán)到位 ? 如何制定項(xiàng)目計(jì)劃 2 計(jì)劃包含哪些要素 2 一切源自WBS 2 天不怕地不怕就怕遺漏 2 計(jì)劃與變化 | ? 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力 2 項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn) 2 執(zhí)行到位:既要硬技能又要軟技能 2 個(gè)人靠工具,團(tuán)隊(duì)靠流程 2 不能令行禁止,再好的流程也沒用 ? 強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制 2 項(xiàng)目控制要素 2 項(xiàng)目平衡三角形 2 變更是控制的最大難題 2 四種變更情景 2 兩步控制技巧 ? 成功的項(xiàng)目收結(jié) 2 收尾工作從哪一天開始 2 要想順利驗(yàn)收就得講究策略 2 成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評估 2 雙贏收尾,知識(shí)傳承 |
l 案例分析 | |
ü 立項(xiàng),從猶豫到重視 ü 中國人骨子里重視計(jì)劃嗎 ü 競爭對手居然比我們快了兩個(gè)月! | ü 方案我有三個(gè),出牌不按常理 ü 關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 制定項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃書 | ü 項(xiàng)目臨近結(jié)束,客戶居然說要變 |
項(xiàng)目人員整合和領(lǐng)導(dǎo)能力:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建、人員管理、績效考核和組織機(jī)制
? 項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn) 2 用人要有計(jì)劃 2 人員取之有道 2 團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展 2 考核推動(dòng)績效 ? 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 2 積極,主動(dòng),誠實(shí),敬業(yè),負(fù)責(zé) 2 擅長人際溝通、工作協(xié)調(diào)和問題解決 2 善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工 ? 項(xiàng)目班子組建和工作分配 2 基于WBS的崗位分析 2 項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé) 2 項(xiàng)目成員的配置和職責(zé) 2 用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù) ? 管理層項(xiàng)目把控能力的提升 2 管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事 2 項(xiàng)目管理辦公室PMO的作為 2 OPM3:組織級項(xiàng)目管理成熟度 2 不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開展和資源安排 | ? 采用合適的管理機(jī)制,使項(xiàng)目績效倍增 2 職能型架構(gòu):發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢 2 矩陣型架構(gòu):資源重用,靈活生存 2 項(xiàng)目型架構(gòu):圍繞市場,重點(diǎn)攻關(guān) ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和成員行為特征 2 形成 2 振蕩 2 規(guī)范 2 高產(chǎn) ? 用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理不同成熟度的團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律 ? 項(xiàng)目人員的績效考核 2 產(chǎn)出率考核法 2 一紙鑒定法 ? 如何提升項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力 2 項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性 2 讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處 2 6種棘手人員的管控技巧 2 發(fā)揮你的影響力,凸顯你的價(jià)值 |
l 案例研討 | |
ü 海歸與本土:崗位配置混亂的結(jié)果 ü IBM立體矩陣是如何支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的 | ü PBC:財(cái)富百強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績效考評 ü 從書呆子到工作狂 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 用RAM為你的項(xiàng)目配置人員、分配任務(wù) | ü 方塊拼接 |
項(xiàng)目管理關(guān)鍵方法與核心工具——任務(wù)分解、進(jìn)度制定、關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)掌控
? 世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少? ? 如何分解項(xiàng)目工作任務(wù) 2 把握工作包的4個(gè)要素 2 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效 2 7層次和80小時(shí)原則 2 形成WBS ? 如何部署高效率的項(xiàng)目進(jìn)度 2 確定項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系 2 用PERT方法估算工期 2 用6 Sigma方法優(yōu)化工期 2 用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度 ? 提高項(xiàng)目效率的工具:關(guān)鍵路徑 2 正推法 2 反推法 2 定位關(guān)鍵路徑 2 在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源 2 如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間 2 進(jìn)程中的人員、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮 | ? 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)掌控技巧 2 階段交付點(diǎn) 2 多方接口點(diǎn) 2 技術(shù)難點(diǎn) 2 測試驗(yàn)收點(diǎn) ? 基于成本的進(jìn)度壓縮技巧 ? 如何用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)度 ? 利用不同進(jìn)度報(bào)表應(yīng)對不同人士 ? 如何跟蹤進(jìn)程、高效完成項(xiàng)目 2 基于工作包的進(jìn)度才是可靠的進(jìn)度 2 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工 2 如何應(yīng)對來自市場或管理層的壓力 2 讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣 2 如何使客戶心甘情愿為你簽字 2 多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧 2 要不要提前 2 懂得什么該做,更懂得什么不該做 2 難點(diǎn)攻克:當(dāng)計(jì)劃不如變化…… |
l 案例研討 | |
ü 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工截至日期 ü 讓下包服你 ü 韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì) | ü 你什么時(shí)候把WBS交給我? ü 誰敢承接鳥巢工程 ü 供應(yīng)商說可以幫你提前 |
l 互動(dòng)實(shí)踐 | |
ü 為你的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)到位的WBS ü 為你的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃 | ü PDM和關(guān)鍵路徑演練 |
備注:
完整和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理課程長度為9天,課程將涉及PMI九大領(lǐng)域的全部內(nèi)容,同時(shí)也引進(jìn)國外課件——建橋?qū)嵕绊?xiàng)目,以及實(shí)戰(zhàn)案例討論等經(jīng)典內(nèi)容。建議設(shè)置完整和標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理課程。
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