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逆商——危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力

主講老師: 蔣巍巍 蔣巍巍

主講師資:蔣巍巍

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 本課程從認(rèn)知心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和個(gè)體成長(zhǎng)力學(xué)出發(fā)闡述逆商(危機(jī)感)、(擔(dān)當(dāng)力)、(應(yīng)對(duì)策略與系統(tǒng))、(持續(xù)性)四個(gè)緯度,以及如何使用LEAD工具(L= Listen,傾聽自己的逆境反應(yīng);
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-05-08 11:43


課程概述:

人的一生大多是在逆境中度過的,當(dāng)我們?cè)庥龈鞣N困境、失敗和挫折時(shí),逆商(AQ)的高低將起到?jīng)Q定性的作用。逆商表示挫折承受力的指標(biāo),反映的是人們面對(duì)逆境和挫折時(shí)的心理狀態(tài)和應(yīng)變能力,本課程從認(rèn)知心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和個(gè)體成長(zhǎng)力學(xué)出發(fā)闡述逆商(危機(jī)感)、(擔(dān)當(dāng)力)、(應(yīng)對(duì)策略與系統(tǒng))、(持續(xù)性)四個(gè)緯度,以及如何使用LEAD工具(L= Listen,傾聽自己的逆境反應(yīng);E= Explore,探究自己對(duì)結(jié)果的擔(dān)當(dāng);A= Analyze,分析現(xiàn)狀;D=Do,做事:做對(duì)-做好-做成)的同時(shí),例舉了現(xiàn)實(shí)工作中大量的案例,為學(xué)員全面?zhèn)魇谌绾螒?yīng)對(duì)逆境的方法、如何重塑自己,從而向上攀登、超越自我、掌控我們未來前行的方向。

 

課程時(shí)間:貝爾大學(xué)、阿里學(xué)院、海爾大學(xué)為2天版

參加對(duì)象:各級(jí)管理者   

授課老師:《沖突管理》和《成長(zhǎng)力》《總裁變革智慧》《決策力》書籍作者:蔣巍巍先生

課程內(nèi)容:

 

一、AQ概論---人生就是從一個(gè)逆境到另一個(gè)逆境

 什么是逆商AQ

 逆商(AQ)與情商(EQ)和智商(IQ)之間的關(guān)系

 逆商與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)障礙解析

 每個(gè)人心里的成功和眼里的成功

 關(guān)于人類效能的根本問題

 面對(duì)逆境的三種基本狀態(tài)剖析

 

二、構(gòu)成逆商(AQ)領(lǐng)導(dǎo)力的三大支柱 

 支柱一:認(rèn)知心理學(xué)

 支柱二:腦科學(xué)

 支柱三:個(gè)體成長(zhǎng)力與個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提升

 工具與研討:個(gè)體優(yōu)劣勢(shì)分析、調(diào)整與改變

 逆商對(duì)組織成功所發(fā)揮的作用

 創(chuàng)建高逆商組織的步驟與難點(diǎn)

 

三、衡量逆商領(lǐng)導(dǎo)力的CORE指標(biāo)

 逆商的 CORE 四維度

 了解你的逆商并采取行動(dòng) (基本評(píng)估)

 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)者的10項(xiàng)基本特質(zhì)

 危機(jī)下的領(lǐng)導(dǎo)力與擔(dān)當(dāng)力模型

 危機(jī)下的適應(yīng)力與執(zhí)行力模型

 危機(jī)下的變革力與戰(zhàn)斗力模型

 危機(jī)下的創(chuàng)新力與變革力模型

 危機(jī)下的影響力與追隨力模型

 持續(xù)性與耐力分析

 工具與討論:CORE自我分析模型

 提高你的逆商和攀登能力的 LEAD 工具

 

四、逆境中的適應(yīng)力:領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與適者生存

 重塑認(rèn)知,走出沼澤破解領(lǐng)導(dǎo)力困境

 認(rèn)知三維度:自我認(rèn)知,組織認(rèn)知,環(huán)境認(rèn)知

 5種領(lǐng)導(dǎo)者思維的形成與轉(zhuǎn)變

 徹底告別領(lǐng)導(dǎo)者5種破壞行為

 6個(gè)方面重塑領(lǐng)導(dǎo)者的新行為

 案例思考與討論:昨天的太陽(yáng)能否曬干今天的衣服?

 

五、逆境中的決策力:只有系統(tǒng)思考才能科學(xué)決策

 領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)是全面系統(tǒng)的思考問題

 系統(tǒng)思考的3個(gè)障礙

 案例解析:什么是系統(tǒng)思考?

 系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)來自哪里?

 系統(tǒng)思考6步法的運(yùn)用與實(shí)踐

 科學(xué)決策的3個(gè)方法和5個(gè)步驟

 6個(gè)策略幫助你排除決策干擾

 掌握4種不同類型的決策模型

 經(jīng)典案例分析:毛爺爺?shù)?/span>3Q決策法

 

六、逆境中的變革力:變革型領(lǐng)導(dǎo)者的6個(gè)著力點(diǎn)

 領(lǐng)導(dǎo)者超強(qiáng)的自信心回歸3要

 要點(diǎn)1:變革時(shí)機(jī)的把握,3種不同情境下的時(shí)機(jī)把握

 要點(diǎn)2;變革路徑的確定,3種不同路徑的終點(diǎn)

 要點(diǎn)3:領(lǐng)導(dǎo)者的膽識(shí)測(cè)試,決定3種不同的變革形態(tài)

 要點(diǎn)4:領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力要義,2種不同的權(quán)變理論解析

 要點(diǎn)5:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,自身團(tuán)隊(duì),和市場(chǎng)3個(gè)維度分析模型

 要點(diǎn)6:從哪里出發(fā):從創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值還是為客戶創(chuàng)造需求

 案例:領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)現(xiàn)變革,管理者維持秩序

 

七、逆境中的創(chuàng)新力: 創(chuàng)新思維訓(xùn)練及相關(guān)工具的運(yùn)用

 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最常見的五種思維

 思維的誤區(qū)

 我屬于哪種思維方式?

 時(shí)代最強(qiáng)音:創(chuàng)新思維與競(jìng)爭(zhēng)加速度

 創(chuàng)新思維與經(jīng)營(yíng)突破

 1、博弈思維:管理與流程創(chuàng)新

 2、邏輯推理+MECE法則:某國(guó)有企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

 3、自由聯(lián)想:營(yíng)銷策略的創(chuàng)新

 4、垂直思考:產(chǎn)品的創(chuàng)新

 5、逆向思維:跨界創(chuàng)新案例

 6、整合思維:某企業(yè)文化創(chuàng)新案例分享

 案例:管理創(chuàng)新與合弄制管理

 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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